---装备集团开展全员特殊时期形势任务教育

      疫情大流行以及沙特阿拉伯和俄罗斯的价格战导致了石油市场需求大幅度减少，供给大幅度增加，供需两方面的因素导致全球石油市场遭受重创，国际原油价格跌出前所未有的超低价格，截止目前，已逼近20美元/桶，市场价格远低于产油成本价格，石油行业产业链受到了极大的冲击，各大油服企业大幅减产或暂缓开采业务，进而严重制约了石油工程项目的施工和市场开发进程，以及国内外市场对石油装备的需求。
  我们正在经历行业危机与寒冬，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？面对危机，我们怎样来处理？我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，日日乐观，如果想过的人太少，灾难也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
       形势要讲清，让员工既看到危机，更要看到机遇；任务要讲透，让员工既看到问题，更能明确责任；部署要讲明，让员工既把握方向，更能找到方法；利益要讲准，让员工既能分担，更能树立“公司好，个人才能好”的利益观。
  近期，装备集团及时在广大员工中开展形势任务教育，明确指出：无论形势如何变化，中曼装备集团的发展目标不会改变，让石油开采更加容易，让钻井工人更有尊严是我们的追求；造中国最好的石油钻机是我们的目标；以客户为中心，以奋斗者为本是我们的核心价值观，打造中国版NOV的理想不会改变。号召大家认清形势、恪尽职守、团结一致、共克时艰。

裁员风暴席卷全球
      2020年伊始，最大的“黑天鹅”新冠病毒已驶入深水区开始在全球蔓延，其盘踞在中国的两个月对社会经济产生了极大的冲击，各行各业的企业在资金链的危机之下，裁员、降薪、停薪留职等屡见不鲜。在过去的两个多月时间里，裁员降薪的企业不胜枚举：恒大裁员30%，约16000人。华夏幸福裁员千人以上，当年的一句“活下去”，竟然成了当下房产企业生存的最高纲领。上汽大众或将取消双薪，总体降约40%。新潮传媒复工首日减员10%。58同城实施裁员、停薪留职、降薪20%、轮休轮岗等措施。携程员工被公司强制要求签署待岗协议，执行“上三休二轮休上班”，“安排工作的时间按原工资标准记薪，未安排工作的时间不记薪。”在全国拥有2500家门店的“平价快消品牌”名创优品实施工资打折发放和员工停薪留职，不同意降薪就按离职处理。美国连锁百货巨头梅西百货30日宣布，公司将临时解雇大约13万人。印度酒店OYO在全球范围内裁员约5000人，其中中国区裁员约占3000人。泰国华欣五星级酒店关闭。在日本有64年经营历史的老字号旅馆“富士见庄”成为日本首家因疫情倒闭的企业。通用电气宣布旗下航空板块裁减10%，2500名员工将受此影响，并让50%的维修和保养员工休假3个月。
  国际航协警示：全球大多数航空公司都准备申请破产，270万人即将失业，“航空业正经历有史以来最严重的一场危机。新的亏损预测远远超过三周前最悲观的展望。假如政府不立即施以援手，整个行业将轰然倒下。”各大航空公司预计亏损猛增十倍，纷纷采取降薪裁员卖飞机等举措以求顺利渡过危机。
  据人民法院公告网显示，从2020年1月1日起至今，国内已有逾750家企业发布破产公告。在这些破产的企业中，批发零售、房地产领域首当其冲。仅在1月25日至2月21日期间宣布破产的企业有249家。
  尽管国内疫情已经得到了有效控制，但经济恢复尚需很长一段时间，全球蔓延的疫情仍然对国内的经济秩序引发轮番持续的冲击，预计国内各类企业将无法停止裁员的节奏。

我们的机遇与挑战
  装备集团成立以来，在市场布局、产品研发、团队建设等方面取得了重大进展，企业竞争力显著增强，为顺利渡过这次危机奠定了坚实的基础。年初以来，生产经营形势良好，但装备集团全体员工要认清公司当前面临的严峻经济形势和经营压力，强化危机意识，充分认识到疫情之下“有活干就是幸福的”，全体员工应当珍惜眼前来之不易的工作机会。企业承接压力的不应是一个组织层面，不应是某一部分人，而是整个团队来抗压，共同分担。覆巢之下安有完卵，企业的“寒冬”来了，唯有抱团取暖，团结一致，才能抵御恶劣气候，才能生存下去，才能迎来企业的春天。
  恪尽职守是员工的基本准则，更是职业操守的底线，全体员工要提高紧迫感，积极主动地承担起岗位赋予的职责，立即改正并杜绝办事拖拉、推诿扯皮的恶习。全体员工尤其是管理人员都要摆正心态，勇于承担责任，不断挑战自己，对自己负责，对企业负责，少一些抱怨，多一些努力，困难形势下，要依靠凝聚的团队力量，全力以赴做好各项生产工作，与公司一起奋斗着活下去。

采取措施积极应对 
  市场在，企业在。市场各区域要齐头并进，各路广搜市场信息，加大市场开发力度，主动与老客户和潜在客户保持紧密沟通，积极向疫情严重区域的客户提供力所能及的帮助，不断地向新老客户传递我们中曼装备拥有的可持续创造力和创新力，展示疫情之下中曼装备稳定高效的生产能力和保姆式服务理念，争取一切包括能够产生边际效益的订单机会，订单才是最好的思想政治工作。
  效率就是效益。坚持效率就是效益的工作指导思想，一切工作都要以降低成本、改善品质、保障安全、提高效率为指导原则，各级管理人员都要以带好队伍，造好设备为行动指南，要掌握并运用项目管理方法，以甘特图鞭策项目进度，以数据形式反映人均产值的提升目标，苦练内功，攻坚克难，继续理顺和改善生产工艺流程，提高生产计划执行力和准确率，进一步提高项目生产运行效率。
  员工、团队成败的关键。一个企业最终可实现的效益和产生的客户价值是由每位员工创造的价值堆积累加而成，装备集团要继续推进绩效考核工作，落实优胜劣汰，随时梳理不合格人员进行岗位调整或予以辞退，上半年要实现10%淘汰率的减员目标。各单位要严把人员入口关，加强员工技能培训，优化人才队伍结构，打造一支有竞争力的精英团队。不断提升团队创造价值的能力。
       技术破茧成蝶。无论形势多艰难，技术研发的力度不能削弱，装备集团要继续加大高端技术人员的引进，加快对新进技术人员的培养，积极利用上海、临港新片区的支持政策，加快智能自动化钻机的研制生产，走技术立企之路，努力将中曼装备集团打造成智能自动化钻机的龙头企业。技术创新是产品升级转型的源动力，是增强企业竞争实力的倍增器，更是公司实现管理跃升的主攻手，希望危机过后，我们能够凭借技术创新真正实现破茧成蝶。
  低油价下困难逼人，新常态下任务繁巨。今天，我们身处全球相对最安全的国度，有一份相对稳定的工作和收入支撑着家庭的幸福，应当感到无比自豪。古语云：居安思危，大到国家的经济发展，企业的生存，小到我们的工作机会，我们仍然还没有完全摆脱危险的境况，身边随时可能会发生突发事件，不仅仅是恐怖的疫情。因此，我们必须正视现实，理性思考，更加清醒地认清面对的严峻形势。
       全体员工只有坚定信心，爱岗敬业，认真履行职责，团结一致，共克时艰，紧抓市场机遇，积极迎接挑战，我们才能顺利渡过此次危机。公司希望全体干部身先士卒，带领广大员工，切实打好保效攻坚战和转型发展持久战，推动装备集团的蓬勃发展，实现中曼装备美好的愿景目标！
             （装备集团 刘永战）