——中曼集团2016年上半年工作报告

同志们：

      自2015年12月集团总部搬迁至临港基地，转眼7个多月时间过去了，在全新的环境里，我们进入到一个新的发展时期。今年以来，虽然原油价格略有回暖，但是国际油气行业依旧低迷，在各油服公司业绩纷纷下滑、市场竞争加剧的背景下，集团上下顶住压力，克服海外项目业主压价、已中标项目推迟启动、装备销售订单缺乏等困难，同舟共济，奋力拼搏，通过大力开拓国际市场、精心打造优质工程、适时调整市场布局等措施，积极应对市场低迷带来的不利影响。上半年公司销售收入、施工业绩、市场开发和盈利水平超出预期，呈现出蓬勃向上、稳步发展的良好态势。

      在此，我代表集团领导班子向不畏艰难、敢打必胜的干部员工和海外将士们表示衷心地感谢，在行业低谷期，大家所表现出的共克时艰的团队意识和凝聚力，是公司抵御风险、提升竞争优势的重要保障，值得充分肯定。

      下面，首先总结一下集团上半年完成的重点工作。

2016上半年工作回顾

一、上半年工作完成情况

      集团实现营业收入XXX亿元,较2015年同期下降XXX%；净利润XXX亿元,较2015年同期增长 XX %。

二、俄气巴德拉一体化项目创优质工程，打响中曼钻井品牌

      该项目是公司2016年最稳定、效益最好的项目，也是支撑公司业绩的主要来源。经过两年多的运行，我们在技术方案设计和施工作业组织上更加成熟，上半年顺利结束一期工程、启动二期工程，生产效率、安全管理都有了新的提升，钻井周期缩短，通过快速钻探我们将巴德拉项目打造成为俄气最好的项目，为其赢得了很好的经济利益，受到高度评价。上半年，俄气项目开钻3口，交井4口，圆满完成了P09、P15、P12、P07等四口井的生产作业及交井，顺利实施了BD2、P10、P14三口井的钻机搬迁、安装和开钻工作。

      4月12日，中曼26队承钻的井深为4836米的P12井顺利交井，设计钻井周期325天，实际钻井周期206天，提前119天完钻，刷新了项目施工新纪录，集团对26队予以通令嘉奖。

      6月12日，中曼19队承钻的井深为4832米的P7井顺利完钻，设计钻井周期245天，实际钻井周期238.6天，为项目二期赢得了开门红。

      6月25至26日，俄气巴德拉油田钻井部等甲方领导前往俄气项目基地和井队，对中曼优质高效完成二期合同P07井及之前一期合同三口井的钻完井作业予以嘉奖。

三、完善中曼技术服务能力，提升海外项目赢利水平

      经过不断充实人才和配套专业设备，中曼技术服务能力得到进一步完善，自主施工水平有了大幅提升，上半年，固井、泥浆、完井、测井、录井等各团队表现出色，形成了钻井搭台、技术服务唱戏的良好局面。

      固井技术人员不断提高固井施工水平和固井质量，累计完成各类型套管固井作业共计23井次，固井质量合格率100%，大部分井段固井质量达到优质。

      钻井液技术人员进一步优化钻井液体系，在P14、BD2、P10三口新井的施工过程中，满足甲方提速需求，一开二开钻井周期均比上一轮井有大幅缩减。P09、P12井在目的层钻进过程中发生140方左右漏失，他们研究的新型堵漏剂封堵效果好，保证顺利钻进的同时降低了材料成本。

      完井服务完成俄气一期二期共4口井的完井作业及各尺寸尾管悬挂器安装作业，各井平均完井作业周期为12天，比15天的合同天数节省3天。 4月中旬，完井团队在俄气巴德拉项目多井同时作业和井下复杂的状况下，经受严峻考验，历时23.25天,连续高效地完成了P09、P12和P15井的完井作业，获得了甲方和基地领导的高度评价，为巴德拉项目一期划上圆满句号。

      自主测井服务实现零的突破。上半年，测井队新配备了1台测井车、2套测井设备和1套钢丝设备，顺利完成7井次的测井作业以及8个井次的钢丝作业，实现作业成功率100%，零失误,相比第三方服务，为公司节约了成本。

      录井服务:完成俄气项目4口井的录井工作，在准确发现油气显示、准确监控泥浆溢流和井漏，交出了一批优质完井地质报告。

四、重组整合装备板块，提高了整体作战能力

      在订单缺乏、人员富余的巨大压力下，根据集团统一部署，年初成立了新的中曼装备总公司，对装备板块三家公司进行了机构重组。通过调整班子、整合业务、压缩编制，合并岗位、减少人员，降低了人工成本，使场地、设备和人力资源得到更有效利用，装备制造队伍更加精干、高效。上半年，在9000米钻机生产、埃及水井项目钻机配套等工作中，三个分厂在新领导班子的统一指挥下，分工协作、合力攻关，提高了整体作战能力，工作效率、生产能力大幅提升。

五、国内钻井细化管理、优化项目，围绕"效益"做文章初见成效

      截止2016年6月30日，钻井公司共动用钻机10台，开钻41口，交井41口，钻井总进尺100200米。上半年，国内钻井工作量大幅萎缩，为最大限度地减少亏损，赢得效益，钻井公司对内大力度开展了裁员降薪、精简机构、合并办公场所等降本增效工作，比去年同期减少非生产开支500多万元；公司对外实施稳健务实的经营策略，优先做好核心业务，不为中标而中标，不盲目追求工程数量，砍掉了一些不赚钱业务，最大限度地规避了经营风险。在新市场的甄选上，对中海沃邦、泛亚古交煤层气、华北局等项目进行了深入剖析，确定项目能够盈利后才去开发市场，取得工作量。以上这些措施提高了公司的管理水平和盈利能力。

六、快速启动埃及水井项目，创集团化运作又一成功范例

      上半年，在国内钻井市场严重萎缩、工作量锐减的情况下，集团做出了国内钻井向埃及水井市场转移的决定，这既是摆脱低端市场竞争的出路，也是通过开发埃及市场进而拓展北非市场的战略决策。为了将这一部署落到实处，3月下旬至5月底，在集团领导的指挥下，钻井、国工、装备、装备部、采购物流中心等多个单位迅速行动，顺利完成了合同签订、队伍组建、设备配套调试、打包发运等工作，展示了集团装备工程一体化优势。特别值得一提的是，面对时间紧、任务重等困难，装备公司在钻井公司、装备部的支持下，加班加点，精心组织，不到90天时间，高效完成了5台车载钻机和6台快速移运钻机的配套、整改和调试工作，为中曼钻井打开新市场做出了突出贡献。可以说，埃及项目的启动创集团化运作又一成功范例。

七、抢抓市场机遇，海外市场开发捷报频传

      2015年至2016年上半年，公司重点开发和巩固了"两伊"市场，深化了俄罗斯、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、肯尼亚等市场开发，加快推进进入沙特、科威特市场的步伐，并积极探索埃及、印度等新市场。截止目前，国内中标中海沃邦石楼南区块项目；海外中标伊拉克第十二区块大包服务、埃及水井、壳牌修完井项目、埃塞俄比亚钻井材料销售项目等。投标的壳牌哈里伯顿钻井日费分包项目、IDC大包服务项目、MDOC 20+1口井大包服务项目正在积极地推进中。在市场低迷、国内大量钻机闲置的背景下，我们在市场开发方面能取得这样的成绩实属来之不易。上半年，随着中曼钻井品牌在中东影响力的提升，一些海外公司慕名邀标或主动寻求合作已呈现常态化。

八、集团总部与北京国工整合，完善了总部管理职能

      减少管理层级、实现资源整合、提高办事效率是集团基于当前形势做出的重要决定，按照一个钻井公司的管理架构，上半年，原来设在北京国工的五大事业部、HSE部和