本报讯 春节来临前夕，集团高级副总裁兼伊拉克分公司总经理李辉锋前往伊拉克各海外项目，代表集团领导亲切看望了坚守在各岗位的干部员工，向大家表示慰问，要求各单位坚持安全生产的同时，做好过节的各项生活安排，确保大家过一个安全祥和的新春佳节。

壳牌MAJNOON项目
       2月13日，在新春佳节来临之际，李总带着浓浓的关怀来到壳牌项目现场，看望慰问广大干部职工，并送来了慰问金和蛋糕等礼品。
       慰问期间，在项目经理赵亚飞、钻井总监杜彤、作业经理张弛及安全经理陈林的陪同下，李总亲自来到18队、28队、29队井场，与钻井将士们亲切交流沟通，询问他们在工作中是否需要集团解决的困难等，并与甲方哈巴公司召开会议，就新一年相关工作展开洽谈。
       在慰问中，李总嘱咐项目上要关心员工生活，让他们感受到集团的关心，确保在工作中度过祥和的新年。

斯伦贝谢项目
       2月12日，春节将至，李总在项目经理陈晓荣、副经理王国栋、安全总监朱德一的陪同下赴距离巴士拉约30公里的SIBA项目，对即将开钻的22、23两支队伍的作业现场进行了深入考察，并对现场全体员工提前送来了节日的慰问。
        在22队，大家就项目开展进度、设施设备安装运转情况、人员分配及与甲方的沟通程度等进行了讨论，并与SLB钻井总监Derek进行了技术探讨。
       李辉锋总说：“项目开始阶段是一个项目的基础，也是最重要的阶段。这是和甲方公司磨合的最好时期，同时也是各种设施设备完善最重要的时期。要整理思路，不断地完善各种管理体系和生产方针，争取早日形成模式，以更高更好的姿态去推进项目的进度，强化与甲方公司的关联，并形成良好的合作模式，给未来的合作打下良好的基础。现在处于设备调试和各项点整改的关键时机，也是各项工作同时开展的关键时机，我看到每个员工都有很多的工作要去做，工作强度很大，压力也很大，但是我没有在员工的脸上看到疲惫或者沮丧，看到是每一个员工都斗志昂扬，不断努力，这是一个项目能够顺利开展的基石，而项目领导的管理方针就是搭建项目的神来之笔，我也很感谢在新春佳节之际，我们的项目各层领导及员工依然奋斗在一线，努力为公司的发展带来动力，这是我最希望看到的，也是中曼最值得自豪的，也预祝大家新春快乐，希望大家能与中曼一起走的更高更远。”
       在23队，李总一行首先到作业现场查看了设备整改情况，检查中听取了项目经理陈晓荣关于设备安装和整改问题关闭情况，来到钻台底座时，李总亲切问候正在进行一开导管割倒角作业的焊工，叮嘱其在作业中要做到安全第一，并询问了他的工作经历、家庭是否有困难等，亲切的话语令人倍感温暖。
       在会议室，李总给大家介绍了公司上市后的大好形势和发展前景， 重点强调了以下内容：1、做好人员管理工作，树立一支逢山开路、遇水搭桥，具有高执行力的队伍；2、做好成本管理工作，建立按时保养、能修不换，减少成本支出，将现有设备功能最大化的使用；3、处理好与甲方和第三方的沟通与合作，努力提高中曼石油在行业的影响力和市场占有率；4、做好后勤保障工作，让一线员工吃好、穿暖、住舒适，充分适应现场作业环境。李总要求大家在工作中执行高标准，将精神状态调整到最佳，对自我的要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地为开钻做好各项准备工作。
       最后，李总给项目发放了慰问金，祝福大家新年快乐，鼓舞大家继续发扬攻坚克难、艰苦奋战的铁血之旅精神。

东巴技术服务项目
       2月11日上午，李总亲切看望慰问了东巴项目全体一线员工，向大家送上节日慰问和美好祝福。他先后来到项目经理驻井办公室、驻井工程师办公室、定向井仪器操作房、录井工程师办公室、泥浆实验室等地，与仍坚守在岗位的一线员工一一握手，致以亲切的问候。李总说，春节是中国传统佳节，万家团圆的日子，节日期间仍坚守在一线的广大员工放弃与家人团聚的机会，用自己的辛勤努力保证东巴项目的运转顺利，充分体现了心系公司发展的大局意识。他嘱托项目经理陈涛在春节期间要改善工作生活条件，提高伙食标准，让一线员工切实感受到春节的氛围和公司的关怀。
在项目生产例会上，李总认真听取了各单位负责人的工作汇报，详细了解了需要解决的困难，鼓励大家再接再厉，为中曼集团打响在伊拉克技术服务的第一枪和加快发展做出更大的贡献。（壳牌项目：徐毅22队：廉成功  23队：魏涛、周平；东巴项目：郑元哲 丁永飞）