集团总裁李总赴钻井公司检查指导工作

总第96期 2013年

集团总裁李总赴钻井公司检查指导工作

      本报讯 6月1日至5日，集团总裁李总赴钻井公司检查指导工作，对安全管理、人才培养、技术提升等工作进行了重点布置和强调，要求中曼钻井继续发扬“铁血之旅”精神，加快一体化进程，向国内一流、国际知名钻井公司的目标稳步迈进。
      在集团副总裁、钻井公司总经理石书义的陪同下，李总不辞劳累，日夜兼程，行程两千多公里，先后视察了公司位于陕甘油区的所有井队，亲切慰问坚守岗位的钻井工人，给大家发放慰问金，传达集团的发展现状和未来三至五年的走向和趋势，极大地鼓舞了员工的士气。
      要把安全管理当成头等大事
      李总多次强调了安全对于企业的重要性，他指出，企业是员工成长的载体，办好企业的宗旨就是要让员工有一个健康安全的工作环境，不断提高工资待遇，体现社会价值，这样的企业才会有吸引力。有了外部的吸引力才会有内部的凝聚力、战斗力，有核心竞争力，所以要把HSE作为企业的头等大事来抓。
      抓安全是一项长期的工作，李总形象地把安全比作是病人吃中药，要长此以往地坚持下去才会见成效、出结果。安全稳定的企业建立在“以人为本，规范运作”的基础上，要不断提高安全管理水平，逐渐脱离利润空间小的低端市场，走向高端市场，实现企业的长远发展。
      李总讲到：安全操作规程是我们的先辈们多年总结和积累出来的精髓，是一项系统工程，要把安全当做事业来抓，就要从抓“三基”工作开始，井队要严格按照规章制度执行，尊重技术措施，并严格按照安全操作规程操作。
      李总提到，现在公司的安全管理水平相对较薄弱，需要引起高度重视，要实现企业的稳健发展首先要做好以下三个方面：
      第一就是要发扬我们中曼传帮带的优良作风，当师傅的要多提醒、多教育、多培训一些新的徒弟，逐步提高员工的安全意识，在干中学，学中干；当师傅的要及时提醒一些员工的不安全操作行为，这样才会有效杜绝事故的发生。
      第二要扎扎实实抓基础管理工作，生产要创效益，技术措施须到位，项目上要多加强技术指导工作，井队技术员是一支队伍的舵手，要多加强技术交流，优化井身质量，抓安全，抢速度，争效益。
      第三要加强安全培训工作，我们对安全的重视程度还远远不够，要彻底清除低老坏的作风，全面提高队伍水平和整体素质。要高度重视安全教育工作，让员工坚持对安全知识的掌握，掀起学习高潮，创造浓厚的安全学习风气。做到时时讲安全，人人懂安全，真正把安全学到心里去，融到血液里，注入到灵魂里。
      李总还阐述了安全、速度和效益的关系，称三者是相辅相成的、并不矛盾，只有安全了，才会有效益。如果一个企业只顾抢速度，难免会违章操作，容易造成事故，事故就代表着不安全。所以没有了安全，就什么也没有了，更谈不上速度和效益，所以要正确认识三者之间的关系，正确对待安全工作。
      重人才，强技术，实现企业的蓬勃发展
      李总还着重强调了要加强企业人才的培养，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，所以企业要多储备后备力量，加强人才梯队建设，加强班组的建设。我们要重视文凭，但更要重视素质高能力强的人才培养，这样企业才会蓬勃有力地发展下去。
      同时李总还提出了“钻井公司两步跳，技术公司实现大发展”的目标。
      第一跳就是钻井公司要向高难度井、复杂井、深井、长段水平井等高技术含量井跳；第二跳就是要向大包项目跳。因为低端市场竞争激烈，各项钻井费用不断升高，利润空间也越来越少，所以钻井公司要实现两步跳。这就要靠技术吃饭，干别人干不了的井，打别人打不了的仗，立于钻井行业的不败之地。如何提高技术？就是要不断学习探索和交流，市场的竞争就是技术的竞争，风险与利益共存，我们要敢于挑战高技术含量的市场，真正体现中曼 “铁血之旅”精神。
      将来钻井要实现井筒服务和技术服务一体化，技术服务投资小，但是见效快，含金量高，所以要大力发展。在一两年内要占据钻井公司的半壁江山，来展现中曼品牌的力量，真正实现钻井搭台，技术服务唱戏、唱大戏的宏伟目标。
      李总还讲述了中曼的发展历程、中曼两伊战略的实现和“走向国际、走向海洋、走向资本运营”三个走向目标的实施，他希望钻井将士们奋力拼搏，积极展开国内，大力发展海外，坚信在大家的努力下，中曼钻井三至五年内一定会成为国内一流，国际知名的钻井公司。
      长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，中曼正坚定不移地向更广阔的天地迈进……（钻井公司贺庭庭）

中曼集团喜获“2012年上海市民营企业出口50强称号”

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