总第152期 2017年

带好队伍打好井

       本周末埃及公司组织项目部全体人员，集中学习了李局在2016年度工作会议上的讲话及石总所做的集团工作报告，学习完后，大家积极主动的结合自身实际，谈了自己的感受体会，并对以后的工作制定了计划。下面就组织大家在学习领导讲话中的心得体会，摘要如下。
       一，公司快速大发展的形势鼓舞士气，振奋人心
       作为一名加入中曼大家庭16年的老员工，亲身感受到了公司的发展与成长，特别是2007年集团系统化管理以后，公司沿着明确的发展方向，稳步前进，终于在2011年，顺利实现“走出去”的目标，自此以后，“走出去，站得住，打得赢”的目标相继实现，中曼海外工程开始突飞猛进，名声大噪。即使在全球石油行业不景气的这几年，中曼凭借近乎完美的施工作业表现，赢得了甲方的信任与支持，海外工程项目在石油寒冬中，依然璀璨闪耀。特别是俄气项目世界级钻井难题的攻克，更是让中曼在中东石油业界，踏出了一片属于自己的天空。随后马油项目、，Block12、埃及项目、壳牌哈里巴顿项目、俄油项目纷纷中标、启动，中曼在国际钻井工程的舞台上展现着独特的魅力。看到公司如此快速的发展，感受到汹涌澎湃源源不断的发展动力，让每一个中曼人由衷的喜悦与鼓舞，大家卯足了劲头，下定决心，一定积极工作，开拓创新，为集团创建国内一流，国际知名的钻井承包商而贡献自己最大的力量。
       二， 努力提高，全面培养，个人及团队能力，要跟得上公司快速发展的步伐
       随着海外项目的遍地开花，公司对行业人才的需求也急剧扩大。人才，是企业持续发展的根基，“人才兴，企业兴”。领导在讲话中，对人才的重要性及人才需求的紧迫性，进行了着重强调，在对人才从哪里来的问题上，领导第一条讲的就是，要从现有各级员工中进行选拔，大浪淘沙始得金。这既是对中曼现有员工的信任与鼓励，也是对广大员工的要求与鞭策。对个人来讲，要自我加压，不断充电，全面提高个人综合素质，在做好本职工作的同时，更要注重个人品德的修养。要树立正确的世界观，人生观，价值观，正确处理好个人利益与他人利益，集团利益的关系。做到修身养德，无愧于心。对于团队来讲，要善于发现好苗子，并压担子，我们现在队伍中，有很多优秀的大学生，有一些已经开始在重要岗位上进行锻炼，在工作中，要对他们进行培养，引导，鼓励他们尽快成长。在选人用人上，要公平公正，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，给所有人创造一个公平竞争的平台。要利用一切机会，加强员工培训。培训是企业给员工最大的福利，也是企业自己的福利。尽量给大家创造条件，参与集团组织的各种培训。也计划利用周末时间，组织埃及项目部的员工，进行阿拉伯语的学习，并鼓励大家有计划的，针对自己的专业，进行系统性的学习。要充分利用好外籍雇员，优选精选经验丰富，业务优良，人品过关的外籍管理人员，通过磨合沟通，让他们认可我们的企业文化，摸索出一套切合实际的管理制度，增强他们的企业归属感，激发他们的主观能动性，发挥他们的地域优势，语言优势，整体提高我们的国际化水平。特别是埃及这个地方，有很好的石油人才基础，加上西奈项目军方严禁外国人施工，我们下来一定要在用工属地化这项工作上，多下功夫，培养一支独立作战能力强，有中曼“铁血之旅”精神的埃及作业团队。为集团以后在其他市场上，提高外籍雇员比例，摸索经验。
       三， “铁血之旅”精神催人奋进，企业文化是生生不息的动力。
      从陕北的黄土高原，到遍地雷区的亚达瓦兰； 从动荡不安的伊拉克，到漫天黄沙的撒哈拉，中曼的队伍每到一处，铁血之旅的旗帜便高高飘扬一方。这是一种攻坚克难，勇于挑战的拼搏精神；这是一种任劳任怨，忠于企业的坚守精神；这是一种诚信为上，为客户创造价值的服务精神；以“铁血之旅”精神为核心的企业文化，熏陶着大家，激励着大家，让大家在这种文化氛围下，充满了干劲，闯劲，把团队的凝聚力发挥到了极致。以后在工作中，更要强调这种文化的重要性，要把这种文化，渗透到生产管理中的方方面面，更好地为企业发展提供生生不息的动力。同时要不断建设好、传承好企业文化，让中曼“铁血之旅”的旗帜，永远飘扬。
       四， 积极学习，不断总结，“带好队伍打好井”。
       就像李局在讲话中讲到的，我们中曼正是凭借“带好队伍打好井”这几个字，抓队伍建设，把队伍带起来的。因此才能走到哪里，名声就能响到哪里。特别是埃及项目现在由于西奈项目的特殊性， 所有现场人员全部是埃及人，因此，如何选好人，用好人，让埃及员工“带好队伍打好井”是我们现在的一个新课题。 首先，选好队伍的带头人。要对作业经理，平台经理岗位人员，通过不同渠道，进行全方位了解，要把人品考察作为一个重要的用人指标。其次，建章立制，规范管理，用制度的力量来约束。要逐步完善西奈现场的物资管理办法、财务管理办法、队伍管理规定等，对容易出现问题的项点，加强监控，随时掌握。第三，不断完善施工技术方案，做好技术保障。根据之前在西明亚施工的经验，结合西奈现场实际情况，不断总结优化施工方案，既要保证施工安全，又要缩短建井周期。第四，既要宣传，又要激励。宣传是宣传我们公司的企业文化，宣传我们的优良传统；激励是把个人收入与业绩挂钩，对完井周期，搬迁周期，安全等几个方面进行考核兑现。充分发挥好激励机制的作用。第五，加强与当地雇员的沟通，多关心他们，做好后勤保障工作，让他们感受到一个集体的温暖与强大。
       撸起袖子加油干。让我们在实际工作中，把李局的讲话学好，用好，一起为实现创建国内一流、国际知名的钻井承包商的中曼梦而努力。 (埃及项目 李伟)