（上接第三版）2018年，18队共完成完修井大包井19口，平均每口井的作业天数13.67天，特别是中曼实现自主射孔作业，先后为壳牌完成8口井的射孔作业，平均射孔段长度165.36米，大幅提升了创效能力，18队和完修井团队先后获得八封表扬信。
中方员工的拼搏精神也在深深地感染着外籍员工。伊拉克当地雇员尼玛尔，曾经就职过多家石油公司，来到中曼壳牌项目后，他格外珍惜岗位，勤劳踏实工作，赢得了大家的尊敬。在施工作业空闲期间，他主动保养设备、清洗管具等，兢兢业业坚守在岗位、奉献在岗位,他的勤劳不仅提高了生产效率，而且影响着外籍员工的积极性。18年，尼玛尔被中曼集团评为优秀国际员工，成为应邀到集团总部参加年会和旅游参观。他说，中曼大家庭的工作氛围是最好的，努力工作得到认可，从场地工到现在的井架工，他的收入提高了，家庭比以前更富足了，“感谢中曼给我工作机会并得到了锻炼，非常开心”。
中曼在伊拉克不仅实现了井筒一体化，而且为伊拉克国家石油公司提供纯技术服务项目，实现了“钻井搭台、技术服务唱戏”的战略构想。2018年东巴格达项目启动以来，与甲方MdOC、合作方IDC组成了一个特殊的作业团队，提供定向、泥浆、固井、录井、测井、套管等技术服务。
因为多年政局不稳，IDC井队在钻机设备、施工经验、作业标准等方面都相对落伍，与之合作，无疑给首次出征技术服务市场的中曼技术团队带来极大挑战。东巴项目秉持“送人玫瑰，手留余香”的理念，大家不仅努力完成自身工作，还尽心尽力地为甲方、合作方出谋划策，提高甲方施工效率，缩短技术服务时间。
定向井团队多次主动牵头组织与甲方进行技术讨论，完成地层防碰扫描、水力摩阻分析和定向井优化设计，不仅实现安全、优质、高效施工，帮助MdOC和IDC培养出一支技术骨干队伍，协同提高钻井时效和处理井下复杂的能力，得到了甲方的一致认可和好评，并发来表扬信高度赞扬中曼东巴项目的专业、敬业和团队精神。
中曼钻井工程师指导IDC司钻进行现场作业，项目经理和甲方一起优化工作流程，技术人员主动留意IDC设备运转情况，发现问题及时通知甲方。通过这样的帮扶，既为中曼赢得了口碑，也达到了团队协作的效果。
在钻井施工中，钻井液团队根据地层的变化，及时调整钻井液性能，在保证泥浆性能稳定良好和井下安全的前提下，成本意识也牢记在每一个员工心中。东巴项目泥浆工程师潘宏涛，带领泥浆技术团队强化科技攻关，现场做了大量的科学试验，确定使用便宜的废机油和甲方提供的价格低廉的柴油代替泥浆中使用的润滑剂，仅此一项在三口井的施工中共节约了8万多美金。
双油管完井作业虽没有可借鉴的经验，但通过团体智慧不断做论证和地面模拟，将双油管设计过程中遇到的困难尽可能在地面有效的解决。他们通过调节上卡板和下卡板的操作，有效解决了长管和短管之间有高度差影响作业的问题。通过对第一口井作业经验的总结和对作业程序的再优化，他们在第二口井和第三口井双油管完井作业中，均优质、高效、快速地完成了任务。
东巴项目发挥各自优势，深挖潜能、紧密配合、圆满完成EB-99井、EB-100井及EB-101井大斜度井钻井第三方工程技术服务，井身质量合格率100%，固井合格率100%，钻井周期由第一口井的99天缩减到第三口井的79天，实现了三方共赢。
一年来，为了同一个目标，东巴项目各系统的技术人员不分彼此、相互协作，建立起深厚的情谊，唱响了中曼技术服务品牌。
壳牌项目和SIBA项目执行日费井施工，在项目启动之初，开展了以查漏洞、强管理、提效益为主题的安全管理活动,变被动为主动，全方位查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，不断提升安全水平、推陈出新，实现了与国际安全标准的接轨。
位于伊拉克马基奴油田的壳牌项目，虽经历了业主变更，但管理标准并没有降低。在项目刚起步的阶段，壳牌在设备、安全方面曾经为一个井队开出过多达300多项的整改单，大家经过千辛万苦将问题全部解决顺利开钻后，一些严苛的新规定又摆在了面前。
安全官宋尔辉举了个更换上水垫子的例子：“可以几分钟就能完成的事情，按照甲方安全程序需要从SCR房到泵房，从机械能量到电气隔离，大大小小十一到锁具，包括带班队长、安全官等和甲方多重审核、层层把关，再到工作前的安全会、参与者签字，即便是最简单的更换垫子，也需要40分钟。”
宋尔辉，03年同济大学毕业生，2012年由国企加入中曼，从电气师转岗担任29队安全官，他积极能干，发挥自己的优势，在安全管理上进步神速，变被动变为主动， 在他和同事们的努力下，井队现场安全工作从项目初期处处碰壁、乃至无助的状态，逐步转变到如今班组运行自如、安全快捷。2018年8月份，宋尔辉被马基奴油区安全部授予“安全工作杰出贡献奖”，以表彰个人在安全工作中作出的杰出贡献，他也是中曼壳牌项目获此殊荣的第一人。最挑剔的甲方也被宋尔辉的工作态度所征服，对他给予了高度评价--“你的安全标准就是甲方的标准”。
与壳牌项目一样，SIBA项目面对甲方标准也经历了初期的不适应，再到现在的得心应手，繁琐的吊装手续，既让员工心存不满，又让员工收获颇多。
SIBA项目22队安全官王燕旺向记者谈起了吊装作业要求，“吊装必须提前做吊装计划、吊装计算、绘制吊装草图，得到甲方许可后，方可执行吊装作业，有效避免了意外事故的发生。刚开始大家都不适应，连我都比较惊讶，但虽然惊讶，大家并没有被吓住。通过向甲方监督虚心请教，班前班后会上培训讲解，以及在现场的多次实践改进，大家渐渐适应了这种高标准、严要求，并发自内心地认可、接纳了它，就连甲方安全监督Hasan都说ZPEC improve very fast”。
在伊拉克市场，多个工程项目同时运作，钻机设备、钻具维修保养量大幅增加，对提供保障任务的中曼装备伊拉克服务项目部来说，是机遇也是挑战。 2018年，他们对维修基地进行了重新布局，整理车间、硬化院子、维修设备，使厂房从内到外焕然一新，现已具备了钻机设备维修、钻具修扣、顶驱大修、钻具耐磨带焊接、钻机认证和配件销售的能力。
2012年加入中曼的占琪，是一名熟练的顶驱工程师，曾经为俄气项目顶驱的正常运转作出过积极贡献。2018年10月，他担任设备和钻具维修项目部负责人，带领大家严格控制各种设备维修的装配工艺、加工工艺，全身心为客户着想，给客户提供保姆式服务，对内把中曼装备口碑做好，得到各个钻井队好评，对外做好服务和信誉，慢慢树立品牌形象。他还带头积极拓展外部市场，承接了Viking公司、西部钻探等多家公司的顶驱、防喷器、钻具维修和设备大修，认证等业务，获得客户一致好评。
项目部业务拓展起来后，实现了满负荷运转，多个外部订单在手，这个只有十名员工的项目部，由于工作业务面较宽，需要内外兼顾，占琪要求员工之间相互学习、相互传授技能，把每一个人培养成为一专多能的行家里手，为下一步业务拓展提供有力支持。通过全体将士的共同努力，中曼钻井在伊拉克赢得了良好的声誉，目前就有多家石油公司争先恐后地邀请中曼投标。2019年除了保障马基努、BP等项目的安全平稳施工外，还要加快马油、Block8、Block12等项目的启动工作。
中曼将士取得的骄人成绩，是全身心倾注智慧和汗水的结果，是提升管理水平和安全操作技能的结果，也是凝心聚力、攻坚克难的结果。相信在他们的努力下，中曼石油人将会在伊拉克创造更多的施工奇迹，让中曼“铁血之旅”的旗帜在伊拉克市场更加耀眼。(记者 吴明才）
