总第218期 2019年

防风险、除隐患、遏事故----中曼装备集团安全月活动演讲稿

       首先感谢各位领导能给我们创造这样的一个机会直抒胸臆，表达我们对安全的一点微薄之见，值此全国“安全生产月”之际，让我们再一次唱响“防风险 除隐患 遏事故”的主旋律，风险得不到有效管控就会演变成隐患，隐患得不到治理就会由量变转为质变，质变到一定程度，必将导致事故发生。
       2015年我们中曼装备集团公司迁到临港工业园区的时候，除了厂房，一切都是从头开始，各种安全措施急需建立完善，加之生产任务紧张，负责安全生产的公司领导顶住产品交货周期紧急的压力，把安全放在第一位，规划现场安全生产区域，制定安全考核制度，完善应急预案。公司生产的石油钻采设备服务于世界各油区，我们既要确保产品生产过程的安全，还要保证顾客使用产品的安全。成套钻机高度最高60米，设备生产工艺复杂，涵盖了重装备行业的多个特殊工种，每一道工序的安全风险都比较高，我们是怎么确保安全的呢？我们的做法是：“事前预防”做到“防住风险”； “事中控制”做到“消除事故”；“事后总结”做到“避免再次出现”。
       首先，“事前预防”是防风险的关键。预防的首要任务是对生产过程中可能存在的作业风险进行分析，只有全面、透彻地分析、评价风险，并制定相应的控制措施，才能将风险降到最低。公司严格执行三级动火审批、受限空间作业审批、大件吊装审批、高空作业审批等高风险作业审批制度。公司东面厂区墙面上“中曼集团”几个大字闪闪发光，字高3米，距离地面20米，成为向外展示公司形象的一道风景。这几个字在施工前，我们首先考虑的就是高空作业风险。为此，生产部门填写作业审批单，制定安全措施，安全主管部门到现场确认审批。对起吊流程、作业方式、地面配合等因素进行了全方面分析策划，对各个环节可能存在的风险进行了全面识别评价和防控，确保了作业顺利完成。
       其次，消除隐患是遏制事故发生的关键因素。对作业现场存在的薄弱环节和风险隐患积极排查，防患于未然。安全风险分析的再好，措施制定的再完善，现场没有执行也是不行的。记得去年有一次在对喷漆房进行地下通风道清理时，安全主管发现通风道的一头有少量的油漆堆积。看似不经意的一小堆油漆渣，由于隐藏在风道中，一旦碰到火星，后果不堪设想。对此，在领导的的带领下，立即进行了清除，并对类似的区域进行了检查，隐患消除了，后续可能发生火灾爆炸的事故也消除了。今年三月的一天，叉车在油漆车间作业时，刮碰到了喷漆房墙体，虽然只是墙体刮破了一层皮，但是如果再多碰到几公分，彩钢板墙体在重型叉车的挤压下，必定坍塌，喷漆房内的作业人员均无路可逃，看似一次小小的刮碰事故，实际后果不堪设想。针对这次事件，公司立即召开办公会，制定措施整改到位。隐患消除了，房毁人亡的悲剧避免了。
       最后，“事后总结”是保障，只有不断总结、才能持续改进。安全通道的划分使车间布局更科学；气管线支架的安装改变了以前杂乱的环境；新安装的风扇支架消除了漏电事故的隐患。为确保生产更安全，我们自行设计制作了移动式登高梯、井架安装生命线等安全设施，一切都是以遏事故、除隐患为前提。公司管理层建立了以总经理为群主的“安全文明生产”微信群，及时解决各类安全方面的问题；各部门每周召开安全碰头会，分析落实工作过程中的不安全现象及整改措施；班组每天晨会在布置工作的同时布置安全措施；安全员每天现场监督检查等等。
       安全工作是一项长期的、系统的工作，需要我们坚持不懈、警钟长鸣，才能从根本上保证生产安全。所有的安全工作都应该围绕“防风险、除隐患、遏事故”开展，做好前期预防工作，防患于未然。（装备公司 漆海军）