树立HSE理念落实HSE管理

总第105期 2014年

树立HSE理念落实HSE管理

      去年是中曼国工推进HSE体系的关键一年，集团公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的要求。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就根据其他在伊队伍的经验，要求一切工作必须严格符合国际石油大公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。
      1，领导带头：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是住井安全官对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。
       二，直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担工作的HSE要求负责，做到“谁管工作谁管安全”、“谁组织谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，现已全面推行实施。
       三，属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。
      四，目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻警示员工，确保安全生产。
      五，安全设备管理：经平台经理批准，成立了以安全官为组长，机械师、电气师、司机长及焊工为组员的安全设备设计改造小组，利用现场废料，经过切割、打磨等工序已完成了消防柜的制作、消防泵改造以及一系列安全设备护罩及存放货架等。(中曼24队王尚德)

将“四个负责”贯穿工作始终

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