铁骨柔肠铸忠诚

总第116期 2014年

铁骨柔肠铸忠诚

      在中曼钻井公司，师傅带徒弟有一套很完善的体系，这种体系不仅是对中国传统师徒关系的弘扬与传承，也保障了新员工的快速成长和公司的发展壮大。在这种传承中也流传着很多感人的佳话，其中陈玉强和张振同深厚的师徒情谊就让人感叹不已。
      32岁的9队平台经理陈玉强，从2004年进入中曼至今，算起来整整十个年头了。这个当初做为炊事员招进来的小伙子，有一副好身板，做事认真、机灵，队上觉得这么好的小伙子做炊事员有点"屈才"，就让他做成本管理员。陈玉强天生好学，对井队的各项工作都充满好奇，所以就借工作之便，上到钻台看大家干活，边看边琢磨，看不懂的就私下里问，时间久了他居然对内外钳、井架工、副司钻、司钻、场地工甚至发电工、柴油司机等工作，了如指掌。而他最大的心愿就是真正走上钻台，做一名合格而光荣的钻井工人。
      这个时候，他遇到了对他一生中影响最大的一个人--师傅张振同。
      今年43岁的张振同，看起来比陈玉强还强壮，是那种典型的山东大汉形象，常年风吹日晒的井队生活让他看起来更显粗砺和豪放，行事果断，雷厉风行，但从其眼神和话语中又透露出几分睿智和精明。张振同1998年进入中曼，2005年开始担任平台经理迄今已近十个年头，积累了丰富的钻井实践和管理经验，也培养了一批中坚力量。
      从做人和做事的风格看，陈玉强显然受师傅的影响很深。
      中国古代特别看重师徒关系，甚至上升到一种伦理的高度，有“天、地、君、亲、师”之说，更有“师道尊严”、“师徒如父子”的成语、俗语流传。师傅真心教，徒弟虔诚地学。师傅把带徒弟当作责任，徒弟怀揣一颗感恩的心学知识、学技能。就这样，陈玉强跟张振同学到了很多技能和管理方面的经验，两个人的感情也在工作中不断地加深。
      2006年底，最后一口井下钻，天气很冷，陈玉强当时是外钳工，上夜班。午夜十二点他吃完夜班饭，上井架替井架工下来吃饭，由于雾大，司钻和井架工谁都看不见谁，他就活学活用之前学到的知识，敲钻杆，用声音传递信号，不但没耽误时间，而且比平时下的还快。他因此得到表扬，而且让他干了井架工。
      在十七队任平台副经理的时候，陈玉强经常跟着张振同处理一些与工农及甲方关系，学到了很多谈判技巧。张振同每天起得特别早，在洗漱之前他会在各岗位转一圈，黑着脸，给人一种威严感；他性子急，工作又认真，说到做到，雷厉风行，陈玉强后来在管理中的一些方式方法多半是受了他的启发和影响。
      在中曼十年，谈起印象最深的事，陈玉强还是说起发生在他和师傅张振同之间的感人故事。那是2012年4月27日，张振同因公负伤，当时昏迷不醒，在公司领导的协调下送到西安医院救治。张振同醒来后第一件不是关心关注自己的伤势，而是在纸上写了一句话：“陈玉强怎么样了？”因为出事时陈玉强正和他一起给正压呼吸器充气。当西安陪床的同事把这事告诉陈玉强后，陈玉强的眼泪立马就流下来了。多好的队长，多好的老大哥啊，在自身生命危急关头，还想着他的同事，他的弟子！
      “这事我一辈子都忘不了”。陈玉强说。张振同受伤后，陈玉强主持十七队的工作。当时打完那口井设备要发运上海，同时四川昆仑公司再发一套新设备过来，人员分成三队，一队在老井装车，一队在到货现场把新到的设备倒到大板车上发运，另一队在新井场接新设备并安装。陈玉强忙得恨不能自己三头六臂。他先在老井场指挥把井架放倒、拆装，再到新井场安排安装起井架，再到货场安排倒装设备……，期间，拿不准的事就打电话给张振同，让他出主意；躺在病床上的张振同还不忘给他打气，说这是对他的锻炼。
      2012年10月，在张振同的栽培下，已经干了两年平台副经理的陈玉强经公司选拔，要调到9队做平台经理。职务上的晋升对陈玉强来说无疑是件好事，但对他的工作和能力又是极大的考验和挑战。想到就要离开一起奋斗、成长多年的的师傅和工友到一个新的环境，陈玉强那个不舍啊！他的不舍还有一个原因。当初没来九队时，陈玉强就听说九队从刘维刚经理调任钻井公司副总经理兼定边项目经理后，人心不够稳定，人员流动性比较大，已经换了好几任平台经理，都没有控制住局面，而且九队设备在当时是钻井公司最旧的一套。
      张振同了解到这种情况后，就三番五次找他做工作，跟他谈心。公司领导也给他鼓劲，激发了他的工作热情。 “有人说过我当时的处境，九队管理好了还行，管理不好就再没有机会了。”陈玉强回忆说。
      当朱兆银副总经理和人力资源部的李万秋主任到十七队宣布借调陈玉强去9队的时候，尽管有了心理准备，陈玉强心里还是特别难受，他舍不得十七队的弟兄们，更舍不得一手把他培养起来的张振同队长。
      陈玉强依然记得当时他离开时的场面：他坐在车里，张振同在旁边站着看着他，两个人的手紧紧抓在一起，眼泪啪嗒啪嗒地往下落……，一千一万个舍不得啊，毕竟在一起9年了！在场的人都被感动了，大家谁也没见过两个身高一米八多的铮铮铁汉居然这般柔情万千。
      坐在车里的陈玉强一直在掉着眼泪。李万秋主任感慨地说：从来没见过队长和副队长分开有这样的场景。陈玉强的爱人也说：“结婚这麽多年了，我们之间的感情还没有他和张队的感情深。”
      当公司领导把陈玉强送到九队时，九队当时刚搬完家。任汉军副总把大家召集起来开了个会，主要是介绍大家认识一下新来的队长，叮嘱大家好好配合工作。会上陈玉强也做了简短发言，可能是以前没经历过这种场合，抑或准备不足有些怯场，到底说了些啥陈玉强自己过后也记不清了。
      他没记住自己说了些啥，但他听清了下面人的议论：“这个人气场不足啊！”那话外的意思是什么？不说大家也明白了。
      这话偏偏让陈玉强听到了：“好，气场足不足，咱走着瞧！”
      陈玉强就有这么一股子犟劲，他不能让别人瞧不起自己，越说不行，他越要干好，干出个样来！
      他先从人员管理入手，重申和强调了岗位职责，并通过摸底调查，对部分岗位人员进行调整，把合适的人安排在适合的岗位上，没有开除一个人。同时号召大班带头，以身作则做好工作。还定下一条死规矩，下班后咋和他开玩笑都行，工作时间必须服从管理，听从指挥。这样，一下子就拉近了他和职工之间的距离，大家有问题也敢跟他反映，有困难也可跟他说。人员流动大的问题也就解决了，
      2013年陈玉强带领他的团队全年开钻5口井交井五口，配套50钻机一部，全年安全生产无事故，最短钻井周期19天，在延气区块创造了最快钻井周期的新记录。
      九队员工有句话：“哨子一响全体到场”。陈玉强手中有个哨子，只要一吹在场人员全体集合，这说明了团队的凝聚力，也反映了他来后九队的变化。
      按照公司规定，新入职员工有三个月的实习期，在这期间只拿基本工资，没有奖金。在九队，新入职的员工都有指定的师傅专人带，一段时间后觉得这个员工不错，由师傅推荐，班组和队部考核，可提前转正；相反，三个月还不能顶岗的要继续实习，直到上手为止。师傅能提前带出徒弟的，要给师傅一定的奖励，这样，新老员工便于融合，也能尽快进入状态。
      从2004年进入中曼，陈玉强从来没有动摇过扎根中曼的决心：“我应该是对中曼比较忠诚的那种人。我家庭条件不好，来中曼这些年我盖了新房，娶了老婆，买了一辆车，手里还有些积蓄。我想这些都是中曼给我的，我是一个懂得感恩的人，知恩就得报恩，知恩不报，那是人品有问题，一个人品不好的人，在那儿都不好立足”。
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那雨、那路、那情

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