争创金牌员工服务一线推动项目建设健康发展

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总第131期 2015年

       2015年开工以来，在公司新一届领导班子的正确领导下，在公司各部门的支持和帮助下，延气项目紧紧围绕“成本控制年”这个中心，理清思路、细化措施、强化落实，狠抓安全，树立“关爱员工、感恩中曼”的理念，科学提速、降本增效、凝心聚力、团结奋进、努力拼搏、全面开展“内创金牌员工，外塑企业形象”活动，为圆满完成全年生产经营任务定桩打基。
       延气项目一直奉行“高标准，严要求”施工，围绕“标准化管理”，广泛开展员工先锋号、标准化达标夺旗、员工创效争星、职业道德放心岗等创建活动，开展“我要安全”、单项小指标等劳动竞赛，激发了员工“见红旗就扛、有第一必争”的工作热情，展示了中曼公司优质高效的“铁军”形象。目前中曼9队和17队，分别创出定向井和水平井速度最快指标，被斯伦贝谢评为"标准化钻井队"的标杆，日常承担着SCP大大小小各级来访考察团的参观，为SCP赢得多项荣誉。
       一、全面开展“内创金牌员工，外塑企业形象”活动，以“三真”文化，培养延气项目员工“感恩中曼、岗位建功”意识
       以金牌员工应具备的十二种品格：“忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩”，引领员工，内强素质、外树形象，不断积累员工职业道德正能量，锻造了“真诚服务甲方、真心关爱员工、真情回报中曼”的“三真”延气项目文化，培养员工“感恩中曼、岗位建功”意识，突出“文化管理”，以制度管人，程序管事，努力做到人人有事干，事事有人管的规范运作，以“一挂四保”为载体（即保生产经营任务完成，保安全无事故，保“三基”工作上水平，保队伍和谐稳定）。以三种“心情”为保证（即恒心、信心，责任心），以精心管理为手段，以安全生产为保障，以科技创新为动力，以管理强效为核心，深入开展“六比六赛”活动（即比质量赛速度，比安全赛规范，比效益赛管理，比安全赛风气，比技能赛素质，比责任赛贡献），争建一流队伍、争创一流业绩，全面强化基础管理工作，扎实推进延气项目健康发展。
       二、推行“扁平化管理”模式，营造来则能战、战则能胜的团队精神，为一线井队保牢驾护好航
       项目推行“扁平化管理”模式，制定完善了《延气项目管理制度》、《延气项目员工守则》等，进一步明确岗位职责，提倡“进了一家门就是一家人”的团队观念，大力提倡“五要五不要”优秀员工守则：要服务一线，不要形式主义；要认真负责，不要敷衍了事；要注重调研，不要揣摩猜测；要密切配合，不要本位主义；要办事公道，不要丧失原则。实行分工跟踪包保项目，推行“四个一”推进机制（一道工序、一个责任人、一套施工方案、一次业绩挂钩），明确责任和分工，按天督促进度，按时督导考核的推进机制。创新服务方式和服务内容，以为前线井队提供更好更优的服务，作为检验工作能力和态度的重要标准，倡导勤于服务、乐于服务、专于服务、善于服务，让服务成为一种习惯、变成一种本领、铸成一个品牌。强烈的和谐合作意识，营造来则能战、战则能胜的团队精神，真正体现了延气项目的团队口号“没有任何借口，只有顽强执行”，切实履行了为一线井队保驾护航。
       “百川汇海可撼天，众志成城比金坚”。 2015年3月23日夜里2点，9队施工的YB460-D05-T03井泥浆坑刚刚竣工，突然发生严重塌方，接到汇报后，项目部连夜准备物资赶赴现场，经过8个小时的奋战终于抢险成功。
       “团结一心，齐力断金”。2015年4月10日夜里0:30，接到11队YB366-D07-T05井发生螺杆断裂落井的汇报，项目人员立即行动，连夜组织工具赶赴现场，从项目经理到工程主管坚持现场指挥，连续奋战近30多个小时，解除事故赢得了宝贵时间，一次打捞成功。
       “人心齐，泰山移”。17队施工的YB361-H02-T04井，中完前钻遇煤层，发生垮塌卡钻，项目部第一时间赶到现场，采取切实可行的手段，仅用5小时完成解卡，把卡钻损失降到了最低。
       三、尊重关爱员工加强感情沟通，情感留人，构建和谐钻井队伍。李总经常说，作为一个管理者，日常必须注重，抓生产，首先要抓生活。老领导的一句话，道出了管理的内涵，员工被尊重了，干工作的被动性才能会主动发挥所取代。于是，延气项目按着集团领导指引的方向，进行了探索性的发挥。
       1.是营造“舒心”环境。坚持以人为本理念，注重在人文关怀具体化上下功夫，提升员工爱岗爱企的忠诚度。狠抓钻井队“两堂一舍”建设，增添安全、业务等方面的图书杂志；尝试实行食堂“餐馆化”、宿舍“宾馆化”、服务人员“专业化”的管理模式，让职工吃上可口饭、洗上热水澡、睡上安稳觉。坚持“冬送温暖、夏送清凉、节日慰问”等活动，为一线职工提供最贴心的关爱。注重钻井队生活饮用水质量、现场急救器材和药品配备等具体实事，增强了职工对企业的认同感和归属感。
       2.是构建“放心”机制。项目部管理人员经常深入基层调查研究，做员工的知心朋友，做好一人一事的思想工作，关心员工，沟通疏导，个别谈心，大力开展形势任务教育，集体鼓劲，及时掌握职工思想动态，解决问题，化解矛盾，对不稳定因素进行全面分析评估，从源头上对不稳定问题进行防范，促进了劳动关系的和谐。实实在在为他们着想，工作上敲好边鼓，生活上做好后盾，收集兄弟们关心的热点，及时解决难点问题，让弟兄们吃的舒心，干的愉快，增强队伍的凝聚力和战斗力，充分调动员工的生产积极性，坚持典型引路，营造“爱企敬业、遵章守纪、务实奉献”的浓厚氛围，为打造中曼品牌，争创一流业绩奠定了坚实基础。
       3.是提升技能操作能力，提升岗位建功能力。大力倡导“人人皆可成才”理念，广泛开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，采取导师带徒、岗位练兵、班前授课、每日一题等形式，引导激发员工学技术积极主动、增本领提升能力，真正实现了“事业留人”，促进了高技能人才的脱颖而出。半年来3个队分别有9人次得到不同岗位的晋升。
       SCP项目作为国内中曼施工的高端市场，面临的困难将会更多。为此，我们要坚持求真务实的工作态度，凝心聚力，发扬脚踏实地、敢于攻坚的工作作风，创新工作思路，能负责敢担当，强势推进项目建设不动摇，在困境中觅新路，在艰难中辟捷径，就一定能安全优质高效的完成公司下达的生产经营任务。
(中曼钻井延气项目部刘联合)

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