持之以恒抓重点确保安全生产长治久安

总第132期 2015年

持之以恒抓重点确保安全生产长治久安

       2015年是中曼钻井公司的“安全环保基础年”，延气项目部把“安全第一，预防为主，以人为本，环保优先，全员参与，综合治理，科学管理，持续发展”的安全理念融合到生产管理的全过程，扎扎实实开展“周一安全活动”，深入开展安全生产劳动竞赛，努力抓“三基”、坚决反“三违”、争取达“三标”，追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏生产环境，争创工区一流HSE业绩的安全生产目标。
       1、加强教育提高安全意识和技能，加大投入确保本质安全
       安全生产是企业的命脉。安全工作只有起点，没有终点。它关系着员工的切身利益，是一切工作的前提。忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月，安全是最大的节约，事故是最大的浪费。宁绕百丈远，不冒一步险，愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故，只有防而不实，没有防不胜防。
        着力增强员工的三种意识（安全环保意识、责任意识、法制意识），提高三种能力（安全环保操作能力、行为规范约束能力、快速应急反应能力），深入开展以“强化三基、狠反三违、保证安全”为主题的安全生产竞赛，扎实开展以井控为中心的应急演练活动，组织员工定期学习，通过对典型事故案例深刻分析，用血的教训刺痛员工、用奖惩机制激励员工、用舆论“谁安全谁光荣”宣传员工，激发了员工“我要安全”的主动性，人人要安全，事事讲安全的安全理念蔚然成风。
       斯伦贝谢有一套严格科学的安全标准，我们认真学习标准，查找配置缺陷，配备各类安全环保设施，包括安全防护设施、报警装置、警示标志、紧急逃生装置、有害气体检测装置、消防设施、防坠落装置、风向标、护目镜、阻燃防静电劳保用品、紧急救护设施、防火帽等，专门配设队医和常用药品，全员培训合格持证上岗，确保本质安全。
    2、明确责任，逐层把好安全关
       好钢靠锻打，安全要严抓。你对违章讲人情，事故对你不留情。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，不怕千日紧只怕一日松，生产再忙，安全不忘，多看一眼，多份保险，多防一步，少出事故，越是安全的时候越要抓安全，做到警钟常鸣，才能防患未然。深化安全竞赛活动，开展职工代表安全巡视、“我要安全”大讨论等活动；专门指定一名平台副经理作为专职安全监督员，严格按照SCP的QHSE要求，强化工序风险责估，消减控制风险，加强应急演练。建立群众安全监督员管理机制，强化群众安全监督常态化，自觉增强安全意识，努力实现安全施工。
制度不全，事故难免。事故不难防，重在守规章，把落实安全生产责任作为一把手的必修课，进一步完善责任体系，落实安全规章制度，强化安全防范措施，成立以项目经理为组长，钻井队平台经理为副组长，各路主管人员为成员的QHSE管理小组，制定了《延期项目2015年安全环保计划》和《井控管理制度》，明确责任，规范考核，保持了安全生产的良好局面。
       3、完善HSE管理体系，监督过程控制，预防事故发生
       在日常的生产管理中，我们认真总结、摸索出“1234安全保障工作法”（1是一开展：按时开展周一安全活动；2是两倒：倒钻具倒大绳；3是三巡查：查资料查操作查要害；4是四不放过：事故原因不查清不放过，责任人没得到处理不放过，全员没受到教育不放过，预防措施不健全不放过），修订两书一表“作业计划书，作业指导书，HSE检查表”，完善各类应急预案，使其更加切合生产实际，更具有可操作性，使得安全工作有章可循。
        项目日常坚持不定期检查，督导三标管理、井控管理、防喷演习、要害部位检查、关键环节控制、隐患整改情况，狠抓岗位责任制的落实等，每口井完井后，还要对钻井队HSE两书一表的实施情况进行考评，激励了钻井队HSE管理水平的提升。日前，在甲方HSE综合管理水平检查中，延气项目钻井队名列前茅。（延气项目部刘联合）

null

选择的重要性

列表