浅谈激发团队精神

总第120期 2015年

浅谈激发团队精神

      团队是什么？传统的意义是集体主义。时髦的诠释，就是一条有效的工作链。团队是由许多的个体组成，所有个体在组织内部都有其固定的位置，这些位置互相衔接组成一个有效运转的整体。营建一支有效的团队，培养协作精神，它一方面取决于组织者，另一方面取决于每一位劳动者。
      1、以身作则，培育团队。管理者是团队的核心，要以身作则，学会包容、欣赏、尊重其他成员的个体差异性，倾听不同声音，接受不同的意见和观点，求同存异，让每位成员都能拥有自我发挥的空间，利用好团队的合力，防范决策风险，赢得下属的尊敬。了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用心去破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理。消除不必要的工作界限，培养员工团结协作精神。
      2、建章立制，规范协作。要在团队中制定一些条例，建立系统科学的规章制度，使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，用制度管人，靠程序管事，保证组织协调、有序、高效运行，使大家形成一种分工不分家，互相支持和共同努力的习惯，树立团队集体主义观念，使全体成员产生团结感，树立共同目标，共创未来。
      3、强化激励，沟通协调。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，确保员工得到相应的工作条件，认真听取员工意见，提拔、晋升等等。要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人的主张，用“双赢”的沟通方式通过信息和思想上的交流达到行动的一致。
      4、端正态度、欣赏别人。在团队工作中，视需要而自觉调整角色，学会欣赏别人，这是一种人格的修养、一种气质的提升，它有助于自己逐渐走向成熟，走向成功，它对于一个人的生存能力、协作能力、发展能力的提高，都具有十分重要的意义。就个人而言形成了自己个人的品牌，就有了工作保障，就单位而言，使用这样的人，是信任和放心的。
      5、主动服务，互相补台。当你融入一个团队，你就是这个团队的一份子，你的言行代表了一个团队。如果员工缺少团结协作的精神，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远的利益，如果成员不能诚实、公正地工作，那么团队就会受到污染，就会带来损害。只有为团队利益工作，推广团队声誉，而作为个人角色工作的人才会受到礼遇。个人品牌不是自封的，而是被大家所公认的。
      每一项工作不可能一个人做得尽善尽美，唯我独尊不利于个人才华的展示，更不利于工作的协作完成。无论你在团队中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，要想得到别人的帮助，必须先帮助别人。认识到了自己在团队中的地位，才能依靠团队的力量把自己的才能发挥得更好。 (中曼钻井公司延安项目刘联合)

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