总第150期 2017年

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

       2016年完井部成绩第一是喜，喜中新标！ 2016年我们初展身手就取得了不错成绩---一举拿下壳牌完修井的大包项目！在这个项目中中曼打败了斯伦贝谢等多家全球顶级服务商。这个标书吹响了中曼进军西方大型石油公司的号角。而标书的中标过程几乎就是为无米之炊，伊拉克公司和市场部充分利用了中曼的良好口碑、准确把握了市场的脉搏。完井部也充分展现了自己的实力：一方面规划出低成本的运营模式，为提供一个有竞争力的商务报价做保证；另一方面，多次组织团队赴甲方进行技术交流，熊晓波、王鹏、李红伟等成功接住对方的各种大招，最后甲方放心的将标书授给了我们。另外2016年还成功的签署了俄气项目6+6的完井大包合同，配合其他部门拿到了block12探井项目、俄罗斯俄油20口井大包项目。拿到这些项目的过程中杨学勤、郑莉、丁宇和王瑞等人在技术文件、标书规范化等方面，主动学习、认真准备，保证了完井标书可以和国际大公司对接。这些项目都将成为完井部发展的台阶，引导完井部走的更高。
       第二是发，发展壮大！完井部创建2年多，所有人在这个平台上都得到了成长，很多年轻人在业务上、技术上、和甲方沟通上都成熟起来了。根据业务发展需要又从壳牌、斯伦贝谢等公司引进了多名业务骨干。有了人还要有武器，在市场低迷的情况下盲目的投资添置设备显然是不理智的，完井部具体问题具体分析，积极寻找各种模式武装自己：以工作量代买的方式添置了第一套试油设备；低价收购了斯伦贝谢产的盐水过滤闲置设备；购买了质优价廉的国产测井设备，并通过自主研发兼容了威德福的高端仪器；按需索骥采购了高端的钢丝设备；另外我们还自己动手加工了像绞缆装置等很多方便实用的工具及设备。
       这些设备让完井部组织起生产来更得心应手，市场开发也有了犀利的武器！作为完井部的第一批资产，这些设备的顺利启动都浸满了完井部同事的汗水和智慧。以钢丝设备为例，在试运行的时候被发现无法测量张力，因为整个行业不景气，厂家裁员严重竟然无法派出工程师前来维修，而对方发过来的图纸和现场设备却对不上！我们没有被困难吓倒，李刚、宋春涛等动手一个一个元件地测试，经过三天三夜的奋战，最终成功的修复张力测试，让2016年的第一口完井就用上了自己的设备！其他还有各种小故事，我就不一一赘述了。
        第三是顺，顺利作业！15年俄气完井作业的平均工期高达26.2天。16年我们总结经验教训，更换工具供应商、改进完井管柱、优化增产、试油工艺。2016年7口井全部安全高效完井，平均工期提高到了12.1天。2016年完井部还完成了24次尾管悬挂器下入、43井次的测井作业，完井团队在作业和安全方面多次受到甲方表扬，程欢、李冰冰、刘伟、宋宇、王子元等人更是受到甲方赞扬。回头看，当我再读到15年处理完P04事故后，领导邮件里面说的"下来干的更好"这句话时，都有些情不自禁，短短几个字，蕴含着领导的支持和期望，正是在这种期望下，2016年完井部同事们化压力为动力，群策群力共同奋战，用行动向领导汇报，我们可以干的更好！
       第四是利，利人利己！也就是说和甲方双赢。先说利人，现在俄气的平均单井日产千吨，中曼顺利地完井、有效地地层改造是俄气高产的保证。16年每口井都比计划提前交井，使俄气提前投产创收受益。再说利己，完井的利润从2015年xx%左右，提高到16年的超过xxx%。测井的单井成本从年初的xxx万/井，降低到约xxx万/井。这些利润的取得，既有完井部顺利作业、自主设备投入所产生的效益，更有完井部同事响应公司号召节约成本做出的贡献，王鹏、李红伟等人紧跟市场行情、引入竞争、积极筛选分包商、供应商，努力谈判，将盐酸、盐水、射孔等成本都降低了30%以上。
       完井部取得这么多成绩，我很骄傲，能站在这里给领导和同事们汇报，我很荣幸。但是我并不是这些荣誉的主人公，真正的主人公是台下的完井部同事、是现在还在伊拉克奋战的完井部将士们！他们是真正的完井部英雄。因为中曼完井各个岗位都是一套队伍，当连续作业时他们往往个把月都得不到正常休息，经常在井场辛苦到幕天席地倒头就睡，而分包业务也使完井作业组织起生产来困难重重，新设备没有库房支持又使现场经常遇到各种棘手的问题。经历辛苦从不抱怨，遇到问题从不等待，都是自己解决。这是因为完井部员工都有一个共同的理想就是在集团的领导下做大做强！把完井部的发展作为我们共同的事业！
       2016年已经过去，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，展望2017年，我是期待满满、压力山大。2017我期待着壳牌项目旗开得胜，期待着俄气项目更进一步、期待着新市场的开拓、期待着有一套中曼名下的增产设备。这一个个的小目标是我们前进的动力，也给我们带来了挑战。挑战主要来自：一、中曼完井虽然核心团队基本成型，但是和四大油服等知名企业比我们还缺乏自己的核心竞争产品。我们需要加强技术的沉淀、科研开发，定点并购等，争取早日迎头赶上。二、如何把完井部这些人才稳定住，更好地融合在一起，完井部员工多数来自各大石油公司，以前的文化和中曼有差别，待遇也有差距，虽然大家都有一个把中曼完井部事业做大的目标，但是每个人都有自己的发展思路、也有差异化的需求，在完井部内部如何做到公平合理，团结一心，如何将每个人的思路都有效变成完井部发展的助力，是我们面临的一个最大的挑战。
       用逆水行舟来形容过去两年的中曼石油，再恰当不过了。作为新成立的完井部，根基不稳，忧患意识更是不能丢。我们相信中曼的事业是一个伟大的事业！"百川东到海，何时复西归？" 完井部全体同仁一定会顺应潮流，以只争朝夕的姿态积极地寻求发展，为中曼事业添砖加瓦，勇攀高峰！(完井事业部 于军泉)