23队开钻不到一个月的时候我就以安全官的身份加入了这个大集体，时至今日23队成为鲁克石油西库尔那油区2013年第一季度最优秀的钻井队。我见证了这个队伍的成长历程，同时也认识了许多优秀的同事，他们都曾用自己的汗水为这份荣誉做出了不可替代的贡献，副司钻王光辉就是其中一位。
      伊拉克项目启动之时，王光辉是从中曼1队抽调到伊拉克项目23队做井架工。他为人踏实肯干，积极向上，正因为是从陕北抽调的，所以他也非常珍惜这次机会，尽己所能的将工作完成。因为工作表现好，不久就被提升为副司钻。
  国际和国内项目的区别之一就是对语言能力的要求较高。如果语言好，就能够得到更多提岗的机会，因此队上的每一位员工都在努力地学习英语。王光辉的英语底子薄弱，他自己非常清楚要想学好英语非得下苦功夫不可。他的衣服兜里装着一个小本，上面密密麻麻地记满了英语单词，上班下班时间，有空就记。刚开始时王光辉以及其他人虽然都努力学习，但都不敢开口交流，我们就不断的鼓励大家在这种环境下大胆地说出来进步才会快。经过一年多的学习锻炼，现在他对一些基本的指令和对话都能够听明白并做出回复。当然，语言的学习从来都不是能够一蹴而就的，虽然进步较慢，但他还是坚持不懈。
      王光辉还有一个很大特点就是上进心很强，从我安全官的角度感受最深的就是他能够在工作当中自发地遵守安全要求。我们很多员工一直在国内工作，没有国际项目经验，安全标准低，往往在工作过程中漠视安全要求。我们一直对员工强调一个理念，就是在国际项目上，安全意识越高、操作程序越规范，越能够体现出自己的工作素养和水平，技术不出差错，安全能够做到位，别人才会向你竖起大拇指。像王光辉这样积极上进的性格，自然就会严格要求自己。一方面，他在工作中积极配合和支持安全官和甲方提出的安全要求；另一方面他自身也不断努力地提高自己的安全和规范意识。
  副司钻的重要工作之一就是维护保养和修理泥浆泵。按照甲方的HSE要求，泵区的任何工作都要开具工作许可证。这项工作一开始是由安全官来填写申请内容，然后申请甲方监督签字许可。后来王光辉主动要求填写内容，并认真学习工作安全分析（JSA）的内容，这样他自己就能够更快的、完全的熟悉和掌握泵区工作的所有安全知识和要求（工作许可使用的是甲方的表格，全英文填写）。
  另外，甲方要求队上员工每天都要填写安全观察训练卡（简称STOP卡），其功能就是督促员工用自己的眼睛去观察和发现整个井场工作过程中存在的安全和不安全因素，从而不断提高员工的安全观察能力，增强安全意识。从我们有这个要求开始，王光辉一直坚持不懈的完成这项工作，平均每天写两到三张的STOP卡。目前，副司钻王光辉的英语有了一个好的开始，技术都是过关的，安全意识强，相信经过更多时间的锻炼，他是能够向更高的司钻岗位迈进的。
  中曼伊拉克项目已经有一百多人，其中既有已成熟的国际钻井人才，也有经验尚浅的新人。但是任何一个人，无论能力大小，首先如果他能够积极努力、踏实认真的做好自己的工作，他就是值得我们尊敬和赞扬的。但是每个人的最终目标都应该向着成为一名优秀的国际钻井人而努力。这个过程是艰难的。不但技术水平需要不断提高和夯实，语言能力也要过关达标，安全意识能够齐头并进。这三项指标目前对中国人而言，技术是最容易突破的一项能力；语言能力是最大的障碍，没有冰冻三尺的精神是很难有所突破；安全意识说容易也容易，说难也不简单，其根本是个人的思想变化。能够意识到安全重要性并严格执行的人，一定会成为一名优秀的员工；安全意识淡漠，或者明知安全重要却不去执行的人，最终有一天会因为安全事故而使自己的职业生涯蒙受阴影，严重者将被甲方或国家政府列入黑名单，永久性踢出该项目。

  后记：我的工作职能是安全管理，所以文中所述侧重安全事例。但是，绝非因为搞安全才强调安全重要性。没有人能够否认“安全第一（safety first）”的道理，每个人都明白安全的重要性。但是安全就如同呼吸空气，我们明白它的重要性，却往往忽视它的存在，容易心存侥幸。其实，安全和技术在一定程度上是相关联通的。所谓好的技术就是安全系数高的操作行为，技术不好的表现往往是导致了安全事故或有安全隐患。 （23队通讯员）