总第185期 2018年

打造学习型团队，培养知识型员工

       团队的核心竞争力是什么？人才。只有具备高素质的人才，才能建设高素质的团队。而员工的素质，很大程度上取决于其学习能力。授人以鱼，不如授之以渔。完井事业部鼓励员工不断学习，并积极组织内部培训，编制内部学习资料，最大限度激发员工的潜能，打造学习型团队。
       2017年12月，测井经理李红伟和增产经理王鹏带头编制了《完井作业常用英语词汇》，该书涵括了过滤、酸化增产、完井工具、试油、测井等作业中常用设备、仪器、工具、材料、工艺的中英文词汇及常用英文缩写的全称及翻译。中曼海外项目中，不论是阅读还是编写作业报告都需要用到英语。而只有掌握足够的专业词汇量，才能有效提高石油专业英语水平，提高阅读和编制专业报告的效率。
       现场作业之余，完井部积极组织内部专业技能培训。由专业技能过硬，工作经验丰富的员工担任讲师，为其他同事传授专业知识和技能。2018年1月7日，潘汝松在Block12项目分别做了《TCP-TDF》和《TCP射孔安全机械点火头》培训，现场学习氛围浓厚，学员积极提问，现场讨论答疑，取得了良好的效果。2018年1月25日，高大军在Block12项目做了《油管传输射孔校深》内部培训，讲述了不同次测井深度误差产生的原因，以及对应的校深技术，获得大家一致赞赏。
       学习不局限于办班讲课，完井部将学习和工作融合起来，将工作的过程看成是学习的过程，再将学到的知识应用到工作中，提高生产效率。2018年1月11日，刘艳修对《High Risk Work Need PTW》和《PTW 流程图学》进行了学习，通过本次学习，他联想到自己作业中需要注意的事项及不足。并向同事们讲解了心得体会，使大家更加重视PTW和JSA，避免形式化。 
       学习不是一种应急活动，刮一阵风就完事。创建学习型团队也是一个漫长的过程，完井部全体成员将持之以恒，不断努力、探索，打造具有鲜明特色和持久战斗力的学习型团队，为公司的发展贡献更大的力量。(完井事业部 丁宇)