把安全“写入”每米进尺

总第114期 2014年

把安全“写入”每米进尺

      钻井是石油天然气资源勘探开发链条中的核心环节之一。钻井行业因其具有野外独立施工、流动分散、工序繁复、立体交叉、连续作业、环境复杂的特点，决定了这是一个相对高风险的行业。安全钻井是实现科学钻井、优快钻井的前提和基础。九队今年已开钻四口，完钻三口，员工始终将钻井安全牢记心中。九队年初与各员工签订安全责任状，全面开展生产现场规范化管理巡查，关注员工安全行为一刻也不放松，将钻井过程中的各类风险降到最低，确保了钻井生产全过程安全受控。
      安全管理工作没有“局外人”
      “二班场地工吊套管拉牵引绳站位不对，应该站到吊车司机视线内避免挤伤，建议全队人员注意。”司钻黑长州首先发言。
      吊套管头应该用5分粗的绳套，昨天用的是4分的，保险系数不够，虽然现场整改了，其他班组要引以为戒。”一班钳工接着说。9月3日，召开的安全例会上，全队员工轮流讲安全，由过去队长总结训话“一言堂”变成了大家提建议的“群口会”。作为中曼响当当的金牌钻井队，九队严格执行“人人是安全管理者、人人是安全受益者、人人是安全操作者”的安全理念，安全管理坚持问计员工、依靠员工、发动员工、为了员工。
经验共享，争提安全管理好建议。“昨天焊接的时候，小王没戴护目镜，看似是小事，可一旦出事就是大事，要引以为戒。”队长陈玉强在员工大会上给大家提了个醒。半年来，九队每到一口井结束，就利用全队交接班时间召开安全总结会，查找近一段时间自己或身边人存在的不安全因素，警示大家增强安全意识。这样的全员安全案例分享、安全经验共享活动，有效提高了员工的安全风险识别和处置能力，增强了员工的应变能力。风险共管，争当安全管理“啄木鸟”。队长陈玉强说：“只有调动全员参与安全管理的积极性、主动性，让员工成为安全管理‘啄木鸟’，才能让隐患无处藏身，实现风险共管，隐患共除。”队干部鼓励岗位员工之间互相提醒、监督，纠正“三违”行为，营造出全队风险共管、违章共纠的良好氛围。
      责任共担，争做安全管理当家人。安全责任不落实比安全制度不健全更可怕。九队在抓安全管理中，强化安全属地管理，明确各岗位负责的安全责任区，对安全责任进行细化、量化，明确各岗位应该干什么、怎么干、干不好怎么办等问题。特别是一旦钻井队所负责的属地发生事故或出现管理漏洞，将按照有关规定，追究连带责任。
      给不安全20种人系牢“安全带”
      安全是企业永恒的追求，而能否安全在于是否抓住了“人”这一关键。“我们队常年打3500米以上的深井，井下复杂多，安全风险大。员工的操作是否安全、行为是否安全关乎安全生产成败，我们抓安全先从抓人的安全入手。”九队依据多年施工经验，把人作为安全工作重点，结合兄弟单位事故案例，总结归纳了存在不安全因素的20种人，开展向20种人敲响“安全第一”警钟活动，力求从根本上杜绝人的不安全行为，给这20种人系牢“安全带”。这20种人分别是：初来乍到的新工人、好奇爱动的青年人、变换工种的改行人、力不从心的老工人、急于求成的糊涂人、习惯违章的固执人、手忙脚乱的急性人、心存侥幸的麻痹人、不懂规程的"聪明人"、凑凑合合的懒惰人、冒冒失失的莽撞人、遇到难事的忧愁人、吊儿郎当的马虎人、受了委屈的气愤人、冒险蛮干的危险人、情绪波动的心烦人、满不在乎的粗心人、大喜大悲的异常人、投机省事的“大能人”"、不求上进的“抛锚人”。
      王闯闯是去年新进队的大学毕业生，业务不熟，属于“初来乍到的新工人”。队里安排胡广胜师傅带他。“施工上、生活上都管，针对施工每道工序都耐心讲解，告诉他风险在哪里，如何规范操作。”陈玉强说。近一年时间过去了，这个毛头小伙儿进步很大，考察了一段时间，聘王闯闯担任实习技术员。
      九队对这20种人经常进行细致排查，有的班组不一定有，也许还会有第“21种人”“第22种人”，但目的只有一个，为不安全的人员系牢“安全带”。如今，给不安全的20种人系牢“安全带”，让安全制度落地，让安全意识扎根员工心中，实现安全、优质、高效钻井。（中曼九队吴传烨）

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