总第223期 2019年

俄方团队的“掌舵者”--记俄油项目执行经理伊戈里

        在俄油项目，不仅仅只有井队上有外籍员工，在项目部的办公室里，外籍雇员的比例甚至比中方人员更高，其中当然也有着高层的领导。
       伊戈里是俄油项目执行经理，加入中曼也是他第一次与中国的团队合作。为了中俄两方团队可以更好的相互了解、相互配合，在俄油项目启动初期阶段，他就派遣了一支由俄罗斯、乌克兰等国籍技术骨干人员组成的团队，到中国参与钻机的安装调试。
       项目启动之后，由于彼此之间截然不同的工作方式、个人性格等等因素的制约，让初期的磨合存在一些问题。但两年的时间过去，目前的中俄两方人员，已经逐渐在沟通中形成了相互理解、配合默契的模式，各司其职、各尽其力，在交流上已经基本没有什么障碍了。
       在梳理俄方团队的过程中，伊戈里起到了非常重要的作用，成为了连接两个团队的桥梁，"虽然团队中的人员来自各个不同的国家，包括俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯、中国等等，但是大家的目标是共同的，我们也都是按照这个目标结果为导向来进行工作分配和业务梳理的。"作为领导层人员，他也非常注重团队管理、责任意识、成本控制等方面的问题。
       伊戈里在人员管理方面有自己的一套方式，对于犯了错误的员工一定会狠厉的批评，但是批评过后又会心平气和的安慰好员工的心情，让大家对他既敬又爱，也非常佩服伊戈里的人格魅力。
       31队平台经理司交班刚进入中曼时还是一名机械师，在2018年11月底被提拔为新队长，司交班虽然年轻但已经从事钻井行业多年，既有工作能力，也有工作热情，深受项目领导的赏识，在上任之初，伊戈里就独自给司交班交代了一些相关事宜，并鼓励他大胆管理、稳抓落实。（下转第三版）