控制成本提效增效

总第130期 2015年

控制成本提效增效

      2015年，钻井公司大力开展倡导周法云低成本运营的战略思路，集团公司也在三月份举办了全集团第一届成本管理员培训班，加强全公司的低成本意识；由此我们可以看出集团公司的迫切之举与急切之情，结合实际情况定边项目总结了几条适合我们自己的措施与方法：
      紧抓安全不放松
      我们知道，在人身安全问题日益重要的今天，一起事故对企业与个人家庭来说简直就是灾难，单位承受不了，因为事故就意味着停工、官司与赔偿等，而家庭面对事故更是惨烈，一起事故小到家庭伤心，大到家庭分裂。
      项目将安全问题摆在所有问题的首位，因为我们充分意识到，安全问题解决了，我们今年的一切努力才有了基础，也有了意义！所以，项目安全由项目经理主抓，由各单位主管具体负责，切实将安全问题放在心头，时时抓安全，处处抓安全，做到时刻警钟长鸣。
      市场开发与维护
      2015年是钻井行业的萧条期，由于国际油价的持续走低，致使国内外开发大幅减少，我们的工作量相应也减少了很多。
      定边项目的几支井队钻井成绩在去年采油六厂的水平井施工中名列全项目组前矛，就是这样的好成绩，让我们在今年的生产中依然面对不少困难，怎么办，我们在深思，在这样一个僧多粥少的情况下，唯有加大市场开发力度，用最小的代价换来最大的收益，才能做到利润效益最大化，全项目以此为中心，大力开展市场开发工作，竭力保证下属井队工作量的充足。
      提速增效
      作为施工单位，速度就是效益、速度就是一切，几年以来，定边项目在六厂区块的效益与速度都是有目共睹的，虽然今年整体的市场状况不好，但我们全项目上下依然坚持百分之百的投入，严格管理，同心协力，六队在全公司率先达到万米进尺就是最好的证明！
      加强设备管理，降低等停维修
      项目展开井队设备排查，切实保证井队设备的安全、高效运行，在今年工作量紧张的情况下，避免发生因为设备问题而造成的井队生产等停损失！
      加强成本控制，降低项目运营成本
      今年以来，项目切实贯彻集团公司及钻井公司各项制度，且根据自己的实际来制定项目成本控制的办法。如：
       1、项目办公网络退订以前的电信，改定联通，费用全年直接节省一半。
       2、项目值班车加油时规定，谁带车谁加油，严格按这个原则，月底统计里程及油料数，加强油料控制。
       3、项目水电费通过早会通报及互相监督，将“项目是我家、人人都爱他”，这一理念灌输到每个人的心里，将项目当做自己的家，切实节省每一分钱的支出。
       4、贯彻执行公司制定的规则，如：午餐费管理办法、差旅费报销制度，进一步降低项目的管理成本！
      今年，定边项目必将严格执行集团公司低成本运营的思路，严格管理，以达到降低成本的目的，努力提高项目效益，为钻井公司全年利润的完成贡献自己的一份力量！（中曼钻井定边项目）

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