总第215期 2019年

集团总裁陈庆军、执行总裁张云等领导一行到伊拉克分公司检查指导工作

      作为中曼海外业务的主战场，伊拉克目前在运行和即将启动的项目共有8个，分布在不同的油区，隶属于不同的甲方，具有战线长、管理难度大，支持工作挑战多等困难，为全面了解项目生产运行情况，倾听一线员工的心声，更好地提升前线井队和技术服务团队的执行力。
        6月3日至18日，集团高层领导考察团在高温中莅临各生产现场，慰问队伍、检查设备、指导生产，并积极筹谋划策，解疑释惑，勉励全体将士打破常规，转变理念，通过加大激励考核和推行资源共享等措施提高队伍的战斗力和生产时效。

马油项目
  6月8日，由集团总裁陈庆军、执行总裁张云、副总裁路景文、副总裁许震林等领导组成的高层视察团到伊拉克格拉夫油田马油项目检查指导工作，勉励马油项目将提速增效当做头等大事，开足马力，高效运行，努力完成2019年年度生产经营任务。
       在项目经理陈晓荣及各系统负责人的陪同下，领导们检查了井场设备及生产作业情况，慰问了在酷暑下努力工作的员工们，对22队、25队的现场管理标准化和库房管理规范化等工作给予了表扬。
  在随后举行的座谈会上，领导们认真听取了现场的工作汇报，围绕物资采购管理、经营考核政策、井队提速增效等进行了认真深入的探讨。许震林总首先介绍了集团ERP系统推行的进展和伊拉克中心库房的建设情况，感谢现场人员的大力支持，他希望采购物流人员同现场密切结合，充分发挥集团化管理的优势；路景文总传达了集团2019年对分公司和项目、井队的经营考核政策，强调了严考核、硬兑现的严肃性，希望大家变压力为动力，实现公司与个人双赢的目标，并现场解答了大家的疑惑；执行总裁张云通过PPT传授了如何实现安全快速生产？如何最大化的创造经济效益？希望大家继续发扬中曼“铁血之旅”精神，攻坚啃硬，敢打必胜。
       最后，陈庆军总裁对马油项目下一步的工作提出了明确目标，要求大家在安全生产的前提下，积极响应集团号召，向管理要效益，向技术要效益，向供应商要效益，把提速当做头等大事来抓，确保圆满完成2019年生产经营任务目标。
                （文/林鹏 图/姜海军）
 
 伊拉克装备维修项目部 
   6月4日下午一点，集团总裁陈庆军、执行总裁张云、高级副总裁李辉峰、副总裁路景文、副总裁许震林一行四人冒着近50度的高温天气，莅临中曼装备伊拉克维修项目基地检查指导工作并慰问全体员工。
  在项目经理占琪等人的陪同下，集团领导一行先后参观了厂房机加工区、完井工具装配区、物资存放区及员工生活区。占琪介绍了安全管理、队伍建设、经营管理及下一步的发展规划，有条有理，细致入微，得到代表团领导的一致认可与好评。李辉锋总深有感触地说，项目部发展至今从无到有，做了不少工作，为伊拉克钻井分公司提供了有力的后勤服务保障，同时对项目部未来的发展给予了指导性意见：首先保证产品的维修质量，其次，要想在国外获得长远的发展，资质的获取是关键，最后，希望与其他公司合作时把握主动权，做足前期的调研工作，切实做到保证自身利益、保证集团利益。
  张云总着重强调了人员管理，要求项目部要加强专业化技术人才的培养，以与Viking公司的成功合作为例，通过技术占领市场，提升项目部的技术含量，不断提升队伍的国际竞争力。希望项目部依托好的技术基础，比如顶驱维修技术、探伤技术、钻机认证技术、机加工技术等，用最低的成本创造更多的价值，让每名技术人员能拎着包就能走出去挣钱。另外，张总对项目部为定向井部门螺杆维修项目提供的支持与帮助提出表扬，要求项目部继续维护好与伊拉克钻井分公司及各事业部的关系，相互依托、相互帮衬，营造一个和谐团结的氛围，维护好中曼集团在伊拉克市场的良好形象。
  最后，陈庆军总肯定了项目部成立以来取得的成绩，指出要以中曼伊拉克钻井分公司为市场依托，大力开拓周边市场，不断发展壮大；其次，要加强人员安全管理，基地所处位置偏僻、周围人少，大家要提高安全意识，加强基地安保管理；第三，要做好成本监控、物资精细管理，时刻从维护集团的大局利益出发，在保障好中曼各工程项目需求的同时，不断拓展外部业务，与伊拉克分公司一起抓住机遇、共同努力，取得更大的发展。  
  领导们的讲话极大地鼓舞了项目部员工的士气，占琪表示，项目部上下将团结一致、克服困难，决不辜负董事长和集团领导的期望，将中曼装备维修项目部做大、做强，努力打造一支经得起国际市场考验的专业化服务队伍。
    (中曼装备伊拉克维修项目部)

ENI项目 27队 
  6月4日，集团总裁陈庆军、执行总裁张云、副总裁路景文在集团高级副总裁、伊拉克分公司总经理李辉峰的陪同下，到位于伊拉克Zubir油田的中曼27队检查指导工作。
  在中曼27队ZB-414井的施工现场，集团领导与27队员工亲切握手交谈，查看井场和了解现场的生产情况。随后领导们着重检查了井队设备的运行情况与物资库存情况。在经过对现场工作的深入了解之后，集团领导对中曼27队能在圆满的完成Majnoon油区的两年合同后，又马不停蹄地投入到Zubir区块的这种连续作战的精神提出了表扬，并对现场全体员工饱满的精神状态与扎实的工作态度给予充分的肯定。
  在随后的座谈会上，张总针对现场的管理优化与提高对井队提出了新的要求。张总指出，中曼的钻井队伍曾经在巴德拉油田的四年会战中创造出了前所未有的辉煌业绩，无愧于“铁血之旅”的称号。在目前的市场环境下，要想再塑巴德拉的辉煌业绩，继续保持“铁血之旅”的无上荣誉，就要从安全管理、队伍管理、绩效管理与设备管理四个方面加强管理；要向管理要效益、向科学技术要效益、向服务商要效益；只有这样才能减少成本，不断的提高业绩。
       随后，路总就目前集团公司推行的考核制度作了详细的解读并耐心的解答了现场员工针对此次考核的不解之处，打消了员工心中的顾虑，坚定了员工对公司未来发展的信心。
  最后，陈总就当前公司的经营情况、短期内所面临的困境与发展前景做了详细的描述，指出，当前公司的发展崛起的速度前所未有，新启动的项目遍布海内外，在众多新项目同时启动的这一特殊时期，面临诸多挑战，困难在所难免；但长期来看，公司的发展前景是不容置疑的，公司的未来一定是一片光明的。
       只要中曼海内外全体将士增强信心，再接再厉，在降本增效、安全管理等方面下足功夫，化解压力，就一定能够抵御“寒冬”，实现光明的前景；他还一一解答了关于现场员工个人利益的问题，陈总的讲话鼓舞了士气，再次坚定了27队全体员工愿与公司同舟共济、共渡难关的决心与信心。(中曼27队 王强）

伊拉克分公司
   6月10日早上8点，集团总裁陈庆军、执行总裁张云在会议室召开了伊拉克工作指导会议。伊拉克分公司人力、物资、物流、完井事业部、BLOCK10项目及市场部负责人参与了会议。
  会上，各部门对本部门工作情况和存在的问题及解决意见做了汇报。完井事业部刘伟传达了完井各部门反映的员工晋升渠道、新老员工工资体系等问题；BLOCK10项目经理张弛提出，BLOCK10项目正在加紧启动，钻井监督人选需要尽快确定；市场部主管王兆鸿汇报了近期三套标书的准备工作和进度。
  路景文总在听取了各部门汇报之后，提出伊拉克分公司应该在加大市场开发的同时也要做好防范工作，在现场做标书更切合实际，以前线为主才能提供更多有用的参考价值；随后，集团执行总裁张云提出市场方面要贴近甲方，通过专业、良好的商务沟通获得甲方的支持，进而达成合作；在考核方面，通过员工个人绩效考核和各单位的经营考核，可以有效发现问题和漏洞，从而能够针对性的制定办法，解决问题，弥补漏洞。
  最后，陈总肯定了各部门在伊拉克的辛勤工作，强调：对于规范公司制度体系的问题，应该着手制度体系的制定方法，放眼未来目标，保障制度切实有效实行，通过不断总结和完善规章制度和责任制度，不断提升制度体系建设，才能加强成本控制、提高工作效率、增加公司利润，一个好的制度体系才能支撑公司走的更远。
           （伊拉克分公司 马文）

Block8项目