本报讯 7月23日，中曼集团在临港基地召开2018年上半年工作会议暨年度科技工作会议，总结回顾了各系统、各领域取得的突出业绩，对下半年的生产经营、科技创新工作做出安排部署。会议要求，集团上下要抓住当前行业回暖的良好机遇，全面提高持续盈利能力，推动公司的稳健发展。
会议由集团执行总裁张云主持。上海总部及分子公司、海外项目共计300多人通过视频电话会议系统同步参会。
会议首先由张云总通报了集团2018年上半年经营情况，他对各单位本年度经营任务完成情况逐一进行了点评，对下半年如何开展工作给予指导。随后，集团安全总监杨耀琪介绍了各单位上半年安全工作取得的突出成绩，就当前安全生产形势进行了深入分析，要求大家以国际安全高标准开展各项工作，建设具有中曼特色的安全文化，筑牢安全防线，坚决杜绝各类事故的发生。
集团总经理陈庆军作2018年上半年工作报告，题为《加强精细管理,提高创效水平,全面完成中曼集团年度生产经营目标》。陈总首先通报了集团上半年主要经营业绩和亮点，对俄气钻井大包、壳牌马基奴、斯伦贝谢SIBA、东巴技术服务、俄油钻井大包、埃及水井等海外项目平稳运行、屡创佳绩给予充分肯定，称赞他们安全高效的工作进一步提升了中曼钻井品牌；对于国内钻井、装备制造在生产经营、管理创新、市场开发和新产品研制中取得的新突破，以及大家不计得失、全力以赴支持新疆项目参与玛湖会战，陈总给予积极评价；同时，他对市场开发、技术服务、采购物流、装备管理、信息化建设、安全管理和人力资源等系统取得的工作成绩进行了总结点评；并介绍了集团在延伸上下游产业链的过程中，加快实施勘探开发、油气销售等新兴业务的最新进展。在指出工作中存在的不足后，陈总阐述了下半年集团面临的严峻形势，号召大家从基础工作做起，打破常规，积极应对企业发展中遇到的诸多困难。他从向管理要效益、向市场要效益、向科学技术要效益、向采购物流要效益、向成本控制要效益、向安全生产要效益等六个层面对下半年的工作进行了安排部署，并对新项目启动、勘探开发、油气销售、项目管理培训和职称评定等工作进行了强调；他要求各单位、各系统以效益为中心，全面提高管理能力、执行力和创造力，打造新的利润增长点，在延伸集团产业链，持续推进国际化、一体化战略的进程中取得新的突破。
最后，集团董事长李春第发表讲话，指出2018年是中曼集团发展最快、转型最快、力度最大的一年，经过不懈努力，打通了上下游产业链，基本形成了钻井工程、装备制造、勘探开发、油气终端销售四个产业板块，规划的战略蓝图得到了落实，为集团未来的长远发展奠定坚实的基础。就如何实现各板块间的相互拉动、协同发展，李总要求集团上下要积极探讨，采取措施，首先在构建新的管理体制和机制上下功夫，用机制的力量调动大家的积极性，发挥出集团产业布局的优势来;其次各单位要继续抓好基础管理工作，使各项制度、流程更加规范，变粗放管理为精细管理，提高整体效益；三是坚持低成本运行，用干毛巾拧出水的精神抓好成本管理，在竞争日趋激烈的市场中获得高收益；四是加强人才队伍建设，培育新人，选拔一批人品好、敢担当、有能力、能干事、干成事的骨干人才，为中曼的大发展奠定人才基础；五做好钻井工程和装备制造主业，在特色技术和特色产品上体现优势，创建国内一流、国际知名的国际化公司；此外，李总还结合公司实际对下一步的市场开发、勘探开发、油气终端销售、人才队伍建设和资本运作等工作提出了指导性意见，他号召全体干部员工以克服一切困难的决心，加倍努力工作，努力实现集团新的战略目标。（集团综合办）
