总第231期 2020年

天道酬勤 业精于勤——记钢结构分厂厂长凌卫国

      凌卫国87年大学毕业后进入某国企造船厂工作，从最初的技术员做起，一步一个脚印，在钢结构制造行业的各个岗位上不断摸索、不断进取，总结积累了丰富的装备制造和管理经验。兢兢业业三十载，一丝不苟勤努力，在平凡的岗位上为企业创造效益的同时，也为自己赢得了荣誉。

与钻机结缘
       带着眼镜的他看起来虽然温文尔雅，但做起事情来却是思维敏捷，作风雷厉风行，不明白的事情一定要搞个水落石出，工作中十足一个拼命三郎。
       “做事先做人，凡事勤为先”是凌卫国工作的准则。参加工作时对钢结构设计制造产生了浓厚的兴趣，期间他潜心学习，用心工作，不但系统地学习了船舶设计原理、机械结构制造和材料性能；还拜访行业内钢结构制造专家虚心请教，通过理论联系实践，很快掌握了钢结构设计制造方面的知识，在工作中独挡一面了。 
  随着业务能力的不断提高，其工作范围也从单一船舶分段制造发展为钢结构制作多样化，陆续参与了多个大型钢结构制作项目。其中上海真如30万m3煤气柜设计制造、卡尔玛500吨港口卸煤机机是其参加的两个重大项目，这期间，他不但要关心车间的制作进度，还要跟踪协调现场的安装进度。一分耕耘一分收获，平时爱动脑筋钻研的他在此期间获得两个新型实用专利和一项技术革新二等奖，也算是对他努力工作的肯定吧！
  2000年，其单位承接了三高公司 50DB、40L、70D石油钻机，从这次接触石油钻采设备开始，就注定了他和石油钻采设备的缘份。此时的凌卫国在钢结构制造行业摸爬滚打已经有十几个春秋了，见识和经历了多种类型的钢结构产品制作。所以在第一次看到井架制作时各个连接段需要整体铣端面时，就提出来端面研磨的新思路；再提出底座连接耳座配焊而不需要整体加工节省大笔加工费用的时候，三高公司聘请的监造专家也由衷的伸出了大拇指。在随后的工作中，凌卫国多次提出改进建议，均得到了甲方的认可，不但为顾客降低了制造成本，还大幅度提高了产品质量。
  业勤于精，凌卫国在钢结构制造行业兢兢业业，不断学习进步，取其精华去其糟粕， 积累了丰富的经验。2009年，凌卫国受某知名石油设备制造单位邀请，成为主管其生产和技术的掌舵人，全面主持该公司的生产和技术工作，期间出色的完成了NIDC6台70DB钻机的生产，受到了业界的好评。
  2012年，凌卫国应邀加入上海中曼，主持总调度室工作，在近8年的工作中，他发挥自己在装备制造方面掌握的丰富知识，根据上级的指令统筹协调各个项目实施。在时间紧、任务重、要求高的情况下高质量、高效率完成了埃及项目11台水井钻机、壳牌项目3台液压起升钻机、塔里木90DB钻机等重大项目的实施，出色的完成了公司各项生产任务。

  打造学习型的团队
  2019年9月，装备集团进行体制改革，凌卫国出任钢结构分厂厂长。作为和钢结构设计制造打了半辈子交道的老“法师”，凌卫国面对新的工作信心满满。
  分厂办公室前面 “造中国最好钻机”几个大字闪闪发光，字迹刚劲有力，不但是公司对于产品质量的追求理念，更是激励每一位员工不断进取、持续奋斗的精神动力。对于这一目标方针，凌卫国明白其中不但包涵了最好的设计理念和配套设备，还要打造最好的生产团队。
  钢结构产品质量包括内在质量和表面质量两个方面，内在质量主要是流程把控，进行专业的检测，比如焊接探伤等。表面质量没有最好，只有更好，做好表面质量是一个系统工程，需要操作者的工匠精神，涉及到整个生产流程中的“人”、“机”、“料”“发”“环”各个环节。
  中曼装备制造在集团公司领导的关爱下，经过不断的持续进取发展到今天，产品体系完善，产品质量有了长足的进步，在业界口碑非常好，造中国最好的钻机就是要找出自身差距加以完善。
  通过了解，凌卫国发现车间的技术工人在工作中的技能操作水平都很高，但是在理论上存在着薄弱环节，现场问询个别员工对于工艺数据不能很好的回答。对此，每次生产会议结束后，凌卫国抽10～15分钟对班组长进行理论知识培训。从最基本的什么是“钢”、什么是“铁”开始讲解，逐渐到装配、焊接工艺要求，再到难度较高的材料性能、无损检测。凌卫国每次讲解前总是先备好课，做到使员工通俗易懂、易于接受，班组长学好了后在其每天的晨会中进行宣贯，自上而下形成了一个良好的学习氛围，收到了明显的效果。
  今年九月份，车间为45队制造了2个柴油罐，罐体接缝的个别位置两次无损拍片都不合格，现场也查不出原因，唯一的措施只能是再返工。无损探伤返修成本很高，凌卫国知道情况后大为震惊，通过现场仔细了解情况后，找出了问题的原因所在：原来罐体对接焊缝在焊道清根过程中使用的是碳棒，碳渗透到母材中没有进行特殊清理，残留的碳元素焊接加温后内部必定产生裂纹。随后在其专业的指导下，操作人员对焊缝进行了特殊清理，焊缝合格率达到了100％。
  做“中国最好的钻机”不但在行动上，在观念上也是如此，型材下料采用火焰切割效率高，切口如果穿插于设备的内部进行焊接完全是可以，但如果外露于设备，表面质量就大打折扣，对此，凌卫国严格要求该类材料使用锯床下料。观念的一次改变，瞬间把二流质量提高到了一流水平。
  钢结构的竞争，最终是表面质量的竞争。凌卫国多次强调做好防腐涂装工作，要优化工艺，细化流程，提高涂装人员技能，做好产品的防腐蚀工作，让顾客满意。

  安全就是效益
  “安全就是效益”是凌卫国三十年工作经历中感受最深一句话。安全是效益的基础，效益是建立在企业安全之上的，没有安全的效益是暂时的，这样的企业不可能长远。
  “安全就是效益”不是一句口号，必须落实到实处。石油装备制造作为重装备行业，作业安全风险很高，要做到生产生产，就必须制定安全考核制度，完善应急预案，加强现场安全检查，发现隐患及时整改。对此，凌卫国要求每个作业班组在安排工作的同时，分析找出其中的危险源，制定安全预防措施，避免不确定情况的发生。同时根据分厂各工作岗位情况，编制岗位危险源，加大全员培训，执行审批作业制度。
  钢结构生产每时每刻都离不开行车的吊装作业，行车的使用为生产大大提高了效率。吊装作业又是安全生产最大的危险源之一，如何利用好行车在确保安全的情况下更好的为生产服务，是钢结构分厂当家人——凌卫国时刻关心的事。安全起吊规则是吊装工作的作业指导书，起吊链中的每一个环节都必须满足吊装要求。根据“木桶理论”，不但是吊索具，还包括吊装耳板，吊装耳板涉及材料选用和设计计算，耳板由于无法识别其真正的载荷，平时都是根据经验行事，现场吊装人员很难确定其安全载荷而成为一个重大危险源。对此，凌卫国特意邀请设计部工程师陈开建现场讲解设计原理和计算方法，通过培训使大家都明白了耳板的使用要求，确保了吊装安全。
       对于大件吊装，凌卫国要求班组长必须到场，20吨以上的大件必须其本人到场方可作业，这样明确了责任，避免重大事故的发生。
       “天道酬勤，业精于勤”，凌卫国认为，把一件简单的事情做好就是不简单，把一件平凡的事情做好就是不平凡。“造中国最好的钻机”需要的就是踏踏实实，干一行爱一行的敬业精神。 （上海装备 漆海军）