总第145期 2016年

路漫漫其修远兮 吾将上下而求索

      石油行业是个高风险行业，HSE管理体系就是通过对各个业务环节的健康、安全和环境风险实施体系化管理，减少可能产生的人员伤害、财产损失和环境污染，它突出以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想，已经成为石油企业实现现代化管理、走向国际市场的通行证，中曼石油实现“三个走向”，健全的HSE管理体系已经成为重要的敲门砖。
摸着石头过河
      2013年俄气项目伊始，甲方需要大量文件资料才允许开钻，开不了钻就没有市场就没有效益，一切都是空谈。而此时我们的HSE管理体系却基本是一片空白，没有前车之鉴，没有经验可循，一切都要从零开始。就在这个时候，有十年安全经验和海外工作经验的杨耀琪经理接下大任，开始了中曼HSE管理体系的探索。
      为了保证项目的顺利启动，他每天都要到现场进行实地考察，学习斯伦贝谢、大庆等HSE管理。在这期间，条件异常艰苦，为了保证正常工作，没有办公室就挤在会议室里办公，没有人手就自己多加把劲儿，没有网络就想办法克服，他始终坚信“办法总比困难多”。就在俄气项目启动期间，马石油项目紧锣密鼓的中标，马石油项目不仅要求的文件更多，而且很多文件从来都没有接触过。在这种情况下，他依然坚持天天到现场进行检查，并及时给甲方提交所需文件。功夫不负有心人，俄气项目和马石油项目分别经过六个月和三个月的奋战，最终都顺利开钻。
      这两个项目的顺利启动，填补了公司HSE体系的空白，为日后的工作提供了范本和经验。公司HSE管理体系在他两年的带领下，安全文化逐渐形成，安全规章制度日臻完善。
乘风破浪 勇往直前
      目前，公司的HSE工作取得了稳步发展，国内外项目也多次受到甲方好评，在这骄人的成绩背后蕴含着HSE全体人员的心血。漫漫长路上，为保证HSE工作继续发展壮大，我们依然面临着诸多瓶颈和困难，亟需解决。在国外，我们的钻井队伍有两三百人，然而到目前为止，我们还没有与SOS国际救援合作，一旦和SOS合作，该机构会提供免费的培训和支持， 我们的HSE人员都是土生土长起来，没有经过专业的培训，这一点对工作非常不利，大家都是摸着石头过河。在该国际救援的支持下，如果出了安全事故，人员有伤亡需要从国外转运回国，也有自己的专业渠道，能够快速、专业化的解决问题。
      杨经理曾在某国际知名油服公司工作，对其公司的安全集成管理系统颇为好评，在如今信息化和大数据的潮流下，杨经理致力将该系统引进中曼，该系统集采集、存储、查询等处理为一体，能为安全生产提供规范化、科学化、透明化的管理，便于及时发现生产中的安全隐患，提升HSE工作效率，将安全事故降到最低，避免不必要的经济损失。
风雨过后 拔节生长
      集团总部在2015年12月12日喜迁临港基地，杨经理将加大管理力度，采用变更管理，将HSE工作推向新的高度。交通安全在新的一年里成为重中之重，上下班接送的班车每天都要来回行驶在高速上，安全隐患不容忽视。严格要求机动车进入厂区速度，完成厂区道路划线、转弯死角安装凸面镜等工作。根据公司2016年基地发展规划，将在厂区内建立实验井场，实验井场就基本等同于一个小的井场，因此要全面落实井场的安全规范，并建立人员集合点和逃生路线。
      作为中国民营石油企业中最具竞争力和影响力的海外钻井工程承包商，中曼人还应具备高水准的职场礼仪，礼仪的疏忽会给公司带来声誉上的损失，声誉同样也是公司的财产，所有对公司财产造成损失的事件都是事故，不能做有损公司形象的事，要加大员工职场礼仪的培训，提升员工外交礼仪，使中曼走向文明化，人人都是“文明中曼人”。搬迁新址后，附近的医院路程较远，在厂区内设立急诊室已迫在眉睫，这一举措将为赢得6分钟以内最佳急救时间做出巨大贡献。
      在新的一年里，杨经理将动员公司上下所有人员继续发扬HSE文化，使公司上下形成良好的文化氛围，他也将始终不渝把中曼打造成文明工厂和园林式工厂而努力。 (记者 杨润琪）