可贵的力量之源

总第101期 2013年

可贵的力量之源

2013年7月22日，在23队全体员工的共同努力下，完成了甲方要求的flow line整改工作，并且得到了卢克石油钻井总监的邮件表扬，称赞和祝贺我们在短时间内非常出色地完成了工作。总体来看，这只是一件很普通的工作，不同的是甲方的表扬使得每个为此辛苦过的人得到了安慰，同时也是对一个团体工作的充分肯定。
此次整改实质是设备的改进措施。队上一开始的计划是准备在大搬的时候整改，所以材料都尚未采购。但是因后续采油工序的影响，甲方突然要求我们在这次小距离搬家时就整改，这个时候距离预计搬家时间还有两天的时间，但根据其他队整改经验至少需要四五天的时间。队上匆忙让项目采购材料并第二天一早就送到了队上。此时又面临没有焊工的窘境，因为焊工不多，每个队的焊工都忙乎本队的事，走不开的时候，我们只能等待。等焊工协调好，所有大班人员，包括平台经理、机械师、电气师、司机、项目BOP工程师、材料员都一起上阵，大家一边讨论和修改设计，一边加工材料动手制作。由于时间太紧，都取消了休息时间。从7月份开始，井场中午时分的地面温度最高达到60-70度。大家顶着大太阳工作，汗水将整个衣服完全湿透是再平常不过的事了。但是即使是在这种恶劣的工作环境下，我依然看到大家毫无怨言、愉快的工作状态，这让我的内心泛起阵阵感动。
这，确确实实只是一件普通的工作，我们也只是在完成自己份内之事。但是值得我们思考的、更为重要的是我看到了一个团体最可贵的精神和力量源泉。当一个集体不团结、不和谐，是不会出现这种工作状态的，也达不到这种效率，只会是憋气忍受这种工作环境，只会是无言的埋怨甚至抵触。但是，当一个集体能够团结互助，良好合作，相互理解，那么这个集体就有了精神和灵魂，这时候无论大小任务，都能够共同克难攻坚，最终取得胜利。十个人在一起，同心同德同目标，散发正能量，能够促使优秀者更优秀，我们称之为团队；十个人在一起，离心离德，各怀异志，那只会是一个效率低下的人数的组合，长此以往风气日下，最终会瓦解或被淘汰。
有过调查显示，一个人能干的工作，由更多人一起完成的时候，效率反而会下降。为什么？那是因为这更多人在一起，如上所述只是一个简单的人数组合，而并没有形成为一个团体，它没有精神内核，不但不能相互合作，反而会到处掣肘和推诿。所以，要成为一个团体，就要形成团体应该有的精神和灵魂，其实质就是团结、合作。团结合作的前提是要有一个和谐的氛围。而这个氛围的创造者就是一个团体的领导者。对于井队而言，一个平台经理决定了整个队伍的性情，一个带班队长决定了一个班组的面貌（经过本人亲自体验，这种微妙的变化是能够感受到的）。
不同的管理者有不同的风格，但是无论怎样的管理风格，如果他带领出了一个优秀的团队，那这个团队的精神和灵魂肯定是大同小异的。就好比我们称赞某人很优秀时，其品质往往具有很大的雷同性。所以，团体的命运最终是由领导者决定的。一个优秀的领导者，重在管人，次之方为理事。而管人则重在征服人心，征服人心重在尊重他人，体谅、宽容他人，能够与团体同甘共苦，进而赢得他人自发的尊重和跟随意愿。理事则重在用人，用人的关键在量才而用。通常来看，没有管理不好的员工（当然，团体中的刺头也是难免的，但是毕竟是少少数），只有会不会管理的领导，因为个体的性格、才能势必迥异，不能量才而用，就会导致大才因屈而怨，小才因目标不达而怨。
回首看，那些优秀的管理者往往在管人和理事上都具备了以上这些品质的，他之所以被称为优秀，往往又是因为他带出了一个优秀的团体，创造了突出的成绩，做出了贡献。我很欣喜看到了这样一个有精神内核的团体，而我也是其中一员。鏖战伊拉克七、八、九月热老虎，同志们，辛苦了，愿23队一路好运！（中曼23队万振兴）

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