总第127期 2015年

降本增效 成绩斐然

      今年以来，随着国际石油市场的长期低迷，国内钻井市场形势异常严峻，井位严重不足，经济效益下滑，很多钻井公司处于关闭或半关闭状态，中曼公司凭借雄厚的技术力量和优异的业绩，在这轮钻井洗牌中，重新站稳了脚根，在各大钻井市场上，大显身手日夜奋战。但由于陕北处于钻井低端市场，一些普通油气井单井利润低，经济效益不佳。为此钻井公司领导审时度势，响应集团低成本运行战略，提出了今年为公司“低成本运营年”，即“提速提效、降本增效、安全保效、减员增效”。
      为此，公司物资供应部率先行动起来，在主管领导李海第经理的带领下，制定了一系列的措施，规范物资管理流程，全部纳入ERP管理系统。严把物资材料的进出关，信息共享，减少库存，取得了良好的经济效益。
      降低采购成本，提高采购质量。钻井市场每年物资采购数目庞大，物资材料的采购价格，直接影响企业的利润。新年伊始，公司供应部进行了供应商市场调查，对多家供应商进行评审筛选，选择了一批信誉良好物美价廉的供应商，从源头上降低了采购成本。为了更好的降低成本，精心细化管理，对各供应商相同的物资，从价格质量进行分析对比，通过井队使用进行信息反馈，   
      有针对性进行选择采购。再就是配合有关部门，对采购数量严格控制，在不影响生产的情况下尽量少采购，减少库存周期 。  
      减少库存。库存也是一种成本，它包括库存持有成本获得成本和缺货成本.简单来说就是订货费、购买费、保管费。库存作为企业的资产是通过占用企业的流动资金而获得的，而任何企业都有其一定的资金投资回报率，所以减少库存，就是减少了成本，提高了资金投资回报率。
      井队常用五金料进行直达并加以规范，减少库存。规范井队直达料的管理。井队所需物资管理员必须提前3天以上，向物资部门报有平台经理签字的“物资需求计划”，物资部门按照计划及时安排备货，库房没有的，在ERP系统中填写“请购单”，经过各级领导审批后，物资部按照合同价格在ERP系统中添制“采购订单”，井队领料依据“采购订单”，到供应商处领料验收，验收合格后，管理员和供应商在“采购订单上”签字确认，管理员把料领回井队，再由平台经理签字确认，管理员根据“黄联”登记原材料明细账，“绿联”交供应部，供应商凭采购订单“红联”进行挂账结算。通过这一系列的管理流程，增加了信息透明度，避免了乱领料领错料等浪费现象。
      简化供货环节，减少库存。为此物资部对泥浆材料这种价值高不易保存的物资，由供货方根据井队需求，直接供料，减少了进出库房环节，节省了大笔运费和装卸费，减少了泥浆药品由于积压过期引起的浪费，有效降低了库存。由于各库房泥浆材料还有一定数量的库存，将根据井队需要的品种数量，先消耗库存，库存没有的数量少的，由供应商送库房，数量大的由供应商直接来库房配货去井队。随着库存的减少，下一步井队所需药品将全部由供货商直接到井队送货。
      清仓查库，减少库存。对不常用积压物资进行登记分类，对一些更新换代后用不上的物资，配合有关部门该改进的改进，该替代的替代，该报废的就报废，力争把损失减小到最低限度。
      避免重复采购，减少库存。物资部对公司各大库房物资材料库存全面掌控，共享资源信息，各大库房互相掌握库存物资信息，树立全局观念，及时沟通了解，由物资部统一调剂使用，有效避免了由于信息不畅通，造成重复采购的浪费现象.
      物资部门通过采取以上各种措施，在李海第经理的正确领导和库房管理人员的共同努力下，成绩斐然。采购质量明显上升，入库数量和采购成本显著下降，特别是库存数量大幅降低，比去年同时期下降300多万元，上半年采购成本比去年同期减少388万元。
      随着公司发展步伐的加快，对物资管理有了更高的要求。6月初集团物流中心对全体采购人员进行了统一培训，通过学习培训，对下一步公司物资采购管理水平将得到大步提升，公司物资部将以这次培训学习为契机，对物资管理将不断进行改革和创新，进一步加强物资管理流程，提高采购质量，进一步降低库存，提高经济效益，在管理上更上一个台价，为中曼公司的发展壮大贡献自己的力量。 （钻井公司 孙钦方）