——集团总裁李总赴伊拉克项目视察指导工作

      本报讯 7月2日至4日，集团总裁李总在中曼国工总经理陈庆军和伊拉克项目经理赵亚飞、沈瑞平的陪同下对伊拉克项目的工作进行了视察指导，亲切慰问了酷暑下坚守岗位的中曼将士。李总分析了目前中曼在海外市场面临的重大发展机遇，要求争取获得石油大包工程项目；针对HSE管理、人才培养、设备维护保养、后勤保障等重点工作做了针对性的部署，要求项目根据集团下达的战略发展规划充分挖掘自身潜力，强化管理，争创国际一流品牌，努力在伊拉克石油奥林匹克盛会上勇夺冠军。

  抓住重大机遇期  驶入发展快车道

  中曼要争创国际一流钻井工程品牌，勇夺伊拉克油气奥林匹克盛会冠军，必须发挥ZPEC技术一体化的优势，承揽一些重大的项目工程。而且必须取得所承包项目的圆满成功。这不是信口开河，强大的信心来源于突出的业绩和的实力。
  首先，中曼在海外施工作业中积累了大量经验，甲方的认可和赞赏成为了宝贵的财富。现在中曼伊拉克项目有5支钻井队，每个队伍受到了甲方的认可和赞赏，属于同区块施工作业队伍的佼佼者。在接下来的项目施工中，无论是面对深井、高难度井、复杂井，相信都能够从容不迫，完成任务，打出成绩来。
  其次，作为一家综合性的石油公司，中曼做到了钻井技术一体化、制造工程服务一体化，目前正在向工程服务和油气勘探开发一体化迈进。中曼现在有25支钻井队，19台（套）固井车， 16个定向井服务队，独立的技术服务公司。钻井技术实现了一体化，可以独立完成钻井工程服务中的每一个环节，内部之间就可以互通有无，效率更高，节奏更快；中曼现在有上海、四川两个石油装备制造基地和海内外25支石油工程服务队伍，可以将装备制造和工程服务紧密联系在一起，安全保障更加放心，成本优势更加突出；工程服务和油气勘探开发实现了一体化，中曼可以转变成一支真正意义上的石油勘探开发、石油工程服务、石油装备制造“三位一体”、产业链相互延伸的石油综合型国际化公司。
  再次，面对世界知名的石油服务公司，中曼有自己独特的优势——石油工程服务专业化、钻井施工人员职业化。中曼的成立就是建立在石油工程服务之上，几十年如一日的石油工程作业把中曼人都锻炼成了钻井的“职业军人”，熟练精确的操作和过硬的作风，严明的纪律，应该说是有能力可以在钻井工程领域同世界上一流的石油工程服务商同台竞技，共论经纬。
  李总强调，尽管我们有优势，但要清醒地认识到，中曼的海外钻井工程服务才刚刚起步几年，全面看，同世界知名的石油工程承包商相比，我们的实力还有较大差距。我们面临的困难还很多，还要迎接各种各样的高难度挑战。各井队一定要严格要求自己，学好外语，研究技术，按国际化标准加强管理，练好内功，不断提高，才能牢牢抓住这一重大战略发展期，以承包石油大包项目为契机，驶入中曼发展的快车道。

  后勤保障要得力 管理工作要跟进

  在巴士拉项目部，李总认真听取了工作人员的汇报，肯定了伊拉克项目成立一年多来取得的成绩，圆满完成了集团公司下达的在伊拉克市场上“出得去、展得开、打得赢”的战略任务，在中东地区打响了中曼的品牌。自中曼22队2012年4月22日开钻至今，项目五支井队累计开钻22口，交井18口，；累计进尺：64318米。五支井队无任何重大事故发生，22队、21队和23队分别在4月和5月喜庆自己的“安全无事故一周年”；中曼23队在2013年5月被甲方卢克石油公司评为“西库尔纳油区一流钻井队”……

      李总指出，伊拉克项目距离中国有万里之遥，再加上当地的工业十分不发达，增加了我们后勤保障的困难。这一年多来，各井队能够组织正常生产工作，与项目、国内的大力支持保障是分不开的。但必须清醒的认识到我们后勤保障工作的重要性和严峻性，“兵马未动、粮草先行”各井队的关键配件一定要保证及时供应，千方百计保证井队生产。物资供应部门要保持同井队的密切联系，增强工作的计划性和预见性，提前做好物资的供应储备。
      在得知困扰项目许久的清关工作有了很大进展，仅仅3个月先后完成了6批货物的清关，大量的钻机配件运抵井场时，李总脸上露出了欣慰的笑容。他指示一定要理清清关工作流程，增强整个中曼国工的物流、清关能力，确保国内组织的配件能够尽快运抵现场。不久的将来，中曼会承包钻井大包项目，届时是真正考验中曼综合实力的时候，各路工作人员尤其是后勤保障一定要未雨绸缪，理顺关系，为井队生产做强有力的后盾。
      李总强调，要想成为一家国际一流的石油钻井工程承包商，必须要有优秀的企业文化，成熟的企业管理理念，依靠管理打造一流的品牌。伊拉克项目成立一年多以来，在管理工作上做出了一些努力和尝试，从HSE管理到人员管理，从设备管理到物资管理，从财务管理到经营管理……取得了一定的成绩，但仍然需要提高。管理工作要与时俱进，切忌大而化之，要细化到工作的每一个环节，管理人员要经常深入现场，了解一线的真实情况，制定出切实可行的管理措施来，并监督贯彻落实。
      伊拉克项目在中曼23队建立了中心库房，聘用专人对材料进行管理，这个措施很好，要继续坚持下去，并且根据实际工作情况强化这项管理工作，让中心库房成为保障井队正常生产的坚强后盾。从7月份起，伊拉克项目对各队开始了使用材料的经营考核，这对井队和公司都是一项有利的举措，中曼国工、伊拉克项目和井队之间要协调好，共同努力做好这项工作，让井队做到节约增效，公司多出利润，职工多拿奖金。

      人才培训工作常抓不懈

      在考察5个队的过程中，李总反复强调人才对于中曼的重要性，要求各井队要对人才的培训工作常抓不懈，利用一切机会提高中曼的人才素质，进而提升中曼的整体实力。
      一是强化HSE培训，各队的安全官要在平台经理的指导下做好HSE的培训工作，要把井队的安全培训当做头等大事来抓。各队做好培训教材和培训计划，相互之间可以互通有无，互相学习，想尽一切办法提升整个中曼的HSE水平。因为在海外钻井工程中，HSE是首当其中的一个环节，贯穿在施工作业的每一个环节。离开了HSE，整个海外钻井作业也就无从谈起。22队在这方面就做的很不错，HSE管理水平很高，这也就从根本上保证了队伍的业绩。2013年22队连续5个月日费率都达到了100%，成为这5支队伍里唯一的百分百“冠军”队伍。
      二要做好职工的外语培训。作为一流的海外钻井工程承包商，它的员工必须能够适应国际化的作业环境，牢牢掌握英语这门沟通工具。21队安全官坚持每天对雇员做英语培训，每次的词汇量和句子虽然不多，但日积月累长期坚持下来，每个人的英语水平都得到了一定程度的提高。希望其他井队也要向21队学习，各井队之间井场交流经验，共同探讨如何更好的带好队伍打好井。
      三要做好各岗位的专业技能培训，为每个员工建立员工档案，努力做到人尽其才。23队已经做了这项工作，成效也比较显著，通过档案可以了解到每一个职工的特长和优势，安排工作也就非常得心应手。24队的班组建设能力很强，优秀的班组建设是这支队伍战斗能力的集中体现。各队要强化班组建设，注重司钻和带班队长的培养，从而构建起这支队伍坚强的骨干。井队、项目和国工之间要做好沟通工作，充分利用一切可以利用的时间对员工进行培训充电，提升他们的知识和能力。
      四要关心职工的身体健康。中东地区是世界闻名的酷热地区，而即将到来的七八九三个月份是每年的最热月份。李总要求各队平台经理、安全官和医生要认真研究对策，做好防暑防晒工作，并且积极对员工进行医学健康知识普及，保护好企业的最珍贵财富。

      设备维护保养重中之重

      在视察工作中，每到一个井队，李总都会在第一时间到井场设备区，这里摸摸，那里看看，详细询问相关人员设备的使用情况和维护保养情况。在每个井队的SCR房，李总都会带着雪白的手套擦一下面板、地面等，确保里面一尘不染。
  在最后抵达的25队井场，李总说：“25队是一支新队伍，设备还处在磨合期，一定要密切观察设备的使用情况，防患于未然。设备是我们赖以生存的基础，一旦设备有问题，我们所规划的一切都将成为水