总第158期 2017年

迎头赶上 只争朝夕

      2017年7月集团公司召开了2017年上半年工作会议及年度科技会议。钻井公司组织项目全体人员认真学习了李总在2017年上半年工作会议暨年度科技工作会议上的讲话和石总的《精细管理强根基，提质增效添活力；全面推动中曼集团的快速稳步发展》工作报告，工作报告回顾了集团公司2017年上半年工作成绩以及工作中存在的问题和不足；同时重点安排了2017年下半年目标任务和工作部署以及集团公司未来的工作规划。
      一、钻井公司对半年工作报告及李局讲话的理解与认识;
      1.企业的生存与发展离不开市场开发。李局在工作报告中指出“竞争在市场，决战在井场”。只要我们拥有最强有力的市场开发能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，独占鳌头，才能赢得工作量。  2.企业的发展与繁荣离不开核心竞争力。有了工作量就得有过硬的钻井队伍去完成，“打铁还得自身硬”。从事钻井工程技术服务的角度上讲，任务目标就是不断学习积累、总结，提高钻井团队综合实力；健康、有序发展，做好充分准备，迈向更大国际市场。从李总的讲话中我们可以清楚的看出：中曼钻井工程技术服务不只是简单的面向国内市场和国外日费项目、单井大包项目，而是要放远目光，时刻为区块大包项目做好准备。对此，钻井工程技术服务公司要立足于人才队伍建设、管理模式等方面。要实现2017年工作目标我们石油天然气钻井工程技术服务需要一个过程，但只要全体同仁齐心协力、始终紧密团结在李局、石总周围，一步一个脚印、脚踏实地，我们有信心，绝对能够实现2017年工作目标，树立中曼石油钻井工程技术服务品牌。3.企业的繁荣与扩张离不开管理。管理出效益，企业的管理水平直接决定了一个企业的未来。
      二、 贯彻落实2017年工作报告的重点措施
      1、改善人力资源管理，加强企业文化教育。首先必须对现有人力资源进行全面了解，了解现有人力资源数量、质量、结构以及市场状况等。建立适合我们石油钻井这一版块需要的“人才梯队”库，切实保证石油钻井迈向区块大包项目对人力资源的需求。其次，为全体员工提供适合自身发展的平台，知人善任。再次，坚决执行关于“完善用工、薪酬、考核、激励等机制。定岗、定员、定则，并严格考核”，奖罚必分明。让大家看到差距、看到希望、看到压力。最后，加强学习培训力度，培养适合石油钻井发展的战略性人才，对关键操作岗位我们要建立人才通道，开展技能评定、业绩评价工作，授予首席司钻、优秀技师等称号，肯定价值，提高待遇，增强他们的积极性和归属感。同时，组织公司员工学习、宣传公司企业文化。让始终坚守在自己阵地上的兄弟们都能感受到公司的关怀；让每一个员工都能感受到中曼这个大家庭的温暖。 2、加强财务管理和成本控制。正如李局在讲话中所指出的，中曼集团正处在一个快速发展的特殊时期，要想解决重大项目实施与资金短缺的矛盾，要想生存和发展，最现实的措施就是向管理要效益，只有降低成本，通过精细管理加强成本控制，才能提高企业的效益。因此，成本控制是钻井公司2017年下半年的另一项重要工作。钻井公司从自身实际情况出发，对基层单位实行费用精细化、独立经营核算，严格考核，充分调动员工工作积极性，加大财务审核力度，及时回笼资金，缓解资金紧张形势。3、继续坚持安全第一，预防为主的方针，加强以井控为中心的安全生产工作，力争全年无重大人身、井下、设备事故。加大安全生产教育和监督，强化安全生产，建立安全生产机制，责任到人；杜绝各类事故的发生；坚决消除事故隐患。
      三、迎头赶上，以只争朝夕的精神创建一流油服公司
      半年会议上集团领导对接下来发展的目标做了详尽的阐述，未来几年内做到拥有一定当量的油气区块,这对整个集团的发展来说是翻天覆地的变化,面对如此重大机遇我们中曼人唯有迎头赶上，以只争朝夕的步伐奋勇前进，早日实现此重大目标。（中曼钻井公司）