本报讯 初夏的克拉玛依天气格外晴朗，微风徐徐，倍感清爽。2018年6月3日，中曼集团董事长李春第一行抵达新疆项目调研并检查指导工作。
李总到达项目部后休息了片刻，便出席了新疆项目部的下午例会。会上听取了新疆项目经理韩永超关于新疆项目自启动以来的工作进展情况的汇报，并做了重要讲话。他说：今年是个过渡年，更要创出新效益。对于设备上出现的问题，要集中力量解决，想办法采取技术措施，材料物资要保证质量，队伍管理要规范化，加强成本管理，向管理要效益。他强调：安全生产很重要，要保证井下安全，控制成本，立足当地，打出效益、打出中曼品牌、打出中曼的威风。
第二天一早，李总在中曼钻井公司总经理钟利、副总经理朱兆银、新疆项目经理韩永超及新疆项目人力、财务、经营、物资管理等部门负责人的陪同下驱车一百多公里前往玛湖131区块中曼四支钻井队进行视察调研，了解生产运行情况，慰问战斗在钻井一线的将士。
每到一个队，李总都要从循环罐、机房、泵房、电控房、钻台一一观看，和在岗员工进行亲切的交谈，询问设备的运转状况，了解设备在使用过程中存在的问题。在中曼36队的司钻房里，李总和当班司钻张登斌进行了详细交谈，张登斌向李总介绍了中曼36队钻机的优点和自动化程度后，李总强调：目前我们中曼自己制造的设备是当前区块上最好的钻机，我们要把它使用好，光钻机好还不行，要打出效益，打出中曼的风格来。
中曼集团副总裁石书义、新疆项目前线总指挥任汉军及项目工程、泥浆、装备、电气、安全等部门负责人陪同视察。十四点三十分，冒着大风完成对中曼十一队的检查后，在井队会议室召开了现场会议，陪同领导和各路主管负责人、中曼11队干部及大班人员参加了会议。
李总首先对井队员工和项目管理人员就新疆项目启动所做的工作给予肯定。他说：“中曼7队、中曼11队的设备从陕北发运，中曼36队、中曼37队的两套设备从上海发运，面对寒冷的天气，清雪修路，长途跋涉，途径几千公里把设备运到井场，整个过程很艰难，也很安全，设备部件也没有丢失，工作干得很漂亮。二开时设备上出了些问题，总体前期打了个胜仗，第一轮井有这个水平，很好，打出了中曼品牌，发扬了中曼铁血之旅的精神。”李总强调：在这个古老的油田，第一仗打得很漂亮，我们不仅要品牌，还要要效益，目前没有看到效益点，要努力把速度提起来，降低成本，要有“把干毛巾拧出水”来的精神，各环节要节约，要低成本运行，要向管理要效益、向技术要效益、向供应商要效益。企业要生存，没有效益，谈何生存？我们的装备水平在这个区块上是最好的，效益也要最高。
下午十五点一刻，午饭后在营地食堂李总主持召开了项目领导班子会议。提出效益是新疆项目发展的主题，并安排了视察期间各部门要完成的工作。要求各部门拿出计划方案进行讨论。6月5日，李总再次赶赴玛湖营地主持召开了技术经营分析会，会上听取了工程、泥浆和装备方面的提速方案汇报，并结合经营确定了提速增效方案。6月6日，在新疆项目部召开项目机关经营分析会，各部室负责人汇报了降本增效措施和计划。李总在会上做了总结讲话并对后期工作进行部署，他说：项目启动前期各路工作量大，头绪多，搬迁、安装、开钻和迎接阿美验收工作在韩经理的带领下都做的不错。目前我们要解决的首要问题是如何降低成本，提高效益。管理系统要精管，把成本降下来。要选好成本员，财务经营对成本员及平台经理要一起集中培训；管理架子大了，人员要调整，新疆项目和中曼钻井公司可以调配，机构不重复，优胜劣汰，把成本降下来。
经过李总和员工的交流，大家信心倍增，表示将会不断发扬中曼“铁血之旅”精神，以最好、最优质的服务，在新疆市场打出中曼水平，打出中曼的威风，争取战区一流，让ZPEC的旗帜高高飘扬在北疆钻井战场。(新疆项目 刘小虎）
