总第198期 2018年

中曼SIBA项目管理团队获甲方表扬

        9月12日伊拉克当地时间上午，业主巴士拉石油公司（BOC）、大甲方科威特能源公司（KEC）以及甲方斯伦贝谢（SLB）高层领导到中曼23队参观并组织会议，特别表扬了中曼SIBA项目管理团队和自搬迁以来安全高效的施工业绩。
        开钻至目前，两支井队一开井段比设计周期提前五天；22队更是取得了二开井段施工比设计周期提前十天的优异成绩。同时表扬了以项目经理韩永超为首的ZPEC团队做出的一系列努力。
       斯伦贝谢SIBA项目经理Maksim Antonov总结了近期施工和HSE工作中取得的成绩，对关键作业表现给予积极评价。
       众所周知，作为全球四大油服翘楚的斯伦贝谢向来以高标准、严要求著称世界，此次对中曼团队的充分认可，不仅依赖于中曼将士的不懈努力，更在于项目经理韩永超带领团队进行了多方面的改革。

设备维护保养始于设备搬迁 
       搬家前，设备经过半年的运转，跑冒滴漏现象严重，机械曾永贵和电气张瑾两路总监制定详细的保养和维修计划，并上报甲方；白天搬迁，夜间维修，不耽误正常安装；设备调试期间严格按照甲方设备运转检测规范，高标准、严要求彻底解决跑、冒、滴、漏、脏、乱、差等现象；
       通过这次整改，彻底解决了液压盘刹站、综合液压站、绞车刹车钳、顶驱、封井器航吊等关键设备的漏油，顺利通过了甲方白纸试漏法的检测！各液压件连接处呈现出一个“干”字，设备负责人感慨的说“就算是新设备也达不到这个水平呀”！
       设备的精良保证了施工的安全和作业的高效，杜绝了因为设备失效造成的停工；各类安全设备发挥了作用，从而最大限度的保证了人员及设备的安全，达到双赢效果，同时也为中曼制造树立了良好的口碑。

建立HSE管理反馈体系 
       甲方对HSE管理要求近乎苛刻，在安全经理朱德一和总监王琳的带领下建立了反馈体系，摸清楚甲方的套路，提出“事事有跟踪、事事有落实、事事有反馈”的feedback 体系，将我们的行动附上照片以邮件的形式，反馈到甲方，对正在进行的工作及时更新、反馈，从而跟甲方建立了良好的信任关系，甲方对我们积极的态度和HSE管理取得的成绩赞不绝口。近期甲方各项审计、检查工作，关闭率都在97%以上，为中曼国际化钻井与斯伦贝谢的合作树立了榜样。

把甲方事情当成自己的 
       为最大限度的保障正常生产，项目提出“把甲方的事情当做自己的事情干”；转换思维，从平台到场地工，急甲方之所急，思考在前面，行动在前面，提醒在前面，从而保证了作业的连续性，减少了停待时间，甲方自然认可我们的业务能力和施工水平，周期提前是甲方最大的心愿，但侧面反映出的是我们有国际化施工一流的团队和设备。
       斯伦贝谢多次表示在即将中标的6口定向井施工中，依然想和中曼22队23队继续合作，按照甲方的话就是“我们彼此已经很熟悉了”！
       在此之前，SLB IDS大区经理Artem G Fedorov也通过邮件方式对目前施工的团队深表谢意：特别感谢这段时间彼此坦诚相待所建立的深厚感情和友谊，也希望能与项目经理韩永超继续在SIBA项目合作，为以后开展更广阔的业务共同努力。(中曼22队 王志勤）