总第92期 2013年

营造技术学习的浓厚氛围

      2013年是中曼钻井快速发展的重要一年，面对欣欣向荣的形势，摆在公司面前的一个突出问题是员工队伍技术素质不能满足企业的需要，人才储备有待加强。对此，我们要有组织、有计划地去加以解决。
      我作为一名一线员工，借此机会陈述一下个人的一些拙见，我认为员工技术素质的提高核心在公司，重点在基层。
      首先，各队生产任务较为繁重，都以班组为单位展开生产，公司组织统一学习的机会有限，我们只能挤时间，找空档期，由队干部组织学习。各队干部抓生产、抓安全已经很累了，这就需要公司出台一些激励措施，提供一些物质条件，只要上面有支持，下面的工作就好干了。例如有的队购置了投影机，闲暇之余工人既学到了知识，又丰富了业余生活，心里感觉很充实。
      其次，在基层开展以班组为单位的“学为我用”实践活动，争做优秀岗位能手，表现突出者给予物质奖励，提高员工积极性。再者，在基层积极开展“安全岗”评比活动，在自检自查的基础上，以“月”或“年”为单位，由队干部进行考核，在岗期间，安全生产一个月和安全生产全年的分别给予不同的物质奖励。我想：一个以学习型为标志的队伍，肯定会出好成绩，肯定会出好效益，久而久之，还会带给大家一些意想不到的惊喜。
      再者，继续继承和发扬以“传帮带”为模式的师带徒活动，让有经验、有技术、有责任心老员工给新员工当师傅，激励对带出成绩的及时进行广泛宣传、表彰奖励。这一点要作为钻井公司的好传统沿袭下去，发扬光大。
      总之，创建学习型企业，重点在基层。我们基层的队伍要想甩开膀子干事业，只有提高全员技术素质，才能干得好，才能打得响！（中曼7队 李文）