岗位责任制的由来

总第39期 2010年

岗位责任制的由来

1962年5月8日，大庆采油中一注水站发生火灾，损失达160多万元。会战工委召开全区干部大会，决定开展“一把火烧出来的问题”大讨论，查隐患，堵漏洞，着手建立岗位责任制度。钻井指挥部指挥李敬率工作组到1281钻井队蹲点，跟班劳动，调查写实。
首先，根据井队机械设备复杂、部件多、野外施工及流动性大等特点，通过查物点数，摸清家底，把钻机全部设备部件、工具、连接螺丝、加油部位和消耗器材，都定到具体人管理。
其次，定操作岗位和质量要求，把井场分成五个区、九个岗位，制定巡回检查路线。又根据指挥部颁发的“十交十不接”，制定了交接班制度。经过反复实践和摸索，制定了钻井队的五项岗位责任制度，即岗位专责制、设备维护保养制、交接班制、巡回检查制、质量负责制。岗位专责制是核心，规定了各岗位的任务和责任；交接班制是关键，分清了上下班交接的责任；设备维修保养制是基础，确保了设备的精心维修和使用；质量负责制是钻井施工中实现道道工序质量全优的保证；巡回检查制是发现隐患、堵塞漏洞最有效的方法。从而把生产中大量的、常见的具体工作和不同岗位上的岗位工人职责有机地结合起来，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。后来又增加了安全生产制。1963年学习其他油田经验，建立了班组经济核算制。1964年又建立了岗位练兵制。至此，形成了以岗位专责制为中心的8项制度。
50年来，这套用无数生命换来的岗位责任制度，成为中国石油行业最基本的规章制度，落实岗位责任制成为安全生产管理最基础的工作。目前，集团上下正抓“三基”达“三标”，全面加强管理，提高整体素质，进军国际市场。让我们从健全和落实岗位责任制入手，大力加强基础工作，培养员工队伍“三老四严”、英勇善战的作风，提高集团的整体管理水平。
（李国春编辑整理）

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