总第201期 2018年

掌握新标准 应对新挑战

      钻杆旋转、钻机轰鸣，中曼26队结束了审计整改的工作，经过项目领导和26队全体一线将士几个月来的不懈努力，伊拉克当时间10月15号 20点，中曼26队通过了甲方验收成功开钻。
  BP（British Petroleum），是世界最大私营石油公司之一，也是世界前十大私营企业集团之一，中曼26队承钻的伊拉克鲁迈拉油田FC-27井的甲方正是BP石油公司。此次中曼进入鲁迈拉油田承接BP项目，是展现自身钻井实力的又一次难得机会，一方面得到了与国际大型石油公司的合作机遇，另一方面可以与在此钻井的大庆石油钻井公司、长城、IDC等中国石油企业同台竞技，极大地提升了中曼石油在国际钻井行业的声誉。

现场审计
  BP公司拥有专业的审计团队，包括：井队设备审计、电气审计、安全审计、安保审计等众多部门，而且格外注重细节，项目团队遇到了前所未有的挑战。验收过程中，甲方会亲自爬井架检查二次防坠设备，会对所有房间的插座进行漏电测试；对电气设备的地线阻值要求非常高；要求液气大钳内锁后能断气断液；套管扶正台要求在起升大绳断裂的情况下能自动刹车；主电机急停后要求能断气；转盘电机要求增加风机吹扫时间15S，主电机延迟启动……，以上这些情况要么没有经历过，要么现场设备没有此功能。为满足甲方要求，项目领导带领大家充分发挥聪明才智，修改电路程序，改造设备结构，开展小改小革。
  液气大钳：平台经理组织现场施工技术人员，现场设计现场整改，达到了开活门断气、关活门通气的效果，达到了甲方的要求；套管扶正台：现场通过增加阻力的方法，达到了甲方想要的效果； 转盘电机：现场通过MOC变更管理，现场修改电路程序，达到了要求的效果……
  在HSE审计过程中，甲方除了现场检查、文件审计外，还有营房餐厅、医务室审计、吊装审计等，要求每一位入场人员都要进行入场教育，现场每一位人员都要得到培训并且更新到培训矩阵里面，当地雇员也要有消防、急救、登高、受限空间的证件；钻台上面要标记出落物红色区域，井场管排架周围都要用硬隔离围起来，泥浆池和清水坑都要用硬隔离围起来。面对如此大的工作量，大家加班加点，同心协力，将所有的“拦路虎”一一排除，最终达到了甲方要求。

录井验收 
  伊拉克鲁迈拉油区今年的气候格外炎热，大家秉承执行高效的作业理念，不畏艰辛和酷暑，将汗水播撒在铁和黄沙的热浪上，这种精神为顺利完成甲方验收和开钻打下了坚实的基础。
  中曼录井人在生产前线上，顺利快速地完成了仪器安装和调试。由于甲方有着更多的国际化标准新要求，需要升级并调试了远传设备、钻台监控报警系统、仪器房正压防爆系统、外部报警等仪器设备，无形中又增加了许多工作量。为了适用于甲方油区地质资料标准，大家重新整理设计了Masterlog图、日常报表、日常监控表、岩性分析表、完井报告，使中曼录井更接轨于国际化标准。同时在录井事业部经理郝文瑞的大力支持下，录井事业部提前准备了采购料单，不断调整国内的各项采购工作，配送符合现场标准的设备物资，为现场工作提供了积极保障，从而能够满足甲方验收标准。
  甲方ROO作业地质部对录井进行了两次独立的开钻验收，从仪器、地质、安全等多方面逐条进行检查。在不断地摸索中，中曼录井团队逐步完成了甲方要求的各项指标。在此次验收准备工作中，录井事业部积累了大量经验，对国际化录井工作流程有了更全面的认识，为在鲁迈拉油田战场上站稳脚跟、与甲方建立长期合作关系、更为今后更进一步参与国际大石油公司的合作中打下坚实基础。
        “知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。努力工作，是一种态度，也是对自己和公司的一份承诺，更是实现自身价值、走向成功的基石。

泥浆保障
  来到现场，目之所及都是一起工作三、四年的老同事，没有那么多客套话，一句“来啦！”“就等你呢！”算是打了招呼，然后又是各忙各的，一片热火朝天的景象。泥浆实验室里，首席专家崔新洲正忙着整理各种泥浆仪器合格证、检验校准报告……，崔总直接交底：“BP是世界顶级公司，标准肯定不会比我们曾经合作过的其他国际大公司低，一定要以API标准来准备各种验收材料，绝不能让泥浆拖井队后腿。”简短几句话，点明了泥浆团队的目标。
在领导的带领下，大家严格按照最高标准来准备验收材料，大到每一台固控设备的调试、运转，小至每一个插销，别针以及黄油嘴，一件件理，一样样过，确保每一个环节都没有遗漏。有一个加重漏斗连接滴漏，在新配件没有及时到达的情况下，尝试各种方法，拆装6次最终排除问题。
  在技术准备方面，泥浆团队模拟井下情况，针对二开DAMAMM和HARTHA易漏失地层以及三开Tanuma地层，细化泥浆设计，做出多套堵漏防塌预案，以相应小型试验来验证方案的可行性，优化泥浆设计；使现场人员都熟悉复杂情况处理方式，做到心中有数，思路清晰，有条不紊。最终，泥浆所有仪器、罐区设备及药品验收一把通过。这次验收让我们见识到BP的高要求，高标准，也认识到自身的不足。

精心护航 
  开钻后，泥浆团队从不敢掉以轻心，一开虽然只有短短548米，但经历了不少原来打表层不曾遇到的困难和挑战，大家齐心协力下，一次次化险为夷，用时一天多的钻进时间终于完成一开施工，期间总结出许多的宝贵经验。如对于高渗透性地层，保持好的流变参数条件下，增强泥浆的造壁性，减少地层渗漏；钻至280米时泥浆突然增稠，为防止钻头泥包，采用有效方案保证泥浆流变性，保障顺利穿过……。目前，泥浆团队正在配制二开新浆，开展防漏堵漏、防硫化氢、防溢流等三防工作，向这口井最大难度的易漏失地层挺进。 
  鲁迈拉油田Tayart地层是含硫水层，下部Hartha地层为低压漏层，因而在整个二开钻进过程中即使Hartha地层发生漏失，也要全程控制泥浆密度以避免含硫水层上窜发生硫化氢泄露。10月28日下午12:15，BP项目第一口井R-664在打两次水泥塞堵漏重新钻进时，录井在振动筛传感器处第一时间检测到了H2S，录井仪器师陈舟按照应急程序第一时间向现场监督和司钻汇报了H2S的数值，最高检测到18ppm，导流槽出口实测最高达到100ppm。然后录井和井队同时拉响H2S警报，整个井场有序地采取H2S应急程序。录井仪器师陈舟坚守岗位，及时向监督汇报实时数据，钻井总监唐国伟亲自现场指挥，有效地完成了压井措施。此次应急处置，彰显出各岗位之间的高协调性，以及快速的响应能力，在鲁迈拉油区展现出中曼钻井队伍的实力。
  鲁迈拉油田作为伊拉克深度开发的大油田，是多家钻井公司的竞技场，新环境下中曼BP项目将面对各种新的挑战，开钻只是迈向成功的第一步，真正严峻的考验还在后面。
  四年前，中曼铁血之旅不畏艰辛、冒着酷暑炎热，在巴德拉创造出瞩目业绩。时光匆匆，而今启动BP项目，我们期待这些身经百战的中曼将士们再创辉煌， 为公司赢得更高的声誉，让ZPEC的旗帜在伊拉克迎风飘扬。
（BP项目 姜海军 王帅 杨柳清）