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——四川昆仑设备制造有限公司市场开发工作总结
各位领导、各位同事:
大家好!
非常荣幸在这里给大家汇报下2013年昆仑公司市场营销部的市场开发工作情况,不足之处,请大家批评指正。
2013年,是中曼集团大发展、大跨越的一年,在这种背景下,我们抓住机遇,充分利用集团公司的整体优势,加大了市场开发力度,取得了一些成绩。关于市场开发方面的主要感受,我总结了以下几点:
一、坚定自信、爱企如家
毛主席曾说过“自信人生二百年,会当水击三千里”,无论在外界环境如何恶劣、艰难的情况下,他都是那么自信地走过来,最终带领人民缔造了一个新的中国。我想,“自信”对于市场开发人员是最基本的、也是最重要的,既要对自己有信心,又要对自己的企业和产品要有信心。如果你不自信,不热爱你的企业,客户就会从你的言行中感受得到,那他对你的产品就会怀疑,更无从谈起后续的工作了。例如我们去拜访川内某国有大客户,开始对我们产品不是很信任,把我们和国内某大型制造商对比,感觉和我们合作没什么优势。这个时候,我们就理直气壮的告诉他,别人能做的我们照样能做,我们目前制造规模虽小,但是我们更加精专,我们走的制造路线就是精品路线,尤其我们给国外用户制造的钻机,从来没有任何重大质量问题,与我们合作的客户,从来没有对我们的产品和服务失望过。我们提倡的保姆式服务,让客户更加贴心、放心……最终客户被我们打动,从最初客户借口不愿意、没时间来公司参观,到后来联合投标,建立业务关系,再到现在的全方位战略伙伴关系,我觉得都是我们对自己有信心,对企业有信心,更因为我们深深热爱我们的企业。
二、千方百计、锲而不舍
目前无论是国内市场,还是国外市场,竞争都是非常残酷激烈的,为了寻找和开发一个客户,我们需要不停地开动脑筋,想尽办法,记得集团公司领导和我们座谈时说过,搞市场的,就要克服千难险阻,走遍千山万水,就要千方百计,锲而不舍。要把一千个方,一百个计都用了,如果不成功,那我们也无悔了。比如我们的新疆某客户,我们得知客户采购需求信息时,他们基本都已经确定了,我们去基本没什么希望了,但是周总还是带着我们跑过去,向客户介绍公司,宣传产品,我们没有直接告诉客户我们有多么多么好,我们只是说,我们此次来给贵公司介绍下你们打算购买产品的方案,把我们的设计和想法和你们交流下,买不买没关系,只要是有利于贵公司发展的,我们都愿意参与进来,只要以后能想到我们就行了……就这样,我们开始和客户接触上了,本来只给我们15分钟的时间,最后他们总经理和我们沟通了2个多小时。到目前,无论是小配件的采购,还是大钻机的制造,只要是他们有这设备方面的需求,都会主动找到我们。
总之,客户有什么困难,我们就帮助解决什么困难。比如买了设备后,担心钻井方面有问题,那我们就告诉客户,我们有最专业的钻井服务队伍,不用你担心。
三、共谋发展,实现双赢
作为市场销售人员来说,跑遍千山万水, 想尽千方百计,最终我们把产品销售给客户了,取得了订单,那就是胜利。但是今天我要说,这还不算是完全胜利,因为我们的客户不持续发展,那我们就没有持续发展的可能性。这在近两年的销售中,我们深有感触。从最初的销售产品,到今天我们把“帮助客户发展,和客户一起成长”的思想贯穿到我们的销售中,让我们受益匪浅。
例如四川某客户,开始打算购买5套设备,用来做钻井工程服务。对我们来说,美事一桩,但是我们告诉客户,根据其自身的条件来看,目前先购买一套设备磨练队伍,熟悉市场,之后再逐步扩展业务量,不要急于上量,否则会有很多不利的地方,我们帮助客户详细分析了钻井市场和其自身的情况,也就是给客户做一个SWOT分析。最终客户接受了我们建议,先采购一套设备。一年过后,从我们提供的“保姆式”服务中,从使用我们的产品中进一步了解了我们公司,对我们产品信心十足,今年又继续和我们合作。
四、整合社会资源、拓宽营销渠道
众所周知,围绕石油这个行业,有千百家服务配套厂商,但是我们面对的客户资源却是比较单一的,比如能够采购我们设备的,最直接的用户就是钻井公司,其他的比如泥浆公司、钻机配套设备销售商、金融公司等,都不大可能成为我们的客户。以往都是以我们为中心,“点对点”的和上述各种社会资源单独去打交道,而现在,我们改变了策略,由我们组织牵头,通过将上述各种资源整合到一起,组织一个新的圈子,圈子内的人不但可以信息共享,通过沟通、交流受益匪浅,而且还会衍生更多的可能性。比如我们国内某钻机的销售,就是通过这个圈子,推荐给我们的用户的。通过这样的圈子,我们比以往获得了更多、更快的市场信息,进一步拓宽了市场的营销渠道。
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