加强规范化定置管理显成效

总第83期 2012年

加强规范化定置管理显成效

      今年以来，昆仑公司继续加强公司内部管理，加强对车间及各部门的规范化管理，特别是塔机事业部成立后，对车间、设备、人员等进行了重新规划和分配。为更好地推进车间定置管理，做到生产现场规范化、制度化，公司启动了喷漆房等基础工程建设，如今零星工程已基本完工，在空间场所上为生产提供了更好的条件。
      定置管理是对生产现场进行有效管理的方法，通过对人、设备和场所的合理分配，创造一个井然有序、干净整洁的工作环境，树立公司良好的形象，通过对时间、空间的优化组合，从而实现以最少的时间、最低的成本完成客户满意的产品。
      昆仑公司现有的两个车间承载着公司所有的生产任务，如何能够更好的提高空间利用率，提高生产的工作效率一直以来是公司领导不断探索的问题。首先，根据各个班组的人员和生产任务规划合理的作业区域，并树立标识牌，各班组统一配备工具箱、图纸架，物品按照指定区域摆放；梳理材料及产品部件的转运流程，叉车由专人驾驶，车间通道保持畅通，车间里不堆放材料、产品，保持车间的整齐。
      喷漆房一直是规范化管理的一个死角，由于喷漆作业本身的特点及场地的限制，导致这一片区域比较混乱，影响公司整体形象。而且进行喷漆作业时，大量的油漆颗粒漂浮在空中，从附近经过的员工没有采取油漆工专业的保护措施，对身体不利，为此，公司领导经过研究决定对喷漆房进行改建，扩大了场地面积，使喷漆工作更加顺利高效，另外还将安装大门，使喷漆工作在一个较为封闭的场所里，减少油漆对员工身体健康的影响。还在喷漆房内安装风机，改善通风条件，甚至喷漆房内开关插座的安装位置都进行了讨论研究，真正做到改善工人的工作环境，合理配置资源，从而提高工作效率。
      从目前来看，昆仑公司的这些管理措施已经初显成效，走进车间里，呈现在眼前的不再是杂乱无章，而是井井有条。专职安全员和调度在车间里来回走动，及时发现不规范的行为，并协调班组或员工的问题。
加强定置管理，实现车间的规范化是一个需要长期保持并不断创新、不断完善的工作，昆仑公司领导和生产员工们会继续坚持用科学化、规范化的方法来更加高效的完成各项生产任务，促进公司的快速发展。（记者刘英）

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