学习周法云成本控制法有感

总第130期 2015年

学习周法云成本控制法有感

       最近通过学习周法云经理“低成本运作六步法”，感受颇深。领导们为我们简要分析了当前国际国内钻井市场的形势，充分地肯定了成本管理在钻井过程中的重要性。对我们进行勉励的同时也对我们以后的工作提出了适应集团发展壮大的要求，对我们寄予了殷切的希望，为我们以后的工作指明了方向。特别是周法云经理以如何实现低成本运作为核心，穿插公司的相关规章制度总结出了低成本运作的六部法，进一步明确了成本管理岗的岗位职责，为全面实现低成运作奠定了坚实的基础。下面是我队通过这次学习的体会。
       1、认真研究设计，在开钻前队部大班认真研究设计，制定出适应本区块，适应本井的技术措施。技术员优选钻头，螺杆等。尽量保证一趟钻完井，首先要想着从定额周期上面节约时间。只有建井周期缩短了，才能谈在其他各方面有结余。
       2、作为成本管理员必须做好平台经理的参谋。在正式生产之前做出相应的预算，拟定出本井需要实现的产值和利润。在生产过程中根据预算和实际生产过程中遇到的情况向平台经理做出有利的建议。在单井结束后及时做成本汇总，认真总结在生产过程中的得失，以利于领导对实现下口井目标做出正确的决策。在物资的领取和使用过程中必须要学会精打细算。在生产开始之前做好本井相应的材料使用计划，严格控制领料和报料的程序，杜绝浪费做到，该领的料必须领回来，领回来的料必须能解决问题。因为我们的工作环境决定了就算是很便宜的一个配件（如果是急用件的话）到我们手上也会是天价。就算公司或者项目部能及时地组织到，还需要我们派车去取，给值班车加油、过桥过路也是一笔不小的费用。如果提前没有认真计划，再碰上临时组织不上该配件，造成停工等待，我们的损失就更大了。我们要养成从小处着手的习惯，在生产过程中认真用好每一颗螺丝，用好每一段铁丝。不该用的坚决不用，不该领的坚决不领。领回来的物资一定要做好出入库记录，以保证所领取的物资得到充分和合理的利用，不能随时报急料，领回来后却成了积压物资。做到使用不浪费、不积压，妥善保管各种材料，及时向公司的物资供应部门反馈物资质量信息，积极协助上级处理质量问题。
       3、安全生产的同时提高效益是今年的主题，保证井上的设备在正常生产过程中不会出现大的设备事故。这就需要加强大班的业务培训，加强大班的责任心，不断地提高大班的业务水平，充分利用井队的停等时间检修好设备。万一在生产的时间出了点事，也要第一个冲到生产现场，在短时间里解决问题，保证生产的有序进行。另外一个就是修旧利废，充分利用井上的物资资源和人力资源，做到物尽所用。
       4、充分协调处理好大班之间的关系。只有互相之间配合协作好了才能进一步加快打井速度。比如说想节余柴油费用，必须从建井周期上节余时间，这就要求技术员制定适合本井的提速措施，利用好手上的螺杆，钻头等；泥浆大班制定出能保证井下安全的措施，大班工长能保证设备在生产过程中不出现大的设备事故。
       5、我队为了进一步加快钻进速度，达到低成本运作的目的，还作了一些激励措施。比如说班进尺超过600米，下班之后现金奖励200元，大大地鼓舞了职工的士气，通过最近这两月的实施在队上形成了你追我赶的局面。为了保证安全生产，将全隐患消除在萌芽状态，我队对能检查出重大安全隐患的同志实行现金奖励。
       通过队部组织的这次学习进一步加强了我队全员的成本节约意识，明确了应该从哪些方面去实现利润，产生绩效。在生产过程中一定严格执行各项规章制度。为实现低成本运作实现公司效益的最大化而努力。（中曼3队王前龙）

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