2018年以来，作为国内油气改革的先行者，中曼石油积极融入国家能源战略，一路披荆斩棘，一路收获希望。尽管经历了2020年新冠疫情的严重困扰，但凭借自身特有的一体化优势和敢打必胜的“铁血之旅”精神，中曼石油人在这块未曾开垦的油气试验田里辛勤耕耘、只争朝夕，探索出了一条民营企业高效建设大油田的成功之路，被誉为国家油气体制改革的“典范”。
5月19日，中国地质调查局油气调查中心主任张君峰一行六人到阿克苏中曼油气公司考察调研，对温宿区块的勘探开发成果给予了高度评价。他希望中曼石油要以敢为人先的创新精神加快上游业务的发展，积极融入国家能源新战略，为推动国家油气体制改革发挥先行示范作用。新疆自然资源厅党组成员、副厅长杜玉明与阿克苏地区行署副专员张书文等领导也在调研时充分肯定了中曼石油在温宿油田勘探开发过程中表现出的创新精神和高效作风。
作为国家油气改革以来国内第一家通过挂牌方式获得石油天然气探矿权以及第一家通过常规石油天然气新增探明储量报告评审备案的民营企业，今年以来，中曼石油在新疆温宿区块充分发挥勘探开发一体化、地质工程一体化、地下地上一体化的优势，在产能建设、原油生产等方面取得了一系列新突破，除已获自然资源部批复的温七区块外，红11区块、红旗坡区块、赛克区块均有重大发现，开发进度走在了同期中标企业的前列。
践行改革——新时期一体化模式下的中曼典范
自打来到温宿油田，阿克苏中曼油气公司总工程师石玉堂就一直在思考一个早已被公司员工耳熟能详的词语——一体化模式。
“世界观先行，方法论在后，”在热火朝天的27井场，石玉堂穿梭在中曼油气、钻井、油服作业团队之间介绍道，“集团一体化钻测录固、钻前作业，采油地面建设优势明显，中曼集团各专业都有相当多的顶尖人才，目前形成了一体化的开发模式，这个模式上升到政治理论上也是很有意义的。”这个在国企和中东多地工作半辈子的技术专家，在做好常规钻井管理的同时，一直不忘琢磨点感兴趣的“课题”，比如中曼三个一体化模式从何而来，到底好在哪里，将来又走向何处。
石玉堂说的一体化其实早在改革开放之前就有，当时国家石油部从勘探开发到炼油都是垄断的，为形成竞争机制，后来又把油气拆分成南北两块——中石化和中石油。
拆分之初，大家也不知道怎么干，各大油田还是按照原来的模式，经过多年的摸索，又分成了油公司和勘探局，油公司是甲方，勘探局是承包方，甲乙方体制随之形成，后来国家进一步改革，实行了专业化管理，并取代了大而全、小而全的模式，石油勘探开发各环节都有了各自法人，专业化公司随之遍地开花发展起来。
温宿区块购买之初，中曼也在不断摸索，经过大量调研论证，董事长李春第很快提出了采用甲乙方制的管理模式——中曼油气是油公司，钻井等是乙方。这种从国企过渡来的一体化模式，在中曼温北油田上很快得到了升华。
在石玉堂看来，实行一体化模式以后，中曼钻测录固各类人才齐聚阿克苏，可以很好地集中以往勘探局和油公司这两块力量的精华。中曼走的是一种特色管理的模式之路，虽然一体化钻测录固、勘探、工程有点像最初的石油部模式，但最早的石油部时代是计划经济，现在是市场经济竞争机制，中曼特色的一体化管理模式对这一模式进行了很好的升华，在这种模式下的民企可以集中力量办大事，灵活性强，政策、制度都可以随着井的显示发生变化，方便进行及时调整。
多年来，国家能源改革在不断探索，中曼作为民企也不断在探索，并有幸成为新时期能源改革第一个成功案例，成为中国能源行业改革的一面旗帜，专家表示“中曼”这个案例系统化总结分析以后，还会进一步作为典范指导进一步的改革。
高效管理——标准化采油助力安全快速上产
在河南油田干了37年采油工作的采油区经理孟凡友，从去年底来到温北油田后，就大刀阔斧地对采油区进行了一系列改革。
“原来是在国企工作，现在是民企，民企有民企的制度，民企有民企的特点，因为温宿区块刚开始上产，油田的许多基础工作和信息化建设还没建设起来，全靠储油罐简易生产，工艺虽然简单，但是标准却很高，必须符合国家各项标准。”孟凡友告诉记者。而这 ，也正是他在采油区不断加强标准化管理的初衷。
6月10日，记者来到中曼温北油田温10-1井采油站时，看到采油工李枫在现场刚保养完抽油机，又卖力地清理井场周边的杂草。
不仅是他们，在做好原油装车运输的同时，中曼温宿区块的每个采油井站都在积极开展标准化管理工作，各井站比学赶超暗暗较劲，大家抢着维护，比着谁工作的井台更规范、更漂亮，这些你追我赶的竞争氛围有效提升了采油区的标准化管理水平。
采油区经理孟凡友告诉记者，这些都是井场井站“三标”维护的一部分。实际上 ，为了做到人人达标、井井达标、后勤达标的要求，孟凡友早已就系统化开展了人人达标培训工作，通过3-5个月的系统化培训和现场操作训练，使每个人都能达到岗位操作标准，同时采取一井一策的方式，对存在的问题逐一解决，使每个井站都达到管理的标准化、规范化、精细化的管理。
时间一秒一秒挤着过，每天的采油的各项数据他都会印在大脑里，任何人问起都能张口即来。谈起下一步计划，他觉得正在着手设计与施工的地面工程和信息化尤为重要。孟凡友印象最深刻的是今年春节前新疆下着大雪，在如此寒冷的天气里，采油工也在外面盯着装卸原油。有一次他看到采油工翟亮在雪地里站了十来个小时盯着装卸原油，在井站冻得直打哆嗦，他赶紧回公司申请给每名采油工再增加了一套棉大衣。“
如果信息化和地面各项基础工程建设完毕投入使用了，他们只需要坐在值班室远程监控即可，现在辛苦点每个人都理解，采油区每个人都期盼着地面工程投入使用的到来。”在现场，孟凡友指着当前正在建设的联合工作站告诉记者。
工程提速——科学的地面工程为建设百年油田打下基础
油气上产、地面工程建设、新增勘探评价并上报储量，是中曼阿克苏油气今年最重要的三大任务。与正在进行得热火朝天的油气上产和勘探评价比，温北油田全面启动的地面工程建设几乎是从零起步。在温宿采访期间，记者看到阿克苏中曼油气副总经理陈风雷办公室最醒目的地方，挂着一幅《阿克苏中曼油气2021年地面工程计划表》，甘特图上每一根蓝色的线条、每一个三角形的节点，都是一个争分夺秒的印记。
据了解，今年为尽快推动温北油田地面工程一期项目展开，集团专门成立了项目领导小组，下设项目管理、地方协调、合同结算、物资供应、试运投产五个管理小组协同推进，以确保今年各项任务的完成。
“今年我们将进一步完善温 7 区块已建 14 个平台油气集输管网，新建温 6 和温 17 两个转油站，完善红 6 井区及红 11 区块小系统生产销售工艺，开展至少两个注水井组先导试验工作，并进行温 7 区块生产井配套功图计产和参数采集装置的建设。”在阿温大道的中曼油气办公室，负责现场地面协调的副总经理陈风雷指着新出台的进度计划图告诉记者。
“总的指导思想是总体部署，分步实施，以经济实用少花钱多办事原则来进行组织安排。”陈风雷表示，“按照既定的规划，一期将在这里建成28万吨的处理能力，二期22万吨，远期100万吨的产能。”
其实，地面工程准备工作在去年底已经开始着手启动，2月23日，中曼上海、阿克苏、北京三地专家还进行了详细的可行性研究，并形成了调查论证报告。同时按照油田地面工程的设计招标要求，三家实力较强的国有设计公司共同参与了投标，中标单位1月上旬开始设计，3月10日初步设计全部完成并进行了专家评审。
6月的天山下，地面工程的各项工作已经在蓝天白云下紧锣密鼓地进行，而在这些项目建设中，公司也一直贯彻习近平总书记强调的“推动形成绿色发展方式和生活方式，是发展观的一场深刻革命。这就要坚持和贯彻新发展理
