中曼6队狠抓队伍建设

总第132期 2015年

中曼6队狠抓队伍建设

       中曼6队在去年是中曼公司突出贡献奖获得者，他们是安全优质高效钻井队，并且在采油六场区块水平井进尺突破二万米，荣获战区一流钻井队的锦旗。这样一支优秀的钻井队是如何抓队伍建设的呢？
       首先，中曼6队深入落实四个“凡是”管理制度，即凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查。并逐步深入细化为6支团队：经营团队、技术团队、三基三标、井队井控领导管理小组、安全生产组和设备安全生产组，形成各居其位，各负其责的管理制度。
       其次，时间是钻井的生命，6队在第一个台子的最后两口井安加19-484和安加19-482两口井都是添加井，因为中曼6队打井速度快抢靶两口，使在第一个台子五口井变成七口井，增加工作量增加了经济效益。6队在抢时效方面也有自己的一套技巧：第一，提前计划。第二，吃透地层，卡准地层，提前优选螺杆和钻头。第三，做好生产衔接，提高生产效率。
       最后，严格安全制度，切实做好安全保效，深入落实到班前交代，班后总结，每周安全教育和评比，以及安全设施配备齐全。同时，中曼6队还创新安全管理。除专职安全员外，还设立班组安全员，并设立班组安全员奖。班组安全员由副司钻兼职，这样更能深入发现和监督生产中不安全的隐患，这样的方法和创新值得每一个兄弟井队的学习和借鉴。 (记者杨润琪)

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中曼4队HSE及井场标准化管理得到甲方高度评价

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