人人都是降本之源

总第127期 2015年

人人都是降本之源

       面对新的市场压力，严峻的竞争环境下，我们要想在新的钻井环境下创造出更大的价值，做出更大的贡献，为集团的发展、为每支队伍的工作量、甚至于每位员工的切身利益，就要在新的环境下控制成本的源头，节约材料，向市场要效益。我们根据以往的经验制订了以下措施。
       加强教育引导，提高了全员节约意识。意识决定行为。我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。我们利用职工大会、班前班后会等形式，宣传公司经营方针、管理思路及发展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。同时，还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度，推广经验，激励到位，形成了人人想成本、算成本、降成本的良好氛围。
       采用分级管理，增强了成本控制能力。我们感到，要实现更多的成本节余，关键要有科学的管理方法。工作中我们仔细研究，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采用分级管理的方法，有效降低了成本支出。在队里建立了内部核算体系，实行“单井成本动态分析”，制定可控成本“预算明细”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控成本。我们把单井材料，分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班专人负责，并在每一口井完井进行统计节超情况。同时我们把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定100米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，对钳牙、工具等常用材料分配给班里，对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台账，把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实，对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人，进行鼓励；对超出定额指标的班组和个人，按照实际物品采购价格罚款，确保预算不超指标值，有效控制了成本支出。
       坚持修旧利废，实现了物尽其用。生产中经常会出现个别零部件损坏的问题，为了把损失降到最低，我们队每个人都积极想办法，合理使用材料，变废为宝。俗话说，“世界上本没有垃圾，只是放错了地方。”针对大家普遍认为的废旧物品，我们鼓励干部职工积极想办法、出点子，充分利用，确保把每一个零配件都用到极致。在场地，每一个员工看到一颗螺丝钉、一个螺母，都捡起来。在每次搬家时，员工剪断搬迁摽车用过的铁丝，看见长的能够使用的，都自觉捡起来留着备用。正是由于在这些细小之处努力挖潜，才促使我们队在节余上取得了好的效果。
       狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在钻井成本中占有很大比例，我们实行了队长、司机长、材料员全过程负责制。在钻井过程中，根据井深及地层的情况，合理计算并车时间。在平时，还从细节上做起，每天天亮，视线清楚了，马上关闭照明灯，从来没有长明灯的现象；上班期间自动关闭宿舍电器，降低负荷，节约柴油。我们严格执行柴油管理制度，真正做到值班车及厨房的柴油管理，进行登记在册并履行签字手续。经过各方面控制，实现了柴油消耗的控制，实现了柴油消耗在整个公司保持最少的目标。
       加强成本控制方面，我们还有许多不成熟的地方。今后，我们将进一步增强节约意识拓展挖潜空间，努力提高创效能力，为公司提高经济效益做出应有的贡献。（中曼2队）

中曼20队承钻的俄气P15井顺利开钻

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