总第215期 2019年

员工当地化让巴基斯坦分公司更具活力

      “在33队工作很安心，与中国同事相处很融洽，中国人是我们的兄弟。”来自巴基斯坦旁遮普省的Jawad 说。Jawad是中曼石油巴基斯坦分公司UEP项目33队的一名副司钻。
       2018年，随着国际石油行业持续复苏，中曼石油借机进入巴基斯坦市场，并在卡拉奇设立了分公司。5月初，33队率先进入巴基斯坦市场，开启了与UEP的合作。而Jawad等一批优秀的巴基斯坦员工正是在这个时候加入了中曼。
       虽然中巴双方员工在文化、信仰方面不一致，但在工作上相处十分融洽。中方员工的勤劳务实，有激情、有计划的工作态度让巴籍员工惊叹不已，同样，巴籍员工的任劳任怨、性格温和、突出的英语水平同样让中方员工刮目相看。Jawad常说，是ZPEC 33队让他重新认识了来自中国的石油公司，中曼的标准化管理让他彻底颠覆了以往的认识。截止目前，33队被UEP甲方作为模范井队进行宣传。
       众所周知，巴基斯坦拥有丰富且优质的劳动力资源。随着中曼巴基斯坦分公司的进一步发展，海外员工当地化已成为中曼人力资源管理的重点工作。一年多来，巴基斯坦分公司始终注重员工本地化特色和价值认同，建设了一支忠诚中曼石油的当地化队伍，为中曼石油长期稳定发展奠定了良好的人才基础。截止目前，巴基斯坦分公司雇员占比68%，平台经理、带班队长、司钻、机械师、电气师以下岗位基本实现了当地化，修井1队司钻岗位也实现了当地化。员工的持续当地化有效降低了人工成本，同时促进了当地就业，提高了中曼石油在巴国的影响力，树立了中曼石油的良好形象。

      加强选拔与招聘，确保当地员工用工质量 
       注重选拔优秀的巴基斯坦本地雇员，特别是在知名国际油服公司有工作经历的优秀雇员，这类员工自我要求高、基本功扎实，可以有效与中方员工进行业务能力交流，形成互补优势。并逐步是把成熟项目的一部分中方基础岗位进行本地化，选拔优秀的本地雇员接替，为当地员工提供了发展机会，激发了当地员工的工作热情。同时能有效缓解中国人员招聘困境，降低机票、签证、通行证等办理费用。

     立足岗位培训，提高当地员工专业技能 
       巴基斯坦分公司通过以在岗培训为主、检修培训和离岗培训为辅的方式，着力提高当地员工的技术水平，保障了项目的健康有序运行。对当地员工的培训方式主要包括：师徒方式、中方人员集中授课、由点到面培训、聘请外部培训机构老师驻井培训等先进培训手段、工作能力比拼、定期人员轮岗和换岗、利用当地培训资源等，通过一系列培训措施，有效保证了当地员工专业工作技能和水平。

     建立考核机制，优胜劣汰奖罚分明 
       巴基斯坦已经制定了完善的雇员考核机制，并付诸实施，考核主要通过员工安全意识、工作能力、出勤、工作效率、工作质量、个人发展、主动性、沟通能力、团队精神等方面考核，实行月度考核，季度兑现的方式，通过加强年度绩效考评，评选年度优秀雇员活动，促进当地雇员专心工作，不断提高业务素质和职业水平，充分发挥薪酬和考核的引导作用。考评结果优秀的员工，颁发荣誉证书，基本工资相应增加，考评结果不合格员工，予以降级甚至辞退。

   系统化管理，出台各项管理制度 
       结合实际和巴基斯坦法律法规，制定了《海外当地雇员管理办法》，建立完善了员工的录用、使用、考勤、休假、岗位考核以及奖惩制度，并细化到每个管理环节和岗位，努力吸引和留住当地优秀人才。

       注重文化交流，提高当地员工认同感和忠诚度 
       一年多来，巴基斯坦分公司在推进本地化方面积累了丰富的经验，主要包括：以培育文化认同感和职业忠诚度为重点，不断加强对当地雇员价值观和中曼石油品牌文化的宣贯培养；充分尊重当地民风民俗，当地传统节假日期间，公司予以关怀、慰问；选树优秀当地员工，发挥榜样作用，并进行宣传，体现出公司重视人才以人为本的用工理念。
       一个企业的核心竞争力是什么？答案是人才，一个企业的长远发展，离不开兢兢业业的员工。同样对于员工来说，只有企业发展了，才可以为个人提供更广阔的平台，才能有更大的发展空间。巴基斯坦分公司正在努力使每一个员工（不分国籍）明白这样一个道理：只有中曼发展壮大了，只有中曼经营效益好了，你才能有更大的发展，大家要与中曼一荣俱荣，而这离不开每一位员工兢兢业业的工作态度和敢于挑战、充满激情的工作精神。（巴基斯坦分公司 马学忠）