源于感恩始于爱

总第118期 2014年

源于感恩始于爱

第一份薪水埋下感恩的种子
      刘维刚是2000年经人介绍进入中曼的，那年他刚高中毕业，大学没考上，家庭条件差又不允许复读，只能选择打工。
      “当时很惶恐，第一个月竟然开了600多元工资，而那时当地人均月收入还不到200元！”刘维刚回忆起第一次拿到工资时的情景，依然很兴奋。“有工作了能挣钱了，而且挣这么多，还天天吃肉包子，一顿饭好几个菜，简直是天堂啊！”
      兴奋之余他又感到惶恐:“这么好的工作能长久吗？不会被辞掉吧?”所以他就拼命干，他那时觉得，只有拼命工作，干出成绩，得到公司认可，才能保住在他看来来之不易的这份好工作。
      这是一个从未出过远门的农村青年最朴素的想法。于是，每天，他干完自己的就干别人的，抢着给师傅和老员工打饭、打热水、打扫卫生......浑身有使不完的劲。
      刘维刚是8月份进入公司的，到年底干了五个多月，居然挣了5500多元，这些钱在他看来，简直就是天文数字了。
热爱，让他奋然一跳
      人们往往对第一次印象特别深刻。这第一份薪水让那时急于想挣钱改变家庭状况的刘维刚激动、欣喜，也点燃了他干事的激情。
      2000年底，刘维刚所在的井队打最后一口井的时候，由于遇到井下复杂情况，准备从上水池打入烧碱水进行处理，可不小心钻井泵的上水压盖掉到烧碱液里。当时是腊月十六，天寒地冻，朔风刺骨，大家能想的办法都想了，就是捞不出来。怎么办？刘维刚看着队长苏以才着急的样子，二话没说"噗通"一下就跳进烧碱池，要知道那可是寒冬腊月，陕北的室外温度已经超过零下二十多度，他的这一举动让在场的人都愣了。
      刘维刚凭借对工作的一腔热血和敏捷身手，很快就将泵盖捞上来。等他爬出烧碱池，满身泥水立马就结上了冰茬。
      在困难面前，刘维刚用行动证明了自己对这份工作的热爱。同时也赢得了领导和同事的信赖。
成长：从学徒工到公司副总
      刘维刚还记得，那时的师徒关系是最好的，不掺杂任何因素，师傅真心教，徒弟真心学。师傅教徒弟的方法，现在看起来也有些“特别”，如果师傅喜欢你这个徒弟，觉得你是个人才，对你要求就越严厉、越苛刻，一旦你在某个方面做的不到位或者做错了，抬腿就是一脚，张口就骂，踹和骂就是爱护。当然，这种表达方式，有它的历史和文化背景，当时的师傅大都文化水平不高，都是靠实干干起来的，有实践没理论，在带徒弟方面不怎么讲究方法。所以，在这种近似“变态”的严厉管教下，学徒工一般两个月就能自己顶岗，刘维刚就是这样出徒的，他拼命地学，拼命地干，干完本岗位的就学着干上道工序的。
      不到一年的时间，刘维刚就当上了井架工。
      当时，国营油田很多协议工被解除合同，他们大都在钻井行业干了好多年，技术成熟，这些人进入中曼后，成了中坚力量，所以，那时的中曼技术力量是很好的。作为新员工，时时感到工作的压力。有压力才有动力，一个人的能力往往就是在压力下迸发出来的。
      “现在不同了，师傅带徒弟，都是哄着，”刘维刚说：“时代不同了，方法也得改变。”
      师傅带徒弟，“一带一”，并且有严格的标准、程序和奖惩，这一制度，为中曼人才的培养确实发挥了巨大作用。但公司也看到，随着二十一世纪的到来，科技的发展，知识更新瞬息万变，如果再靠经验工作，沿袭老的办法势必跟不上时代需要。但是民营企业要想吸引精通专业人才在当时谈何容易？
      2001年8月，公司为了培养自己的技术力量，决定选拔一批有一定文化基础、热爱中曼事业的年轻人到西安石油大学进行为期一年的专业培训。刘维刚幸运地成为了其中一员。那时，学石油相关专业的大学毕业生还少，毕业后一般也都进了国企，没有人愿意到民企来，而民营钻井公司要想发展，没有高精尖的专业人才队伍是不行的，要想和国有企业竞争，在人才储备上就得向国企看齐，培养自己的后续人才队伍。
      当时去了20个人，都是从各井队根据年龄、学历以及平时的工作表现等通过考试推选出来的。后来，中曼人称这次培训为“西培”，也叫“黄埔一期”。
      现在，参加这期培训的人员大都成了公司的骨干，有的担任了中高层管理人员。他们在各自的岗位上，用学到的知识和技能，尽我所能，切实担当起了推动和服务公司发展的重任。刘维刚个人也在不断进步，由司钻到副队长，到队长，再到项目经理、公司副总经理。
困难，是考验一个人、一支队伍的最佳契机
      当然，任何一家公司的发展都不是一帆风顺的，中曼也不例外。
      刘维刚记得，2010年公司由于扩张迅速遇到资金困难，工资没有按时发放，有的人心里就开始浮动。这时，很多外部公司也趁机以高薪、配车为利诱来挖人。那时中曼品牌在陕北已经是响当当，名声在外。为了稳定军心，李总给大家承诺，工资不仅一定会如数发放，还要另加10%的利息。尽管如此，有的人还是经不住诱惑离开了。后来，工资和利息很快兑现，而那些去了其它公司的人，有的由于没有达到预想的目标，有的则因为去的公司经营不善或者倒闭，又回到中曼。困难面前往往能考验出一个人的忠诚度。
      刘维刚还清楚地记得，2012年底，已经是腊月十几临近春节，因甲方指标下达，为占住工作量，公司决定年前把设备运到钻井现场。这时员工早已冬休，为了做好大家的工作，石书义总经理早晨五点从西安办事处出发到延安，三个井队一个队一个队地开会做动员。由于队与队之间距离较远，路又不好走，三个井队跑下来已经是深夜，使大家的情绪从过节的氛围又回到工作状态。当时，陕北气温达到零下二十多度，坐在屋里烤着火炉还嫌冷，更何况在冰天雪地里冒着寒风搬动那些铁疙瘩，道路结冰，山路崎岖，困难程度可想而知。但是大家谁也没有怨言，他们发扬中曼人艰苦创业、攻坚啃硬、敢打必胜的精神，一鼓作气顺利完成了搬迁任务，为来年开工争取了时间，同时也在甲方树立了良好的口碑。特殊背景特殊环境往往也能检验一支队伍的凝聚力和战斗力。
扎根中曼：源于感恩始于爱
      从高中毕业来中曼，算起来已有15个年头，刘维刚对中曼的发展一直充满信心，全身心地投入，任劳任怨，指哪儿打哪儿。这源于他有一颗感恩的心。他说：“无论中曼如何，我都要努力，中曼没有亏待我，我更不能有负中曼”。
      他还向我们历数了在中曼工作这些年他们家发生的变化：2007年买了车，去年又换了新车，房子、车子在村子里都是最好的，还在上海买了房子。他说，如果不是在中曼，靠耍手艺做点小生意，这些想都不敢想。
      “现在，有些人进公司先讲条件，先问待遇，不考虑自己有多大本事，能为公司做多大贡献，也不考虑你的付出对不对得起公司给你的待遇，这不是一种好现象。这样的人在什么单位也不会受欢迎”。
      谈到未来的打算，刘维刚斩钉截铁：一如既往，脚踏实地，矢志不渝，扎根中曼。（文/记者冯新华图/胡智平）

钻工媳妇谈钻工

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