总第219期 2019年

跨出国门展雄风----中曼伊拉克套管队发展纪实

      中曼套管队在伊拉克已经成立并奋战整整五年了，对于这帮专门从事套管作业的兄弟来说，大大小小十几个项目，数百次下套管作业，就像一把把刻刀，把整个团队的成长历程篆刻在了时光深处。
  五年之后，回首风风雨雨走来的历程，以队长吴进泽为队长的尖刀勇士依然历历在目，对他们来说，每个项目都像夏日的及时雨，不仅洗去了全身的炙烤与疲倦，也带来了清爽与丰收的希望，激励着他们不断砥砺前行。

勇敢跨出第一步
  7年前，甘肃武威小伙吴进泽拒绝了家人安排好的当地工作，带着家人和朋友的不解，一腔热血地跟着中曼西征铁军来到了伊拉克西库尔那项目当了一名钻井工人。
  为什么要来伊拉克？
  其实，他喜欢的就是那种在万里之外自己创造前程的感觉，如果呆在家里过那种工作轻松稳定、日子一望到头的生活，一切都将变得淡然无味。
  但是伊拉克不一样，那里处处充满了机遇和挑战，正是年轻人施展抱负、大有可为的地方，跟国内稳定的公务科员相比，他觉得宁愿选择在西库尔那当一名钻工人生会更有意义。
  在西库尔纳，因为干起活来不服输，胆大心细，2年后，他就从最基础的钻工干到了司钻，成了钻井工程中一名难得的技术好手。
  2015年，中曼俄气项目在伊拉克巴德拉油田启动，这是中曼最大的钻井大包项目之一，各环节作业成本都很高，仅仅下套管一项每口井都有多达8次的套管作业，每口井付给第三方费用多达30多万美金，一年下来如果十口井就要支付给第三方数千万人民币，将会压缩不少利润空间。中曼要是有自己的套管队就好了，这样下来一年数百万美金也将成为公司的一个利润增长点，做司钻的时候，吴进泽经常盘算着这笔经济账。
  其实项目启动之初，集团和项目领导也不谋而合地在规划着组建自己套管队伍的方案，而套管队长的人选定的就是敢想敢干的吴进泽。因为吴进泽最喜欢打的就是难仗、恶仗，只有这样才能更好地历练自己，从组建伊拉克套管队开始，作为光杆司令的他面临着一穷二白的局面，但石油战场不相信眼泪，任何抱怨都于事无补，一切只能靠自己努力。套管队缺人，他就跟项目上一起从各井队临时调派拼凑出来，没有工具，就把各项目井队现有的一些工具征集汇总起来统一调配。
  万事开头难，难就难在人皆有懒惰之心，难就难在怕麻烦而不去开这个头，久而久之，便真觉得事情太难了。刚开始大小套管工具还不齐全，要等到工具配齐再开始工作不是他的作风，既然现有人员、工具能从表层干起，他就决定先从表层开始下套管，从而跨出了勇敢的一步。尽管这第一步非常艰难，但他相信只要坚持下去，套管队的明天一定会无比绚丽。 

土办法解决大难题
  也许是上天总是眷顾肯努力、有准备的人，套管工具先后到位后，下套管业务开始应接不暇，尤其是俄气项目4个队钻井节奏非常快，仅有的几个队员经常连轴转，往往是这口井刚下完套管，就要马不停蹄地赶往下一个井队。随着公司在伊拉克的订单持续增加，套管队也开始将下套管业务辐射向伊国全境。
  今年Block8项目启动时，吴进泽刚好也在现场，当时井队还没规整完毕，条件非常艰苦，作为套管队长的他也带领几个兄弟持续准备现场工具，中午就打碗饭菜蹲在地下吃了起来，饭后接着在现场继续工作。
  与艰苦的环境相比，更考验他能力的技术难题还在后面。吴进泽也不敢掉以轻心，他在研究图纸后发现，这口井的24寸半套管尺寸非常特殊，公司目前根本没有这个型号尺寸的工具和液压套管钳。由于尺寸特殊，经过调研他发现国内该型号的套管钳几乎没有厂家生产，国外虽有厂家生产，但金额高达100多万元，且没有现货。花100多万买一套不常用的特殊工具显然是笔得不偿失的买卖，更何况市面上没有现货，远水解不了近渴，施工又即将开始，只能另想办法，套管队员们大眼瞪小眼，显然都犯了难。那么，有没有其他办法绕开这100多万的大钳来完成这一尺寸的下套管作业呢？兄弟们苦苦思索起来。关键时刻，吴进泽想到一套土办法，虽然没有高级液压套管钳高大上与方便，但是也能达到同样的效果。经过论证方案一切无误后，这场特殊作业很快开始了。
  跟往常一样，吴进泽每次下套管都冲在钻台最关键的位置，这次更是现场坐镇指挥，片刻不离。因为没有液压钳，在作业中，他们用提前准备好的钢丝绳拉住矛头上扣，然后用B型钳紧纽扣，经过连续8各小时的持续作业，作业很快完成。

当好甲方司钻的眼睛
  对吴进泽来说，年轻的套管队要走的路还很长很长，它还要越过一个又一个山丘，才能抵达成功的彼岸。内部项目套管下久了，套管队许多人都产生了一种新的目标，那就是拿到外部订单，在伊拉克这个舞台上与友商同台竞争，凭借自己队伍的实力来赢得更多的订单。
  机会很快来了。
  东巴格达一个大包纯技术服务项目中标后，下套管业务的这副担子很快压在了吴进泽和他的套管队肩上。因为是脱离了中曼内部钻井人员而进行的独立项目，现在下套管整个环节无法依托现场人员，只能靠自己。这口井是伊拉克土生土长的本地公司所承钻，现场钻井的人员都说阿拉伯语，基本都不会英语，工作交流起来非常困难，语言障碍成了下套管的一大难题。好在吴进泽与当地人有过多年的交流经验，许多操作指令都能用蹩脚的阿拉伯语说出来，加上井场专用的手势用语，也能勉强解决问题。可是新的问题接踵而来，由于甲方的井场的作业空间非常狭小，现场物品堆放的满满当当，原本招标制定的方案根本无法实施，无奈之下，他们只有放弃休息时间连夜制定切合实际的作业方案。
  跟甲方钻井公司相比，中曼套管队属于第三方公司的配合作业，许多项目需要现场司钻等人的操作配合才能完成。但是一看到眼前的场景，套管队却无法对此寄予厚望。作业那天，套管还没吊上来，整个钻台就已经叽叽喳喳乱成一锅粥，甲方人员对于下套管配合先做什么、后做什么、司钻灌注多少泥浆等一律茫然不知，情急之下，吴进泽只能让仅有的现场套管队员来共同指挥。
  那次套管作业套管队共配了6队员在现场作业，白班3人，夜班3人，为了确保安全高效完成套管作业，吴进泽就安排每个班一个人在司钻房充当司钻的眼睛，随时手把手给司钻下下达诸如上提下方各类指令，另外2名队员在钻台指挥并跟甲方钻工共同配合作业。虽然这个项目作业干起来很累很不方便，但是他们稳扎稳打，还是顺利完成了这项艰巨的任务，并受到了甲方的赞扬，完钻后该项目试油效果也非常理想。

与时间赛跑的作业
       下套管可不是人人都能干好的技术活。年初因为工具问题，Block12项目的一次套管作业交给了一家国际知名油服公司参与。但是在一期合同执行中，甲方的作业却不尽如人意。作为某知名国际公司的套管队伍，这次在该项目上却三番五次，总是出现将套管上错扣等多个基础类问题，严重影响了作业进度。
       “吴进泽，快上来帮忙，他们又错扣了”，每次听到对讲机里传出这样的声音，他都第一时间冲上钻台前去帮忙。尽管在这方面技术娴熟的吴进泽多次给对方下套管人员讲解其中技巧，让他做到心中有数，以免一而再再而三地错位。每次他刚走下钻台回办公室不久，对讲机里都会传来求援声。对方的这一情况严重影响了公司的工作效率，项目上下的人都很不耐烦。无奈之下，项目领导找到了吴进泽，“钻井作业可是一环扣一环，他们老是这样上错扣也不是办法，严重影响了我们后续作业的进度，你就辛苦一下，呆在钻台给他们帮忙别下来了，等完成了再下来吧。”
  吴进泽很快来到了钻台，每一根套管都现场帮他们校正、手把手检查好，再指挥现场作业，有他在，钻台下套管作业的持续性变得连贯起来。经过连续30多个小时的下套管作业，所有工作终于顺利完成，而且，吴进泽在现场指挥以后的时间里，一次错扣错误都没发生。

在奔跑中成长与收获
  中曼振华项目启动后，因为是新中标的项目，加上许多人员是新组建起来的，所以在下套管的时候吴进泽格外仔细。“提一点，放一点，左一点，右一点……”，钻台上的他永远站在井口旁边，虽然个子不大，但声音吼的却震天响，加上通用的指挥手势，从而确保了司钻和现场钻工都能清楚地听到每一项指令。因为施工要求严苛，下一根套管在连接之前他甚至不惜指挥司钻调整二三十分钟，连站在旁边配合的钻工都发牢骚问他：已经严丝合缝了，你怎么还左右左右的让摆来摆去，整那么麻烦干嘛。
  “今天风大，必须提前校正好，以免错扣，现在提前找正麻烦点不要紧，要是套管下到最后出了问题，咱们再花十倍百倍的时间都不一定能挽救过来。”他耐心地