推进合理化建议持续改进产品质量

总第112期 2014年

推进合理化建议持续改进产品质量

      为调动员工的主观能动性，鼓励员工积极参与公司经营管理，增强持续改进意识，装备公司于2013年7月发布并实施了《合理化建议管理办法》，对公司提高产品质量、简化工艺程序、降低生产成本，提升工作效率，颇有成效。
      合理化建议的核心是持续改进，全员参与是基础。从实施初期的“任务式”到现在的“主动式”，从由管理人员提出，到现在生产一线员工的提出，充分体现了合理化建议的全员参与的原则。在合理化建议实施过程，公司先后涌现出一大批员工，为公司生产运行出谋划策，如生产运行部范家才同志，根据自身多年的经验积累，提出“关于井架段与段连接处增加垫片的建议”，是很有价值的工艺改进，并且在钻机制作过程中运用了一段时间，收到了良好的效果，大大减少了捻缝的工作量，从而提高了劳动效率。质量部王齐善同志，总结在总装过程中出现的问题，提出改进建议，从设计的源头进行整改、固化，如“增加井架悬挂耳板的悬重标示”，规避了安全风险。还有马伟伟、陈军、陆拥军等员工，充分发挥主观能动性，为公司提出了有价值的建议。
      合理化建议是一项长期坚持，持续改进的工作，为了合理化建议常态化运行，调动员工积极性，公司采用精神奖励和物资奖励相结合的激励方式。每月质量部对公司的合理化建议进行统计，对提出人员进行表彰奖励，增强个人荣誉感，调动员工的积极能动性。（装备公司骆爱玉）

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