带着我们的荣耀，出发

总第111期 2014年

带着我们的荣耀，出发

      24队很快就要离开西古尔纳六号井场了。时光如梭，一转眼我们已经在这里工作了小两年。钻井就如同游牧一样随遇而安，也许在将来不断的迁徙中，我们会淡忘了身在何处，也不会过多的关心将去向何方。但是，这个井场却是我们成长的土地，离开时还是有点不舍。然而，即使是故土，也难以绊住游子前行的脚步，我们将带上荣耀和辉煌继续出发。
      我们的荣耀何在？
      24队于2012年11月1日第一车设备运抵现场安装开始，截止目前已经六百多天，无一例人员受伤事件，这就是我们的荣耀，独一无二的属于我们！
      随着社会文明的发展，“以人为本”不再是空洞的口号，而是具有了切实的内涵和意义，我们不再以牺牲人的健康和安全来攫取物质利益。钻井工程被列入十大高危行业，在井场工作，就是在用我们的肉体和钢铁战斗。毫无疑问，肉体是不可能战胜钢铁的。但是我们能赢是因为有利器在握，那就是HSE管理制度的执行和安全意识及文化的建设。
      事故的发生具有偶然性和突发性。24队所达到的目标看似偶然，但是当我们慢慢梳理分析的时候就会发现，实则是偶然中的必然。
      由于轮换在各井队当值的原因，我有幸了解了多个队伍的安全管理状况，通过比较发现，24队的安全管理有其突出的特点，正是这些特点决定了一个良好的结果。
      第一，安全管理制度的严格执行。让我们通过最简单也是员工最容易忽视的安全眼镜佩戴来看，在其他井场，不戴安全眼镜的人绝非个别，包括一些高级员工。但是在24队井场，你会发现所有人都是“全副武装”，究其原因是与项目安全总监王尚德的管理密不可分。王尚德在升任安全总监之前是24队首席安全官（从24队启动他就任安全官一职直到最近），长期以来他对劳保佩戴执行奖罚制度，安全表现好的有奖励，劳保佩戴不齐，抓住一次罚20美金。这样就基本杜绝了员工在劳保佩戴上的懒散和漠视。窥一斑而知全豹，还有其他如登高必带安全带，特殊作业必须要开工作许可等安全制度的执行都是如此要求员工的。
      第二，安全监督功能到位。有制度就要有执行和监督。当我们宣示了安全管理规定，那么员工就必须遵守。遵守的怎么样，就要靠监督。24队的安全监督功能有别于其他队伍的地方在于，不仅仅是我们中曼的安全官会去井场巡视和监督特殊作业，还有甲方的安全监督也非常勤于工作。因为在其他井场，甲方安全监督更多的是注重书面工作，很少有安全监督不断巡视井场和钻台，但是24队甲方安全监督的理念要求是要实质性地监督现场的安全。在他认为，Paperwork甚至可以不做，但是现场的不安全状态和不安全行为要坚决、及时制止。所以，他每天都会多次巡视井场，加上我们中曼安全官两人交叉巡检，这样现场的安全监督覆盖率远大于其他队伍，如此就会将发现的不安全的状态和行为及时纠正，员工也会提高安全意识，以免“被抓”，最终大大降低了人员受伤事件发生的几率。通过对事故发生原因统计发现，90%的事故都是由人的不安全行为引发的，而人员伤亡事件的影响力也远大于其他事件的影响力。24队的安全管理在无意中接近了安全的本质。
      第三，具备了一定的安全文化基础。安全文化建设是安全管理的最高阶段，因为文化的力量是超乎想象的，它在员工身上最直接的表现就是对安全的积极态度。但是安全文化建设又是一个艰难而漫长的过程，即使这样也未必就能够达到这个目标阶段。如上所述，24队严格执行安全管理制度，安全监督功能及时到位。如此一来，从短期来看员工是被动的接受安全规则，抵触心理较强；但是长期来看，在安全监督压力下员工慢慢就会形成一种习惯，抵触心理也在逐渐弱化，遵守和尊重安全的态度在逐渐增强；良好的习惯经过更长期的积淀，就会成为一种氛围，这将是安全文化的雏形。目前24队员工对待安全已经有了一个积极的态度，这是一个良好的开始。
      安全如同空气，看不见摸不着却是必需品；安全管理如同织一张大网，疏密程度将决定现场安全状况。我们所做的，就是穷尽一切方式和手段，将这张网织得更加细密、坚固，兜住安全生命线。我们每天都向员工传递着我们所达到的成就--无一例人员伤害事件，这是我们的荣誉，要珍惜，更要通过我们的努力将这个目标保持下去。预计再坚持二十余天，我们将取得阶段性的胜利。彼时，让我们将胜利的果实装入行囊，向下一个目标出发。（中曼24队万振兴）

泥浆坐岗房的创新

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