有感于中曼钻井奖惩两“重”

总第57期 2011年

有感于中曼钻井奖惩两“重”

       2011年3月是中曼钻井生产启动月。
      从全月的生产运行情况来看，整体形式不错，实现了平稳开局的目标。期间，公司陆续下发了四次奖惩通报，1次重奖，3次重罚。奖励与罚款力度之大是历年来少有的，对干部员工产生了极大的震动。
      2010年，钻井公司在安全生产方面出现的问题较多，给公司以及相关方面都造成了一定的损失。从主观因素层面来分析，可归结为两点。一是部分员工责任心不强，未能严格落实岗位责任制，没有做到在本职岗位上恪尽职守，兢兢业业。二是执行力不够，对公司技术部门下发的技术管理规定、安全钻进措施等文件的学习和落实不到位，有的甚至把公司三令五申的管理规定和要求不当回事儿，在应对复杂情况时力不从心，导致事故隐患得不到及时发现和整改，从而酿成祸患。因此，要实现安全生产无事故，解决主观上存在的问题是最为关键的。
      那么如何来解决这些较为棘手的问题呢？我认为，一方面是通过思想教育来改变大家的思想认识，增强广大员工对企业的认同感和责任感。另一方面就是从经济利益层面着手，把安全生产和每个人的切身利益以及经济利益挂钩，从而达到每个人都关心安全、重视安全。
      在加大惩处力度的同时，也不能忽视对做得好的给予奖励。如3月27日，中曼8队在虎48-50井完井作业起钻过程中绞车刹带突然断裂出现险情。由于发现及时，措施得当，险情迅速被排除。对于这种能在重大险情面前临危不惧，沉着应战的精神，公司给予了重奖。
      最近，笔者在跑井的过程中发现，一些井队的员工在交谈中屡次提到了“做的不好公司就罚款”这样的内容。由此可见，公司的这种做法已经在大家的思想认识里掀起了一阵波澜，大家也开始意识到公司在这方面的态度和决心。奖励和罚款都不是目的，只是希望大家在工作当中应该怎样做或者不应该怎样做。（记者孙涛）

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