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——BLOCK-12大包项目招标工作圆满完成
2016年10月初,伴随着车辆租赁招标的完成,BLOCK-12项目所有招标工作全部完成。该区块是一个真正意义上的大包项目,不同于其他由甲方提供钻前工程的项目。在该项目中,甲方只负责提供井口坐标及部分协调工作,其他安保、车辆、餐饮、网络等等,都需要自己完成。为了加快项目启动进度、节省项目运作成本,同时保证优质的服务,项目部决定对所有分包服务进行公开邀标、投标、会面洽谈,通过对比各个分包商的资质、服务背景、服务价格、服务周期、团队素质、个人资历、历史作业业绩水平等,从中挑选出服务质量最优、价格最实惠的企业为12区块大包项目服务。
考虑到项目上的其他不确定因素,自七月初以来,BLOCK-12就已经开始做准备工作。项目经理沈瑞平、平台经理张新峰、安全总监胡淼湘,在各个分包商之间来回奔波,为了及时赶上会议,甚至要在早上三点出发,有时候会议结束已经是下午五、六点,加上路上几个小时的颠簸,回到项目部往往已经9点以后了。虽然任务艰巨,但是几位负责人为了项目的顺利开展,招标任务的及早完成,只要是工作需要,不管遇到什么样的困难都没有后退过。正所谓,志之所趋,无远勿届,穷山复海不能限也;志之所向,无坚不入,锐兵固甲,不能御也。
基建服务:优中选优
7月初,BLOCK-12安全总监胡淼湘着手基建公司招标工作,通过市场调研以及对当地十几家基建公司资料分析--公司规模、运行年限、注册资本、重要项目等,选出了五家基建公司,并在7月中旬发出ITB招标文件,根据各公司递交的投标书,分别会面洽谈、澄清,然后从中挑选出最合适的分包商。最终,Almimar Company for Oil Service公司以综合评价第一的名次胜出,赢得井场建设合同。在此期间,胡经理以其独挡一面的英语水平及专业能力与各分包商斡旋,商谈过程中还要注意当地民族文化、办事作风,根据本地基建公司的实际的建设质量、建造效率等因素具体讨论业务周期、检查标准、违规罚款项等等。在胡经理的办公桌面上,已经整整堆了厚厚的几十份招标文件,其中的付出和艰辛可想而知。
安保服务: 绝不将就
千里之堤,溃于蚁穴;生命之舟,覆于疏忽。安保工作无论什么时候都不能懈怠,如果在安全上出了问题,不仅仅是财产损失,可能整个项目都要停工,带来的损失将难以估量。在安保公司的选择上,不能仅从性价比方面考虑选择哪儿家公司,还要考虑安保公司所属省份,处理与政府关系的能力,以及解决应急情况的能力等。8月初,安保招标书已经编写完毕,安全总监胡淼湘经过左右衡量,对四家安保公司发出邀标函,然后根据他们各自的投标书做数据表分析、对比,分别会面洽谈、澄清具体项目。在双方都互相了解的情况下,商量具体的工作内容,有利于我们对项目大小事务的把握,也利于我们同安保公司沟通。最终122号安保公司在满足我们其他条件的情况下,以绝对优势胜出,为项目运作节省了很多成本。胡经理经常讲,安全工作马虎不得,谨慎能捕千秋蝉,小心驶得万年船。他对周围同事的影响无处不在,大家都养成了时刻注意安全的好习惯。
餐饮服务:确保周到
兵马未动,粮草先行。设备的运送,钻机的运转,时刻都需要有人看护,前期项目未完全启动,人员较少,饭菜可以就近解决或由项目部派车递送;在项目全部启动以后,员工多达五六十,再加上当地雇员,人员众多,所以餐饮服务一定不能出问题,如果出了问题,也一定要有备用方案。项目经理沈瑞平多次强调过这个问题。因为一旦餐饮服务停止,不仅钻机要停止运行,物资运行、工作协调都要停止,整个项目就会陷入瘫痪。为了防止这种情况的发生,我们选择了几家成熟稳定、从未过出现过违约的公司,通过公开招标、投标、评标、多次洽谈,最终GCC以胜出。在招标过程中,沈经理尽最大努力为公司节约成本,简化招标流程,减少会议次数,在会前准备充分,争取每次开会都能够有所收获。最终为公司选择了最合适的分包商。
车辆服务:因地制宜
车辆租赁属于低端市场,技术含量不高,但是运输服务在整个项目运作过程中的重要地位也不容小觑。由于伊拉克是一个高风险、高失业率国家,再加上社会动荡、福利缺乏,居民聚众闹事事件常有发生。根据以往项目运作的经验和教训,为了融洽企业和当地居民的关系,项目部决定尽可能从Al-muthanna当地挑选服务商,给当地人创造尽可能多的就业机会,实现共赢发展的同时,也节省了运输成本。BLOCK-12项目平台经理张新峰多次外出考察,并邀请当地车辆服务公司到项目部拜访,最终在当地选择了几家车辆公司,招标工作陆续开展,9月中旬,完成车辆招标工作,并签订分包合同。
至9月末,招标工作基本完成,并签订分包合同。至此,BLOCK-12大包项目的分包任务圆满完成。后续还有许多艰巨的任务等待大家去完成,凭借丰富的海外项目运作经验和不畏艰难的中曼铁血之旅精神,BLOCK-12项目一定会取得开门红。 (BLOCK 12 项目 杨斌)
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