总第222期 2019年

中曼集团董事长李春第到伊拉克各项目检查指导工作

      10月3日至13日，集团董事长李春第在总裁陈庆军、副总裁路景文、人力总监马国防、财务副总监祁静等领导的陪同下到伊拉克分公司各项目检查指导工作，亲切慰问奋战在生产一线的中曼将士，对他们不畏艰难、勇创一流的拼搏精神给予充分肯定，勉励大家总结经验、戒骄戒躁，继续在国际油气开发大舞台上创一流品牌，延续中曼钻井辉煌。

鲁迈拉BP项目
       当地时间10月3日上午7:30，李总一行不顾舟车劳顿和时差影响，早早出发赴鲁迈拉油田，看望正在进行搬家作业的26队员工。接受入场安全教育后，领导们认真检查了柴油机、SCR房等关键设备，对现场标准化管理工作提出了表扬。  
       正在现场巡视的甲方BP监督Ibrahim对中曼队伍一年来的表现赞不绝口，他称赞说中曼钻井虽然进入鲁迈拉油田时间晚，但目前已经是所有分包商中最优秀的团队之一，加之学习能力强，相信不久的将来一定能成为鲁迈拉油田作业的佼佼者，他替中曼有这样优秀的队伍感到自豪，“希望你们继续发展壮大，相信所有的业主和甲方都非常欢迎中曼这样的合作方。”
       随后，李总一行听取了项目的汇报，对管理团队“不需要把任何人当做对手，只需要把自己做到更好”的理念和勇夺鲁迈拉油田2019年已完成井固井质量第一的成绩感到欣慰，李总指出，BP项目圆满完成了进入鲁迈拉油田的既定战略目标，在激烈的竞争中打响了中曼品牌，得到了世界一流大公司的认可，成绩来之不易，后续BP项目的生产作业要始终如一，牢牢坚守阵地，为中曼集团创造更大的辉煌。
       座谈会上，李总就关心年轻人与大学生成长、整合分公司技术力量、攻克油区井漏技术难题、加强设备管理以及提高作业效率、细化成本管理等提出了指导性意见，鼓励大家勇于向高难度井发起挑战，在日趋激烈的市场化竞争中脱颖而出，进一步提升赢利空间。他指出，中曼26队一直是海外市场的标杆队，从巴德拉俄气项目到鲁迈拉BP项目，可谓攻无不克战无不胜，铁血的队魂要延续下去，辉煌的队史要书写下来。
       下午，李总一行顶着烈日来到中曼鲁迈拉基地，查看了基地建设和库房管理情况，对于进一步发挥基地对分公司各项目井队的辐射、支持功能，李总寄予厚望，他希望基地在生产物资共享、关键设备维修、提高各项目运行效率和降低生产成本等方面发挥更大的作用。 

ENI项目27队
       10月4日，集团董事长李春第在集团总裁陈庆军、副总裁路景文、人力总监马国防、财务副总监祁静的陪同下到位于伊拉克祖拜尔油区的ENI项目中曼27队检查指导工作。李总亲切慰问了现场干部员工，认真查看了设备运转和保养情况，对27队的队伍管理和成本控制提出了表扬。
       27队平台经理万振兴首先汇报了主要工作，较为突出的是取长补短，团结协作，严格按照甲方指令作业，使整个井队的日费率达到了99.92%；井队出台了一套实用的成本管理办法，把成本控制做到了日清月结。李总对27队的成绩给予肯定，指出，万振兴经理是2010年毕业于华东政法大学的高材生，热爱中曼事业，10年来扎根基层，将知识和实践工作紧密结合，稳步前进。中曼正是有了这样一大批有理想、有才华的优秀人才，事业才能持续蓬勃发展。他希望大家都要切实总结工作中的得失，将经验和创新思维相结合，不断推陈出新，以积极主动的心态迎接新形势下的市场经济挑战。
       最后李总指出，人才是中曼发展的制胜法宝，公司要主动鼓励关心年轻人的成长，保证老中青阶梯化人才结构的合理，在管理思路和模式上积极创新；完善伊拉克分公司的经营考核细则，要做到分段分井的成本预算，宏观考核方案和具体成本管理办法相结合，把考核工作做细做扎实；继续保持优秀的队伍管理和设备管理，维护好甲乙方关系，在祖拜尔油区持续唱响中曼品牌，争取更多的市场机会。

YAMAMA项目
       10月5日，集团董事长李春第在集团总裁陈庆军、副总裁路景文、人力总监马国防、财务副总监祁静的陪同下到伊拉克西库尔纳油田YAMAMA项目28队和19队检查指导工作。在查看了井队生产和听取汇报后，李总勉励中曼将士在这个曾经取得过无数辉煌的油区旗开得胜、再创佳绩。
       2012年，中曼队伍首次进入伊拉克市场，第一个项目就在西库尔纳油区，当时5支钻井队突出的业绩令甲方卢克石油刮目相看，在伊拉克树立了中曼“铁血之旅”的美名，随后一系列新的合同接踵而至，逐步奠定了在伊拉克市场的优势地位。李总指出，中曼在西库尔纳油田有着丰富的钻井经验，目前井筒技术一体化优势显著，大包项目的成功必将顺理成章。19队作为中曼第一支走出国门的队伍，老设备管理出了新气象，仅仅用了26天就实现了快速搬迁整改开钻，目前钻井时效令人满意；28队设备配置标准高，队伍历经壳牌项目的磨练已经成熟，安全管理到位，这次担当了重返西库尔纳开路先锋的重要角色。
       针对YAMAMA下一步的工作，李总做出了重要指示。一是要总结施工以来的经验教训，不断优化、强化钻井参数，提高钻井时效；二是要加强成本管理控制，宣讲成本控制政策和方法，将成本层层分解并按照计划实施；三是继续保持HSE高标准管理，确保井下、人身、设备安全无事故；四是认真学习吃透合同条款，同甲方做好生产沟通协调和回款工作。
       李总一行还应邀到甲方营地进行了会谈，卢克石油西库尔纳油田钻井部经理Grigory Maltsev 先生称赞中曼是值得信赖的伙伴，相信合作会一如既往的愉快。李总感谢甲方的信任和大力支持，表示中曼会像七年前一样完美地完成项目施工，期待今后和卢克石油有更多的合作机会。

Majnoon项目
       10月7日，集团董事长李春第在总裁陈庆军、副总裁路景文、人力总监马国防、财务副总监祁静的陪同下到伊拉克Majnoon项目检查指导工作。李总亲切慰问了正在施工的中曼18队将士，对井队取得的成绩给予表扬，希望大家抓住良好的市场机遇，在修完井业务方面创造更好的业绩。
       李总首先通报了集团当前的良好形势，指出公司上市以来已步入了快速发展的良好轨道，三个一体化形成规模效应，钻井工程一体化让钻井大包项目的效益更加优异，工程制造一体化互补优势突出，解除了井队的后顾之忧，勘探开发一体化也取得重大进展。18队是中曼在伊拉克市场唯一的一支修完井队伍，经过与以高标准著称的原甲方壳牌公司的合作，管理更上一层楼，李总希望他们抓住伊拉克战后修完井的市场工作量充足的良好机遇，继续创品牌、抢效益。
       李总对18队下一步的工作提出要求，一是向精细化管理要效益，强化队伍成本意识，做好成本预算和成本目标控制，通过全员参与，进一步提高井队效益；二是加强中曼文化的融入、传承，坚持以人为本，关心员工的工作生活，带好队伍打好井；员工们要发扬吃苦耐劳、善于攻坚克难的中曼“铁血之旅”精神，敢打硬仗，在每一个战场都勇争第一；同时要引导员工们忠于企业，爱护公司的形象和品牌。三是积极同甲方沟通，做好下一步的工作安排。18队的设备配置豪华，一定要强化设备管理，千方百计使用、维护好，不能让设备闲置或损坏。李总最后强调：今天的荣誉来之不易，全体中曼将士一定要珍惜爱护，将我们的事业做大做强，让更多的员工通过企业的发展受益。

马油项目
       10月8日，集团董事长李春第在总裁陈庆军、副总裁路景文、人力总监马国防、财务副总监祁静的陪同下到伊拉克格拉芙油田马油项目检查指导工作，李总对该项目的设备管理和队伍管理提出了表扬，勉励项目领导再接再厉，带好队伍打好井。
       目前22队正值搬家作业，25队也刚完成了K98井的钻井施工，两个井队自2019年率先启动以来不断刷新纪录，特别是遇到挫折后迎头赶上，在K99井和K98井打了漂亮的翻身仗，项目经理陈晓荣表示，在2019年剩下的工期内，要在安全生产的前提下强化生产组织，抢干快上，大干90天，向集团和分公司上交一份满意的答卷。
       李总对现场的“三基三标”工作感到满意，对如何做好下一步的工作进行了重点部署。一是要梳理完善马油项目技术操作细则，总结该区