本报讯  8月19日至21日，集团总经理石书义冒着酷暑来到昆仑公司，就如何应对大环境不景气、企业转型升级等展开调研，他走现场，进车间，问转型，谋发展，并为昆仑公司下一步的发展指明了方向。

产品转型是发展的关键
       一下车，石总就迫不及待地来到车间现场，查看新产品的制造情况。此时，昆仑公司机加工二车间里，焊花飞溅，响声震天，工人们正忙得热火朝天。
       石总走上钻井泥浆无公害化处理系统平台，认真查看系统每一个设备，详细听取了技术人员对钻井泥浆处理系统的整体方案汇报，对各个环节处理效果进行了询问与评估。
       随后，石总来到管具事业部项目现场，对目前正在维修的防喷器进行了调研，他鼓励昆仑公司在做好钻机传统产业的同时，从市场前景、项目效益、技术开发等角度做好转型产品的制造与项目开拓工作。
       听完技术人员对方案的汇报，石总对这一项目还提出了进一步要求，他说，“集团领导都很重视昆仑公司转型工作，也一直在运作此事，我们应吸取以前项目的经验，先开发内部市场，再走向外部，要充分发挥公司的优势，灵活优化方案，尽快打开市场，进一步推向国际，转型项目的成功，将会是昆仑公司在转型之路上走得踏实的一步。”

进一步发挥“三个一体化”优势
       企业发展离不开上下游的相互协作，在考察中，石总反复向大家讲述三个一体化的重要性。
       石总强调，“钻井承包与石油装备制造互补结合，我们已经形成了上、下游一体化的业务优势，增强了科技创新实力和市场竞争力。”
       这次石总从陕北考察回来，也发现了不少装备板块的市场机遇，为此，专程赶赴昆仑公司对相关业务进行进行了督促。
       他说，“目前昆仑公司做的最好的是工程和装备一体化，我们一定要有大局意识，进一步发挥优势，将装备生产与工程需求联系起来，提高集团整体的经济效益。另一方面，昆仑公司要注重工程与制造一体化。目前，国内外井口工具、配套设备、井下工具、常用材料等需求量非常大，实现工程与制造一体化，现在将管具业务放在昆仑，是三个一体化的体现，也是集团大力支持的体现。”
       民营企业，一切靠自己，在市场开发工作中，我们要有忧患意识，要随时为开发市场抢占先机，要眼观六路，耳听八方，随时都要主意抢占市场先机。最后，公司要将市场作为第一位，从内部到外部，从国内到国外。目前，昆仑公司总经理周克振亲自带领市场人员冲到国际一线，千辛万苦、千方百计跑市场，为广大市场人员作出了一个很好的表现，今后，市场人员更是要在这一艰难的环境中积极谋求突破。市场取得突破了，昆仑公司也将会迎来突破性的发展。
如何渡过行业冬季
       近两年，是石油行业的冬天，为此，与昆仑公司中层以上领导干部召开座谈会之际，石总也对昆仑公司提出了三点要求。
       一是强化技术革新，重视技术研发工作，提高研发能力及技术水平，开发新技术、新产品；大胆借鉴行业先进技术，优化改良，为己所用。
       二是加强人员培训，让员工更好更快的提高技能水平，提高工作效率，减少不必要的排斥，提高团队协作能力，这对公司的长期发展特别重要。公司内部应建立内部培训机制，有经验的技术、管理人员应积极负责担当老师，这既能梳理温习自身知识、学习充实自己，又能传道授业，帮助别人。
       三是采取低成本运行的态度，充分发挥主观能动性，小改小革、修旧利废，低成本运行，这既是时事所趋，又是公司长远发展必须坚持的原则。公司全体都行动起来，长期、持续性低成本运行，养成良好的习惯，提高竞争力。
       最后，石总召集中层以上领导干部就公司下一步发展提出了新的要求，对昆仑公司的工作提出了新的要求和殷切希望，大家纷纷表示，一定会按照集团公司和石总的要求，充分发挥主观能动性，努力实现昆仑公司升级转型。（昆仑公司 郝东磊）