中曼二十六队再立丰碑

总第138期 2016年

中曼二十六队再立丰碑

       本报讯在石油市场继续低迷的今天，中曼26队高抗着“进攻”的大旗，又一次取得了阶段性的胜利,给甲方交上了一份P12井的优质答卷，创造了俄气巴德拉项目的又一个新纪录。
       P12井于2015年8月25日开钻，2016年3月18日完钻，完钻井深4836米，钻井周期仅仅206天，比设计提前了119天，创造了该区块多项钻井指标纪录，并于4月13日晚上9点放喷顺利完井。相对之前的P8、P13井，各个方面都有稳步的提升。这样骄人成绩离不开集团的领导和关怀；离不开项目领导及专家团队的技术指导；离不开基地后勤强有力保障；离不开26队全体队员工任劳任怨，兢兢业业的工作；离不开井队领导的统一协调，合理分配。大家拧成一股绳，劲往一处使，完成了一口高效、安全、快速的优质井，获得了甲方的高度赞扬，在该区块乃至整个伊拉克市场强化了中曼的品牌、树立了中曼26队优秀形象。
        由于油价持续走低，甲方政策收紧，现场压力非常之大。项目专家团队在赵总和李总的带领下，亲临现场，指导关键作业，给予井队强有力的保障和支持，给井队顺利生产施工奠定了坚实的基础。
       在本井的施工过程中，我队始终坚持“安全是基础，设备是保障，管理就是时效”的原则，认真分析每道工序，细化管理，合理分配，职责明确，落实到人，保障了生产有条不紊的进行，不脱节，无返工，全井100%日费，给公司创造了良好的经济效益和品牌效应。
       安全是企业的生命线，同样，HSE工作在整个26队的工作和生活中，总是被毫无疑问的排在第一位。安全官注重细节，从最基本的安全要求抓起，劳保穿戴不走形式主义，做事符合安全程序，监督工作落到实处，不走捷径，不跨越。在日常工作和学习中，提高技能和综合素质，加强安全意识，增强责任心，客服侥幸心理，消除麻痹大意的思想。认真开好班前工作安全分析会、班后作业总结会，把安全深深的刻在员工心中。安全管理人员始终保持与员工切实的交流，发现违章作业不一味去喝斥、指责，真心交流、用心体会，让违章人员乐意的接受批评和意见，同时，加强员工安全培训，培养安全习惯，促进安全工作的顺利开展，做到真正意义上的安全。进而形成一套自己井队的安全文化：把安全当成习惯，给高效、快速的生产施工打下了坚实的基础。
       “未雨绸缪”是我队生产组织，物资协调工作的最好诠释。井队通过班前会对产生施工进行详尽的布置分工，责任到岗，细化到人，以生产班组为单位，保持良好的沟通和协作，高标准，严要求，保质保量的完成当班的生产任务，保持工作的连贯性；在准备钻进新的开次前，通过生产协调会，掌握各岗，各部门物资及生产的准备情况，做到心里有数，提前准备；本次阶段完成后，召开总结会，对之前的作业做出经验总结和自我评定，对好的地方加以表扬和继承，对不足进行总结，以吸取经验教训，避免类似问题再次发生；各岗、各部门时时保持良好的沟通，对下步生产作业，做出准确的预判，并提前做好充分的准备，保证生产的流畅性，这也是P12全井NPT不到24小时的关键所在。
       众所周知，本区块地质构造极其复杂，高压低渗现象严重，专家团队以之前P13井完整的资料做参考，反复推敲，精确预判，综合评定后对钻井参数做了大胆尝试和延伸，完善泥浆性能，优化了裸眼井身质量，优选钻头、底部组合、钻井参数及水利参数，大大提高了机械钻速，而且，参数优化延长钻头的使用寿命，同时，减少了起下钻时间，提高了钻井实效，进而缩短了钻井周期。
       完井作业阶段，完井部门总结和吸取兄弟井队P09井完井作业时的经验，加强和承包商的沟通和协调，对设备安装，作业安全细节，环境保护等方面做出了更高的要求，改善他们懒散的作风，促使酸化作业按部就班进行。同时，也加强本项目各部门之间的生产协调，人员配置，充分调动各方面的资源，分工合作，顺顺利利的完井并交接给甲方。
        P12井是甲方高度赞赏，集团十分满意的标杆工程，我们知道，成绩只能代表过去,我们还有很多需要改善改进的地方。目前，新井P14已开钻，创建国际知名钻井品牌的任务任重而道远,我们队的全体员工一定会坚定信念,发扬石油“铁人”的拼搏精神，强化ZPEC的国际品牌，为ZPEC进一步扩大国际市场份额创造条件,为公司的发展尽自己的一份力！
             (中曼26队投稿)

中海沃邦项目筹备工作顺利通过甲方验收

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