装备公司持续推进ERP实施

总第109期 2014年

装备公司持续推进ERP实施

      装备公司ERP系统上线一年多以来，由于基础物料分类不准确、基础物料管理不善引起的编码混乱，以及一些业务流程不合理，系统实施边界不清晰等问题，致使ERP的使用显得马力不足，起不到应有的作用。针对这些问题，装备公司自今年4月份以来，投入了大量的时间和精力，致力于完善现有的ERP系统，以提升 ERP对企业管理的支撑。
      ERP的实施是一个全部门全员参与的过程；近期以来，装备公司成立了以祁总为领导的ERP实施小组，在其精心调度下，召开了一系列大大小小的讨论会，每次会议基本上都集中了总调室、物资采购部、财务部、设计部、仓库管理及生产外协的有关人员，大家从根本上去盘点现有ERP使用过程中的问题，探讨各部门业务流程是否合理化；在智慧与经验的相互碰撞下，公司完成了对繁杂的基础物料数据的完善、梳理，提炼了一份准确，高质量的基础数据，对生产外协管理也确定了一套顺畅规范的业务流程，与此同时，还盘点了公司领导对ERP的应用需求，为后期推进此项工作积累了第一手资料。
      ERP的实施是一个“持续改进”的过程，离不开各级领导的大力支持，也需要实施者们保持积极参与的连贯性，让ERP系统逐渐完善，更好地为企业服务。（装备公司胡冰）

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