总第180期 2018年

“经验”并不可靠，“态度”决定一切

       根据资料，现代安全生产管理理念是在上世纪八十年代开始完善，而我国是在九十年代末开始逐步发展并在本世纪初开始正式推行。以往对各类事故的管理态度主要表现为"事后处理"；而现今是基于高效的HSE管理方式来追求零伤害、零污染、零事故，并从健康、安全与环境管理方面以期达到国际先进水平。
       尽管安全生产管理理念已推行十年之久，但它依然没能够完全顺利的融入各行各业，各行业只是执行的程度深浅不一而已。
       中曼集团已成功上市，可以说集团和员工都站在了一个更大的舞台上，而每项作业的顺利运行是它高速发展的最大保障，而作为为其保驾护航的“安全健康环保管理体系”，就显得尤为重要。
       安全作业不是一个泛泛而谈的概念，而是要落实到现场、落实到团队、落实到程序、落实到现场从上而下的每一位员工。安全理念有没有更新、安全措施有没有到位、安全培训有没有达到效果、安全意识有没有真正的深入内心，这些决定着一个现场团队的整体安全作业水平。而现今尤为需要关注是，过往的“经验论”还在占据多大的主导地位，现场团队有没有将“想当然”而代之以相应的安全作业规程，履行相应的安全作业步骤。
       经验很重要，没有经验就没有作业的顺利进行，经验是做好本职工作的保证。但经验不是万能的，你可以说过往的成百上千次作业都成功了，但你只靠经验并不能保证当下的作业就一定成功。只有基于上述的安全生产管理理念，做好安全分析，履行风险控制措施，参照严格的安全作业流程，才能“隐患”防于未然。
       安全理论的培训只是单纯的授予，而员工的接受及执行无法直接衡量，唯“态度”决定一切，良好的工作表现才能体现出你对安全生产理念的掌控程度。
       在作业现场有一种态度要不得，依靠经验来工作要不得，“这活我干的多了，你不要干预我的作业”。如果在现场遇到这种情况，需要我们耐心的同时，更要坚持履行安全作业的具体流程，你的坚持才是作业成功的最大保障。
       集团正在发展，员工也要因时而变。国际先进石油公司的崛起离不开他们各自的HSE管理体系，我们也应该在我们中曼的安全健康管理体系下完善自我，与时俱进。 (李登峰)