成本控制有妙招

总第112期 2014年

成本控制有妙招

      今年来，12队开钻3口，交井2口，钻井进尺8300多米，平均井深都在3000多米。12队打井进尺不算最多，但单井成本费用控制，在钻井公司井队中，却处于数一数二的领先地位。究其原因，他们有自己的一套管理办法和招数。
      首先，领导重视是关键。一直以来，12队队长周法云在成本控制方面是大处着眼，小处着手，精打细算，严格控制，大到一根螺杆，小到一颗螺钉。队上三台190柴油机就有两台是大修的，在柴油机的使用上，严格按规定进行保养，该换机油时就换，而且要换最好的，空气滤芯、柴油滤芯和机油滤芯，按时检查更换。周队长常说：不能让设备问题影响正常生产。虽然油料用的相对多了一点，但设备使用寿命长了，设备修理费用少了，这样一算账我们还是赚了。
      其次，制度管理起作用。制度是企业管理的重要手段，用制度约束一切行为，能起到较好的制约作用。定期召开成本分析会，是12队成本管理的有效办法之一。对各项材料费的发生进行追根溯源，是否按要求做了材料计划，是否用到了所用之处。他们在材料的计划上分工明确，机房、钻台和泥浆用料各负其责，严格进行申报，然后由成本员进行复查，再报队部审核。层层把关，不留死角，将成本费用控制在最低限度。
      其三，全员参与是根本。降本增效不是一人或几个人的事情，而是靠全员参与，人人重视。打井靠速度，但也不能忽视成本的控制，只有开源与节流同步进行，才能争取效益最大化。12队在全面开展成本管理工作中，加强员工成本控制教育，增强员工节约意识，提高员工节约一滴油、一杯水的自觉性。组织开展班组之间、岗位之间的成本控制比赛，比赛结果与效益工资挂钩。同时在设备的使用和操作中，严格按照操作规程进行，做好维护和保养工作。（钻井公司胡智平）

耕耘换收获安全结硕果

厉兵秣马未雨绸缪

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